A pergunta que ecoa \u00e9 direta: o curso para indecisos finalmente encontrou sua voca\u00e7\u00e3o? Para a doutora e mestra em administra\u00e7\u00e3o B\u00e1rbara Novaes Medeiros, professora da Universidade de Bras\u00edlia (UnB), a resposta \u00e9 um definitivo sim.<\/p>\n
“A administra\u00e7\u00e3o deixou de ser um curso para indecisos por sua ‘popularidade’ no mercado, tornando-se essencial por sua forma\u00e7\u00e3o multidisciplinar, que proporciona o desenvolvimento da capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de desafios estrat\u00e9gicos organizacionais”, analisa. B\u00e1rbara destaca que a valoriza\u00e7\u00e3o da profiss\u00e3o agora vem de seu potencial para integrar \u00e1reas antes vistas como perif\u00e9ricas, como “prote\u00e7\u00e3o do meio ambiente, cuidado com as pessoas e a forma como a empresa \u00e9 administrada em termos de governan\u00e7a”.<\/p>\n Na vis\u00e3o dos que est\u00e3o na linha de frente da forma\u00e7\u00e3o, como o universit\u00e1rio Nathan Mattana, 22 anos, a mudan\u00e7a \u00e9 ainda mais profunda. “No Brasil, vivemos uma certa degrada\u00e7\u00e3o do curso \u2014 o que muitos chamam de ‘sucateamento’. Mas, quando olhamos para fora, em pa\u00edses como EUA, Espanha ou Reino Unido, percebemos a dimens\u00e3o e o prest\u00edgio que a forma\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o ainda tem”. Para o estudante do IBMEC, ingressar no curso por indecis\u00e3o \u00e9 um caminho para o fracasso. “Quem entra sem clareza se perde no meio do caminho. O perfil atual \u00e9 de um administrador por voca\u00e7\u00e3o, por excel\u00eancia”, defende.<\/p>\n Mas o que atrai tantos jovens para um campo t\u00e3o disputado? A resposta reside na sua quase ilimitada plasticidade. A administra\u00e7\u00e3o contempor\u00e2nea n\u00e3o oferece uma carreira, mas um leque de possibilidades. “H\u00e1 abertura no mercado na \u00e1rea de gest\u00e3o geral, nas \u00e1reas funcionais (marketing, gest\u00e3o de pessoas, finan\u00e7as, produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica), em consultorias, projetos, processos e empreendedorismo”, enumera a professora B\u00e1rbara Medeiros.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, esse leque se abre em leques ainda maiores. O universit\u00e1rio Nathan visualiza essa multiplicidade como o principal atrativo. “As possibilidades de crescimento s\u00e3o in\u00fameras. E existe quase um ‘concurso ideal’ para o administrador: o trainee”. Essa vis\u00e3o \u00e9 corroborada pela experi\u00eancia de Ruan Vit\u00f3rio, 27, egresso da UnB e gestor no Servi\u00e7o Social da Ind\u00fastria (Sesi). “A multidisciplinaridade se mostra como um dos principais desafios. Saber que apesar da especializa\u00e7\u00e3o ter sua alta import\u00e2ncia para as diferentes demandas do mercado, \u00e0queles que conseguem dar um passo atr\u00e1s e enxergar o todo sob diferente \u00f3ticas, s\u00e3o capazes de criar novas conex\u00f5es para mudar o status quo na atua\u00e7\u00e3o administrativa. Para quem acessa o campo da administra\u00e7\u00e3o, o grande desafio \u00e9 conseguir achar seu campo de paix\u00e3o, mas n\u00e3o se limitar por ele”, argumenta.<\/p>\n O presidente do Conselho Federal de Administra\u00e7\u00e3o (CFA), Leonardo Macedo, enxerga sob a \u00f3tica macroecon\u00f4mica: a administra\u00e7\u00e3o \u00e9 um “vetor de gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda” e uma arma crucial para combater o que ele chama de “custo social da m\u00e1 gest\u00e3o”, que avalia ser, “possivelmente maior at\u00e9 do que a corrup\u00e7\u00e3o”. “\u00c9 nosso papel mostrar para a sociedade o valor que os profissionais da administra\u00e7\u00e3o t\u00eam. A ci\u00eancia da gest\u00e3o e do controle \u00e9 fundamental para qualquer empreendimento que queira ter longevidade. Deixou de ser um curso para ‘indecisos’. Hoje, ela \u00e9 preparada para os processos decis\u00f3rios. Estamos em um projeto de fiscaliza\u00e7\u00e3o para defender as prerrogativas da profiss\u00e3o e, com isso, garantir direitos e sonhos”, explicou Macedo.