{"id":107491,"date":"2026-02-02T04:20:56","date_gmt":"2026-02-02T07:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=107491"},"modified":"2026-02-02T04:30:52","modified_gmt":"2026-02-02T07:30:52","slug":"qual-o-tamanho-da-ameaca-que-a-ia-representa-para-os-empregos-de-nivel-inicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2026\/02\/02\/qual-o-tamanho-da-ameaca-que-a-ia-representa-para-os-empregos-de-nivel-inicial\/","title":{"rendered":"Qual o tamanho da amea\u00e7a que a IA representa para os empregos de n\u00edvel inicial?"},"content":{"rendered":"
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Estudos indicam que a IA pode reduzir vagas para jovens profissionais, transformando a estrutura organizacional em um diamante, com menos oportunidades nos n\u00edveis iniciais e superiores<\/h5>\n

Se voc\u00ea se interessa por organiza\u00e7\u00f5es e geometria, estamos vivendo tempos empolgantes. O formato cl\u00e1ssico da hierarquia corporativa \u00e9 uma pir\u00e2mide: muitas pessoas na base, afunilando-se at\u00e9 um \u00fanico ponto no topo. Mas a possibilidade de que as empresas precisem de muito menos pessoas devido \u00e0 intelig\u00eancia artificial (IA) significa que as pir\u00e2mides podem se tornar obsoletas.<\/p>\n

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Alguns acreditam que a organiza\u00e7\u00e3o do futuro ter\u00e1 a forma de um obelisco, com um formato vagamente semelhante, mas com menos pessoas em cada n\u00edvel. Se voc\u00ea acredita que os empreendedores ser\u00e3o capazes de criar grandes empresas por conta pr\u00f3pria, o formato do futuro pode acabar sendo um ponto.<\/p>\n

Mas o que mais preocupa no curto prazo \u00e9 o diamante. Se os cargos de n\u00edvel inicial e j\u00fanior forem afetados de forma desproporcional pela IA, as organiza\u00e7\u00f5es de profissionais liberais podem acabar mais estreitas nos n\u00edveis hier\u00e1rquicos superiores e inferiores e mais amplas no meio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Os dados at\u00e9 agora s\u00e3o inconclusivos. Um artigo publicado no final do ano passado por Erik Brynjolfsson, da Universidade de Stanford, e seus colegas, encontrou evid\u00eancias de grandes quedas no emprego nos Estados Unidos para jovens de 22 a 25 anos nas \u00e1reas de engenharia de software e atendimento ao cliente.<\/p>\n

Outro estudo recente, de Bouke Klein Teeselink, do King\u2019s College London, sugere que empresas brit\u00e2nicas mais expostas \u00e0 IA t\u00eam maior probabilidade de reduzir as contrata\u00e7\u00f5es de n\u00edvel inicial.<\/p>\n

Mas um novo estudo de Morgan Frank, da Universidade de Pittsburgh, e seus coautores alerta que as perspectivas de emprego para graduados em setores expostos \u00e0 IA j\u00e1 estavam piorando antes do lan\u00e7amento do ChatGPT em 2022. A IA n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica fonte de incerteza econ\u00f4mica; os trabalhadores jovens tendem a ser os mais afetados quando os trabalhadores mais velhos se apegam aos seus empregos atuais.<\/p>\n

Existem, no entanto, bons motivos, baseados em princ\u00edpios fundamentais, para nos preocuparmos com o impacto da IA \u200b\u200bem empregos de n\u00edvel inicial (um tema que exploramos na \u00faltima temporada do Boss Class, nosso podcast sobre trabalho e gest\u00e3o). Muitos funcion\u00e1rios juniores passam seus primeiros anos no escrit\u00f3rio realizando, sem experi\u00eancia, trabalhos burocr\u00e1ticos e repetitivos em troca de viv\u00eancia.<\/p>\n

Agora, existe uma m\u00e1quina capaz de realizar esses mesmos trabalhos de forma mais eficiente e barata do que os humanos \u2014 e que jamais far\u00e1 perguntas constrangedoras sobre o progresso da sua empresa em rela\u00e7\u00e3o aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel.<\/p>\n

