{"id":102003,"date":"2025-06-07T04:25:05","date_gmt":"2025-06-07T07:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=102003"},"modified":"2025-06-06T17:54:18","modified_gmt":"2025-06-06T20:54:18","slug":"por-que-a-gestao-de-pessoas-e-essencial-no-servico-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2025\/06\/07\/por-que-a-gestao-de-pessoas-e-essencial-no-servico-publico\/","title":{"rendered":"Por que a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 essencial no Servi\u00e7o P\u00fablico ?"},"content":{"rendered":"
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O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas no servi\u00e7o p\u00fablico? <\/span><\/strong> <\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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A gest\u00e3o de pessoas tem papel estrat\u00e9gico no desenvolvimento da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica para enfrentar desafios do presente. Ela compreende um conjunto de pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que garantem que o Estado tenha pessoas qualificadas, motivadas e alinhadas \u00e0 miss\u00e3o de servir \u00e0 sociedade. Tem como base a inten\u00e7\u00e3o de conciliar a efici\u00eancia operacional com o bem-estar dos servidores.<\/p>\n

Os quatro pilares da gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/h4>\n

Segundo a economista Helena Wajnman, conselheira do instituto Rep\u00fablica.org, a gest\u00e3o de pessoas est\u00e1 fundamentada em quatro pilares. O primeiro passo \u00e9 a atra\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o, que assegura a admiss\u00e3o de pessoas com aptid\u00e3o para o servi\u00e7o p\u00fablico, por meio de processos seletivos modernos, justos e baseados em compet\u00eancias.<\/p>\n

O segundo pilar \u00e9 o desenvolvimento, que visa promover capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, atualiza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as para que os profissionais possam crescer e responder aos desafios p\u00fablicos.<\/p>\n

\u201cComo terceiro pilar est\u00e1 a gest\u00e3o de desempenho. O foco \u00e9 acompanhar resultados na melhoria cont\u00ednua, no reconhecimento de bons desempenhos e no apoio a quem precisa evoluir\u201d, explica a especialista.<\/p>\n

Reten\u00e7\u00e3o e carreiras fazem parte do quarto e \u00faltimo dos pilares enumerados pela conselheira. O objetivo \u00e9 construir trajet\u00f3rias valorizadas, com planos de carreira claros e ambientes que promovam engajamento, bons incentivos ao crescimento, bem-estar e perman\u00eancia de talentos. <\/p>\n

O foco \u00e9 acompanhar resultados na melhoria cont\u00ednua, no reconhecimento de bons desempenhos e no apoio a quem precisa evoluir. <\/strong>Helena Wajnman, conselheira da Rep\u00fablica.org<\/em><\/p>\n

Al\u00e9m de lidar com normas e processos administrativos, a gest\u00e3o de pessoas busca oferecer remunera\u00e7\u00e3o justa e oportunidades de crescimento profissional. Ela tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para aprimorar as compet\u00eancias das equipes e promover a resolu\u00e7\u00e3o eficaz de conflitos.<\/p>\n

Servidores engajados<\/strong><\/h4>\n

Especialista em administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, Renata Vilhena \u00e9 professora associada da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e presidente do conselho da Rep\u00fablica.org. Ela ressalta a import\u00e2ncia em pensar mecanismos para engajar os servidores.<\/p>\n

O ciclo, segundo ela, come\u00e7a ainda na fase de ingresso, em que uma sele\u00e7\u00e3o bem conduzida, alinhada aos prop\u00f3sitos e valores da institui\u00e7\u00e3o p\u00fablica, \u00e9 chave para garantir que os novos servidores estejam motivados e preparados para contribuir com o interesse p\u00fablico.<\/p>\n

A escolha consciente de talentos, combinada a uma gest\u00e3o por compet\u00eancias<\/strong> e \u00e0 sele\u00e7\u00e3o de perfis coerentes com os objetivos estrat\u00e9gicos, fortalece a identidade institucional e favorece a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.<\/p>\n

\u201cPara tanto, \u00e9 preciso modernizar as formas de ingresso, seja por meio da realiza\u00e7\u00e3o de concursos p\u00fablicos ou processos seletivos que n\u00e3o levem em conta somente provas objetivas, mas tamb\u00e9m os perfis socioemocionais dos candidatos\u201d, afirma Vilhena.<\/p>\n

\u201cA sele\u00e7\u00e3o de l\u00edderes<\/strong> \u00e9 tamb\u00e9m fator importante para a mudan\u00e7a da cultura organizacional, j\u00e1 que \u00e9 primordial alocar as pessoas mais capacitadas nos cargos mais cr\u00edticos para garantia das entregas. Ao longo da jornada, \u00e9 essencial investir continuamente no desenvolvimento dos servidores, por meio de capacita\u00e7\u00f5es, programas de aprendizagem e oportunidades de crescimento\u201d, completa.<\/p>\n

Por que a gest\u00e3o de pessoas importa no servi\u00e7o p\u00fablico?<\/strong><\/span><\/h4>\n

