{"id":108949,"date":"2026-04-08T04:30:53","date_gmt":"2026-04-08T07:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=108949"},"modified":"2026-04-08T05:50:20","modified_gmt":"2026-04-08T08:50:20","slug":"novos-tempos-nas-relacoes-institucionais-e-governamentais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2026\/04\/08\/novos-tempos-nas-relacoes-institucionais-e-governamentais\/","title":{"rendered":"Novos tempos nas rela\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais"},"content":{"rendered":"

Diante de um ambiente pol\u00edtico e regulat\u00f3rio mais complexo, cresce o movimento de organiza\u00e7\u00f5es e setores da sociedade no sentido de estruturar \u00e1reas de Relacionamento Institucional e Governamental (RIG), conscientes dos riscos estrat\u00e9gicos de n\u00e3o acompanhar de forma qualificada esse cen\u00e1rio.<\/p>\n

Uma forma \u00fatil de entender esse contexto \u00e9 por meio do conceito de VUCA \u2014 Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. O termo surgiu no ambiente militar, no U.S. Army War College, no per\u00edodo p\u00f3s-Guerra Fria, mas se encaixa com bastante precis\u00e3o na realidade pol\u00edtica, regulat\u00f3ria e econ\u00f4mica atual.<\/p>\n

 Essa leitura dialoga com as an\u00e1lises de Mois\u00e9s Na\u00edm, que chama aten\u00e7\u00e3o para uma mudan\u00e7a profunda na forma como o poder se organiza e se manifesta. Hoje, ele \u00e9 fragmentado e, muitas vezes, transit\u00f3rio. Isso pode entendido em tr\u00eas movimentos:<\/p>\n

    \n
  1. multiplicidade de atores: o poder j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 concentrado apenas em governos ou grandes institui\u00e7\u00f5es \u2014 ele tamb\u00e9m passa por empresas, organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil, grupos de interesse e at\u00e9 indiv\u00edduos;<\/li>\n
  2.  mobilidade: ideias, informa\u00e7\u00f5es, capitais e pessoas circulam com uma velocidade in\u00e9dita, o que reduz barreiras, altera din\u00e2micas tradicionais de controle e, n\u00e3o raro, intensifica a polariza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  3. mentalidade: crescem as expectativas em torno de transpar\u00eancia, participa\u00e7\u00e3o e legitimidade, ao mesmo tempo em que aumenta a cobran\u00e7a por respostas r\u00e1pidas e eficazes por parte das institui\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dessa forma, pode-se entender porque o poder \u00e9 exerc\u00edcio de forma mais inst\u00e1vel. Em muitos casos, \u00e9 mais f\u00e1cil conquist\u00e1-lo do exerc\u00ea-lo ao longo do tempo refor\u00e7a as abordagens dos dois autores sobre esses desafios.<\/p>\n

     Isso tudo explica por que essas mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o apenas conjunturais, mas tamb\u00e9m estruturais. Cada vez mais, presidentes eleitos enfrentam dificuldades para entregar suas agendas, diante de um processo decis\u00f3rio complexo e transpar\u00eancia no acesso a informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    No Brasil, os dados ajudam a ilustrar esse cen\u00e1rio. O lobby ainda \u00e9 bastante concentrado em grandes corpora\u00e7\u00f5es \u2014 cerca de 73% das empresas do setor t\u00eam faturamento superior a R$ 1 bilh\u00e3o, segundo o Anu\u00e1rio Origem da Abrig. As Big Techs \u2013 grupo seleto de gigantes tecnol\u00f3gico – s\u00e3o exemplo de empresas que fazem um lobby muitas vezes invis\u00edvel sobre as propostas de regula\u00e7\u00e3o de plataformas de redes sociais e Intelig\u00eancia Artificial, em tramita\u00e7\u00e3o no Congresso Nacional.<\/p>\n

    E, por sua vez, a crescente profissionaliza\u00e7\u00e3o quando se observa o aumento de pessoal que atua na \u00e1rea de rela\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais: a presen\u00e7a de equipes em departamento internas de RIG vem crescendo, e a propor\u00e7\u00e3o de empresas com cinco ou mais profissionais na \u00e1rea saltou de 31%, em 2019, para 56%, em 2024.<\/p>\n

    \"\"
    Neuriberg Dias Jornalista, Analista Pol\u00edtico e Diretor de Documenta\u00e7\u00e3o do Departamento Intersindical de Assessoria Parlamentar (DIAP).<\/figcaption><\/figure>\n

    Esse avan\u00e7o mostra que influenciar o processo decis\u00f3rio depende, cada vez mais, de presen\u00e7a qualificada, constante e bem articulada junto a quem decide no poder. No caso brasileiro, o Poder Legislativo passou a ter um papel ainda mais central \u2014 especialmente ap\u00f3s o impeachment de Dilma Rousseff, durante a pandemia, e diante das recentes transforma\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, tecnol\u00f3gicas e geopol\u00edticas.<\/p>\n

    Nesses novos tempos, o RIG deixou de ser apenas uma fun\u00e7\u00e3o de apoio e assumiu posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica no alto escal\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es dos tr\u00eas setores da sociedade. Mais do que ter uma matriz para acompanhar agendas e monitorar proposi\u00e7\u00f5es, a atividade requer preparar profissionais com capacidade de an\u00e1lise para entender as din\u00e2micas de poder, as regras e o funcionamento, para antecipar movimentos, aprimorar a comunica\u00e7\u00e3o e construir rela\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas e leg\u00edtimas com diferentes atores institucionais.<\/p>\n

    Cr\u00e9dito:<\/strong> Neuriberg Dias \/ Ag\u00eancia DIAP de Not\u00edcias – @ dispon\u00edvel na internet 8\/4\/2026<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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