<\/p>\n “Vemos, por exemplo, as empresas familiares se transformando em holdings e precisando de um CEO profissional. O CFA possui 470 mil profissionais registrados e atuamos para anunciar \u00e0 sociedade a exist\u00eancia dessa profiss\u00e3o normatizada. Queremos que os administradores ocupem esses cargos, inclusive, na gest\u00e3o p\u00fablica. Isso diminui a taxa de fechamento de empresas que n\u00e3o se planejam”, disse o presidente da entidade, enfatizando a import\u00e2ncia de planos de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gicos.<\/p>\n A academia n\u00e3o est\u00e1 alheia a essa transforma\u00e7\u00e3o. Uma mudan\u00e7a fundamental ocorreu nas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs), que enterram de vez um modelo puramente te\u00f3rico. Agora, h\u00e1 a obrigatoriedade de pr\u00e1ticas profissionais supervisionadas (est\u00e1gios supervisionados), especialmente no \u00faltimo semestre, integrando a pr\u00e1tica ao longo de toda a gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O curr\u00edculo moderno \u00e9 desenhado para desenvolver um portf\u00f3lio de compet\u00eancias h\u00edbridas: abordagem sist\u00eamica de problemas e oportunidades; an\u00e1lise e resolu\u00e7\u00e3o de problemas com t\u00e9cnicas anal\u00edticas e quantitativas; prontid\u00e3o tecnol\u00f3gica e pensamento computacional; gerenciamento de recursos; relacionamento interpessoal e comunica\u00e7\u00e3o eficaz; e autonomia no aprendizado.<\/p>\n Nathan Mattana vivencia essa transi\u00e7\u00e3o. “Tive o privil\u00e9gio de unir pr\u00e1tica, teoria e dados. Logo no in\u00edcio, tive contato com programa\u00e7\u00e3o e tecnologia… quando vi a aplicabilidade e o ganho de resultados, me apaixonei”. No entanto, ele aponta uma disson\u00e2ncia que ainda persiste: o gap entre a sala de aula e a realidade do mercado. “Muitos professores ainda est\u00e3o apegados demais \u00e0 base ou a m\u00e9todos ultrapassados. Faz sentido parar para calcular log\u00edstica na m\u00e3o, quando existem softwares que otimizam isso em segundos? O ideal seria termos mais docentes com viv\u00eancia real de mercado”, pondera.<\/p>\n Em um cen\u00e1rio de ascens\u00e3o avassaladora da intelig\u00eancia artificial (IA) e da automa\u00e7\u00e3o, qual \u00e9 a habilidade definitiva do administrador? O consenso entre acad\u00eamicos e profissionais \u00e9 esmagador: a t\u00e9cnica \u00e9 tablatura, mas a m\u00fasica \u00e9 comportamental.<\/p>\n A professora B\u00e1rbara Medeiros \u00e9 taxativa: “Com toda a certeza, n\u00e3o \u00e9 a t\u00e9cnica, e sim, as habilidades humanas e comportamentais, que envolvem as nossas a\u00e7\u00f5es, o nosso modo de ser e agir nos espa\u00e7os de trabalho”. Ela observa nas salas de aula um “‘spoiler’ das atitudes dos alunos” que prenuncia seu sucesso ou fracasso futuro. “O reflexo disso, provavelmente, ecoar\u00e1 na presen\u00e7a ou aus\u00eancia do ‘brilho’ no ambiente de trabalho. Aqui, ‘brilho’ n\u00e3o vem apenas do estrelismo, mas sim, do brilho que nos encanta na educa\u00e7\u00e3o, na empatia, na comunica\u00e7\u00e3o e na humaniza\u00e7\u00e3o”, argumenta a docente. “A maior riqueza das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e1 na lucratividade alcan\u00e7ada, mas nas rela\u00e7\u00f5es humanas constru\u00eddas com afeto”.<\/p>\n De acordo com Ruan Vit\u00f3rio, n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o profissional de administra\u00e7\u00e3o do futuro, para al\u00e9m das compet\u00eancias t\u00e9cnicas inerentes \u00e0 profiss\u00e3o, precisa muito mais de aten\u00e7\u00e3o nos aspectos comportamentais para prosperar no ambiente de trabalho. “Espero que os futuros profissionais sejam capazes de entender que seu papel \u00e9 ser um grande maestro do impacto positivo por meio da sua atua\u00e7\u00e3o profissional na vida das pessoas. Ferramentas e recursos n\u00e3o nos faltam, mas a criatividade e autenticidade que cada um de n\u00f3s tem para sermos agentes de mudan\u00e7a vai nos levar a voos mais altos”, avalia o gestor.<\/p>\n Nathan concorda, mas introduz um conceito crucial: a garra. “Talvez soe pol\u00eamico, mas vou dizer: entre hard e soft skills, o que realmente diferencia \u00e9 o grit \u2014 a garra, a resili\u00eancia. O administrador do futuro precisa ser um pol\u00edmata por excel\u00eancia: dominar a t\u00e9cnica, mas sobretudo ter um comportamento t\u00e3o bem desenvolvido que nada o paralise”.