A gest\u00e3o de pessoas importa no servi\u00e7o p\u00fablico porque s\u00e3o os servidores p\u00fablicos que tornam poss\u00edveis as pol\u00edticas que impactam diretamente a vida da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o existe servi\u00e7o p\u00fablico de qualidade sem uma for\u00e7a de trabalho bem selecionada, capacitada, motivada e bem gerida. Cada pol\u00edtica p\u00fablica, escola, hospital, sistema de seguran\u00e7a ou atendimento social depende do trabalho de servidores p\u00fablicos, que precisam ser bem selecionados, preparados, acompanhados e valorizados.<\/p>\n

Servidores p\u00fablicos s\u00e3o a base da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os<\/strong><\/h4>\n

O Estado n\u00e3o consegue entregar servi\u00e7os de qualidade sem a m\u00e3o de obra, compet\u00eancia e intelig\u00eancia das pessoas que atuam na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. E, sem servi\u00e7os p\u00fablicos de qualidade, os direitos constitucionais deixam de ser efetivados.<\/p>\n

Por ser um pilar estrat\u00e9gico, a gest\u00e3o de pessoas precisa ter prop\u00f3sitos bem definidos, como promover engajamento, motiva\u00e7\u00e3o e autonomia entre os profissionais, al\u00e9m de incentivar o aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais. Tudo isso contribui para uma melhor presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outras medidas, especialmente as relacionadas \u00e0 transpar\u00eancia, tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais para o bem-estar dos servidores, como garantir um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e produtivo e cumprir as obriga\u00e7\u00f5es legais.<\/p>\n

Valoriza\u00e7\u00e3o profissional tamb\u00e9m \u00e9 pol\u00edtica p\u00fablica<\/strong><\/h4>\n

A presidente do conselho do instituto Rep\u00fablica.org, Renata Vilhena, afirma que o papel da gest\u00e3o de pessoas na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica \u00e9 cuidar de toda a jornada do servidor.<\/p>\n

\u201cPara entregar melhores resultados \u00e0 sociedade, \u00e9 essencial que os governos invistam em todo o ciclo da gest\u00e3o de pessoas, pensando na atra\u00e7\u00e3o e planejamento da for\u00e7a de trabalho, em seu alinhamento com os objetivos estrat\u00e9gicos e desenvolvimento individual e de equipes, sua avalia\u00e7\u00e3o e feedback cont\u00ednuos bem como na reten\u00e7\u00e3o de talentos e no bem-estar dos mesmos\u201d, explica Vilhena.<\/cite><\/p>\n

“\u00c9 essencial investir continuamente no desenvolvimento dos servidores, por meio de capacita\u00e7\u00f5es, programas de aprendizagem e oportunidades de crescimento.”<\/strong> Renata Vilhena, presidente do conselho da Rep\u00fablica.org<\/p>\n

Segundo ela, a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica vai muito al\u00e9m dos processos burocr\u00e1ticos ou da simples aloca\u00e7\u00e3o de servidores em cargos. Ela envolve um olhar estrat\u00e9gico e humano para todo o ciclo laboral, desde o ingresso at\u00e9 a aposentadoria, com o objetivo de manter os profissionais engajados, produtivos e realizados em sua trajet\u00f3ria no servi\u00e7o p\u00fablico.<\/p>\n

\u201c\u00c9 essencial investir continuamente no desenvolvimento dos servidores, por meio de capacita\u00e7\u00f5es, programas de aprendizagem e oportunidades de crescimento\u201d, ressalta Renata, especialista em gest\u00e3o p\u00fablica e legisla\u00e7\u00e3o urbana.<\/p>\n

Capacidade do Estado depende de quem faz o servi\u00e7o p\u00fablico funcionar<\/strong><\/h4>\n

Renata Vilhena acrescenta que a gest\u00e3o de pessoas na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica deve ser vista como uma pr\u00e1tica integrada e cont\u00ednua, que considera todas as etapas da vida funcional do servidor. Com isso, a \u00e1rea valoriza o capital humano como um dos principais ativos para a constru\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas efetivas e de uma administra\u00e7\u00e3o mais eficiente e humana.<\/p>\n

Para a economista Helena Wajnman, que atua como conselheira na Rep\u00fablica.org, alocar recursos na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 fundamental para garantir a capacidade estatal e, assim, assegurar educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, seguran\u00e7a e dignidade aos cidad\u00e3os.<\/p>\n

\u201cInvestir em gest\u00e3o de pessoas \u00e9 investir na capacidade do Estado de garantir educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, seguran\u00e7a e dignidade \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. O futuro do pa\u00eds passa por um servi\u00e7o p\u00fablico profissional, \u00e9tico e bem preparado. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com uma boa gest\u00e3o de pessoas por parte do Estado\u201d, avalia a especialista.<\/p>\n

Cr\u00e9dito:  C\u00e9lia Costa \/ Instituto Rep\u00fablica – @ dispon\u00edvel na internet 7\/6\/2025<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas no servi\u00e7o p\u00fablico?   A gest\u00e3o de pessoas tem papel estrat\u00e9gico no desenvolvimento da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica para enfrentar desafios do presente. Ela compreende um conjunto de pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que garantem que o Estado tenha pessoas qualificadas, motivadas e alinhadas \u00e0 miss\u00e3o de servir \u00e0 sociedade. Tem como base a […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":100291,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":{"0":"post-102003","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/human-resources-concept-with-hand-_1_-1024x683-1.webp?fit=1024%2C683&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102003","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102003"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":102004,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102003\/revisions\/102004"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}