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Se um funcion\u00e1rio j\u00fanior for inteligente, \u00e9 bem prov\u00e1vel que ele mesmo esteja usando IA para realizar o trabalho, ent\u00e3o, de qualquer forma, ele est\u00e1 aprendendo alguma coisa? E se o diamante \u00e9 o formato do futuro, por que n\u00e3o deixar que outra empresa treine os funcion\u00e1rios em in\u00edcio de carreira e os atraia para sua organiza\u00e7\u00e3o um pouco mais tarde?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Na verdade, os gestores t\u00eam tr\u00eas \u00f3timos motivos para n\u00e3o cortar vagas de n\u00edvel inicial. Primeiro, ningu\u00e9m sabe como a IA afetar\u00e1 o trabalho a longo prazo. Segundo, as empresas sempre correm o risco de perder funcion\u00e1rios com forma\u00e7\u00e3o cara, mas n\u00e3o ter uma reserva de talentos para o futuro pode ser ainda mais arriscado.<\/p>\n

Em terceiro lugar, embora a rotatividade natural possa parecer a forma menos disruptiva de reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios, n\u00e3o \u00e9 a melhor maneira de adquirir uma for\u00e7a de trabalho com conhecimento em IA. Como os funcion\u00e1rios iniciantes n\u00e3o t\u00eam experi\u00eancia profissional, eles n\u00e3o t\u00eam h\u00e1bitos consolidados.<\/p>\n

E embora muitos jovens encarem a IA com a mesma antipatia que normalmente reservam para seus pais, eles tendem a us\u00e1-la mais do que os trabalhadores mais velhos. De acordo com a OpenAI, pessoas de 18 a 29 anos t\u00eam mais do que o dobro da probabilidade de usar o ChatGPT no trabalho em compara\u00e7\u00e3o com pessoas acima de 50 anos.<\/p>\n

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\u201cConsideramos nossos talentos iniciantes uma alavanca de mudan\u00e7a muito interessante\u201d, afirma Hannah Calhoon, chefe de IA da Indeed, uma plataforma de empregos. Ela incentiva os colegas a n\u00e3o substitu\u00edrem, sem pensar, profissionais experientes por candidatos igualmente experientes, mas ao menos considerarem os benef\u00edcios de trazer pessoas mais jovens com perspectivas inovadoras.<\/p>\n

Na melhor das hip\u00f3teses, os empregos para iniciantes na advocacia ir\u00e3o, de fato, melhorar. Os advogados estagi\u00e1rios na Gr\u00e3-Bretanha tradicionalmente dedicam muito tempo \u00e0 pesquisa, \u00e0 tomada de notas e \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de contratos, observa Samantha Hope, da Shoosmiths, uma firma de advocacia. Mas, quando a IA come\u00e7ar a realizar grande parte do trabalho bra\u00e7al, os estagi\u00e1rios poder\u00e3o dedicar mais tempo a atividades mais complexas, como conversar com clientes ou negociar. A Shoosmiths est\u00e1 considerando expandir os est\u00e1gios oferecidos aos estagi\u00e1rios; alguns meses em suas equipes de inova\u00e7\u00e3o ou de tecnologia jur\u00eddica podem ser uma \u00f3tima prepara\u00e7\u00e3o para as grandes mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir.<\/p>\n

Os chefes est\u00e3o sob press\u00e3o para transformar a ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bem lucros. Muitos ser\u00e3o tentados a cortar vagas de n\u00edvel inicial. A melhor op\u00e7\u00e3o seria repensar o que os trabalhadores juniores fazem.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: The Economist \/ Jayanne Rodrigues no O Estado de S\u00e3o Paulo – @ dispon\u00edvel na internet 2\/2\/2026<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/header>\n

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\"Capa
Como a intelig\u00eancia artificial amea\u00e7a postos de trabalho no Brasil<\/figcaption><\/figure>\n
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