<\/p>\n A nova gera\u00e7\u00e3o de administradores n\u00e3o busca apenas empregos; busca causas. A pauta ESG (Environmental, Social, Governance) deixou de ser um ap\u00eandice de marketing para se tornar o cerne da estrat\u00e9gia empresarial, e os egressos s\u00e3o os principais agentes dessa mudan\u00e7a.<\/p>\n Ruan Vit\u00f3rio vive essa realidade no Sesi. “Todos os dias sou desafiado como gestor no cuidado com as tem\u00e1ticas. Para al\u00e9m de um discurso, as pr\u00e1ticas ESG, diversidade, inclus\u00e3o e responsabilidade social corporativa fundamentam qualquer projeto ou programa que fazemos”. Ele exemplifica com o Programa Ambiente Positivo de Aprendizagem, que ajudou a desenvolver e que impacta a sa\u00fade mental de mais de 170 mil estudantes da rede de educa\u00e7\u00e3o do Sesi espalhada pelo pa\u00eds. “\u00c9 um projeto que possui baixo custo e impacto social”, pontua.<\/p>\n Para Ruan, esse engajamento \u00e9 mais forte na nova gera\u00e7\u00e3o, “n\u00e3o por uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca da pessoa que se forma, mas sim pela realidade e urg\u00eancia que \u00e9 colocada pelo pr\u00f3prio curso na forma\u00e7\u00e3o desses profissionais”. Ele acredita que essas quest\u00f5es s\u00e3o agora “crit\u00e9rios de paridade no mercado profissional”.<\/p>\n Se o engajamento com causas \u00e9 uma marca da nova gera\u00e7\u00e3o, \u00e9 no empreendedorismo que esse prop\u00f3sito encontra sua express\u00e3o mais concreta. Segundo a professora B\u00e1rbara, o fortalecimento do curso se encontra tamb\u00e9m no est\u00edmulo \u00e0s pessoas que desejam empreender, criar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, com a possibilidade de administrar o tempo com mais flexibilidade e faturar mais com ideias inovadoras. “Inclusive, o empreendedorismo tem sido uma possibilidade real durante o pr\u00f3prio curso \u2014 n\u00e3o \u00e9 algo que fica apenas como uma ideia a seguir ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o. As institui\u00e7\u00f5es de ensino superior criam laborat\u00f3rios de startups, fazem parcerias com ag\u00eancias de fomento, entre outras a\u00e7\u00f5es, a fim de impulsionar a carreira empreendedora desde o processo de forma\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma grande oportunidade”, orienta a docente.<\/p>\n A trajet\u00f3ria de Rafaela Santana, 33, gestora de carreiras e propriet\u00e1ria da Iarhas Consultoria, \u00e9 um exemplo vivo dessa nova gen\u00e9tica. Para ela, a escolha pelo curso foi movida por uma voca\u00e7\u00e3o clara para a lideran\u00e7a e organiza\u00e7\u00e3o coletiva, exercitada desde a adolesc\u00eancia.<\/p>\n “A administra\u00e7\u00e3o, nesse sentido, me parecia a forma\u00e7\u00e3o que mais ampliava horizontes: oferecia uma vis\u00e3o generalista e sist\u00eamica, mas com possibilidade de mergulhar em \u00e1reas espec\u00edficas”, afirma. Sua voca\u00e7\u00e3o se materializou na cria\u00e7\u00e3o da Iarhas, consultoria que fundou h\u00e1 um ano para fortalecer carreiras e neg\u00f3cios de profissionais negros. Rafaela passou sete anos como gerente de recursos humanos de uma multinacional e isso mostrou a ela dist\u00e2ncia que profissionais negros como ela est\u00e3o para conseguir bons empregos e postos de trabalho. “Essa constru\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia dentro do mercado privado era um incentivo e um inc\u00f4modo de chegar l\u00e1, mas ser uma das \u00fanicas”, defende ela, que, agora, aplica diariamente a combina\u00e7\u00e3o da sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, da trajet\u00f3ria corporativa e da convic\u00e7\u00e3o de que gest\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um instrumento de transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio, empregabilidade e gera\u00e7\u00e3o de renda.<\/p>\n Sobre a press\u00e3o do mercado, Rafaela v\u00ea o equil\u00edbrio como chave. “O administrador precisa desenvolver intelig\u00eancia emocional, adaptabilidade e vis\u00e3o cr\u00edtica para n\u00e3o apenas ‘aplicar teorias’, mas para traduzi-las de acordo com o ambiente, preservando resultados, mas tamb\u00e9m pessoas”. Esse equil\u00edbrio \u00e9 central para integrar produtividade e humanidade. “O erro \u00e9 enxergar esses aspectos como opostos. Produtividade n\u00e3o se alcan\u00e7a apesar das pessoas, mas por meio delas”, defende a especialista em gest\u00e3o de pessoas e lideran\u00e7a e mestranda em psicologia social, do trabalho e das organiza\u00e7\u00f5es na UnB.<\/p>\n Sobre o ESG, a administradora-empreendedora \u00e9 enf\u00e1tica: \u00e9 imposs\u00edvel falar de gest\u00e3o hoje sem falar do tema. No entanto, vai al\u00e9m do discurso: “Contratar pessoas diversas \u00e9 s\u00f3 o primeiro passo; garantir pertencimento, condi\u00e7\u00f5es de crescimento e impacto \u00e9 o verdadeiro desafio”. \u00c9 nesse gap que sua atua\u00e7\u00e3o na Iarhas se insere, materializando a vis\u00e3o do administrador como um agente de transforma\u00e7\u00e3o positiva que a nova gera\u00e7\u00e3o almeja ser. “N\u00e3o se formem apenas para ter um emprego, mas para serem agentes de transforma\u00e7\u00e3o positiva”, afirma.<\/p>\n Para Ruan, um dos principais fatores que promovem a inova\u00e7\u00e3o no contexto p\u00fablico e privado \u00e9 justamente a diversidade das pessoas que fazem parte desses ambientes que, ao trazer diferentes formas de enxergar os desafios propostos no mundo em que vivemos, conseguem formas de garantir entregas que gerem valor ao passo que otimizam recursos. “Esse equil\u00edbrio s\u00f3 \u00e9 garantido se formos capazes de proporcionar o aprendizado que queremos para as pessoas que est\u00e3o nessas organiza\u00e7\u00f5es, na implementa\u00e7\u00e3o efetiva de incentivos de entrada e perman\u00eancia de pessoas diversas e no repensar a cultura das institui\u00e7\u00f5es de modo a direcion\u00e1-las a horizontes mais diversos. E isso s\u00f3 vai acontecer quando a alta gest\u00e3o desses espa\u00e7os forem capazes de enxergar a necessidade de entendimento e apoio constante dessas quest\u00f5es”, salienta o jovem administrador.<\/p>\n O desafio de conectar a academia ao mercado de trabalho \u00e9 grande. Presidente do CFA, Leonardo Macedo ressaltou a interlocu\u00e7\u00e3o da entidade com a Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Cursos de Administra\u00e7\u00e3o e eventos que re\u00fanem mantenedores, reitores e coordenadores para estreitar esses la\u00e7os. “O futuro est\u00e1 a\u00ed, com mais de 2 milh\u00f5es de estudantes. \u00c9 para eles que estamos trabalhando, promovendo a arte da gest\u00e3o e do planejamento”, destacou.<\/p>\n Os estudantes que hoje se preparam nas universidades brasileiras s\u00e3o a materializa\u00e7\u00e3o dessa nova esperan\u00e7a. Eles herdam uma profiss\u00e3o que, longe de se esvaziar, reconfigurou-se como uma das mais cr\u00edticas para o futuro. Como prev\u00ea Ruan Vit\u00f3rio, seu papel \u00e9 “ser um grande maestro do impacto positivo”. E isso reflete a miss\u00e3o do administrador do s\u00e9culo 21. Sua arena \u00e9 multidisciplinar, seu desafio \u00e9 a adaptabilidade constante e seu objetivo final \u00e9 gerar valor que seja, simultaneamente, financeiro e social.<\/p>\n Cr\u00e9dito: Patrick Selvatti \/ Correio Braziliense – @ dispon\u00edvel na internet 22\/9\/2025<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A imagem cl\u00e1ssica est\u00e1 irremediavelmente ultrapassada. Esvaziou-se o estere\u00f3tipo do administrador como um generalista de palet\u00f3 e planilha, um faz-tudo sem especialidade. Nos corredores das faculdades, nas startups e, at\u00e9 mesmo, nas grandes corpora\u00e7\u00f5es, uma nova esp\u00e9cie de profissional est\u00e1 sendo forjada, e sua mat\u00e9ria-prima \u00e9 a complexidade. Os n\u00fameros do Censo da Educa\u00e7\u00e3o Superior […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":104189,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":{"0":"post-104188","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/futuro.jpg?fit=1012%2C675&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=104188"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104188\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":104190,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104188\/revisions\/104190"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=104188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=104188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=104188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"](\"https:\/\/midias.correiobraziliense.com.br\/_midias\/jpg\/2025\/09\/05\/img-7430-59003154.jpg\" "\\"")
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