{"id":31401,"date":"2018-12-01T04:00:02","date_gmt":"2018-12-01T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=31401"},"modified":"2018-12-01T08:03:03","modified_gmt":"2018-12-01T11:03:03","slug":"problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2018\/12\/01\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/","title":{"rendered":"Problema de cargos e fun\u00e7\u00f5es na AGU e em outros \u00f3rg\u00e3os \u00e9 a m\u00e1 distribui\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>O presente artigo tem a pretens\u00e3o de fomentar o debate acerca do tema dos cargos em comiss\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, a partir do exemplo da\u00a0<strong>Advocacia-Geral da Uni\u00e3o (AGU)<\/strong>. Considerando-se a imin\u00eancia de uma nova gest\u00e3o no pa\u00eds e, tamb\u00e9m, na AGU, busca-se trazer informa\u00e7\u00f5es acerca de um dos desafios que se enfrentar\u00e3o no comando da AGU: a quantidade e a distribui\u00e7\u00e3o dos cargos em comiss\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a.<\/p>\n<p>De in\u00edcio, vale registrar que a quest\u00e3o relativa aos cargos em comiss\u00e3o na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica n\u00e3o se restringe \u00e0 AGU, mas, ao rev\u00e9s, \u00e9 pauta j\u00e1 apropriada pelo grande p\u00fablico. Tanto \u00e9 assim que o ministro extraordin\u00e1rio coordenador da equipe de transi\u00e7\u00e3o,\u00a0<strong>Onyx Lorenzoni<\/strong>, j\u00e1 declarou mais de uma vez a inten\u00e7\u00e3o de promover um corte dr\u00e1stico nos cargos existentes, chegando-se a falar em corte de 20 mil cargos \u201cno primeiro dia\u201d.<\/p>\n<p>Essa declara\u00e7\u00e3o do ministro coordenador da transi\u00e7\u00e3o est\u00e1 em conson\u00e2ncia com o plano de governo apresentado pelo\u00a0<strong>presidente eleito<\/strong>, que tem um ponto espec\u00edfico para tratar da \u201cEfici\u00eancia do Estado e Controle dos Gastos\u201d. L\u00e1 se afirma, textualmente: \u201cHouve uma multiplica\u00e7\u00e3o de cargos\u2026, e como resultado vemos um setor p\u00fablico lento, aparelhado, ineficiente e repleto de desperd\u00edcios\u201d.<\/p>\n<p>Diz-se ainda: \u201cPodemos fazer mais com muito menos, partindo de um movimento de gest\u00e3o p\u00fablica moderna\u201d.<\/p>\n<p>\u00c9 precisamente nessa linha que o presente artigo pretende apresentar dados que contribuam para a reflex\u00e3o acerca da aplica\u00e7\u00e3o dessas premissas no \u00e2mbito da AGU.<\/p>\n<p>Ainda na seara das premissas necess\u00e1rias \u00e0 adequada compreens\u00e3o do tema, \u00e9 necess\u00e1ria uma explica\u00e7\u00e3o acerca da sistem\u00e1tica dos cargos em comiss\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es comissionadas, para que a an\u00e1lise comparativa seja poss\u00edvel e justa. \u00c9 que os cargos e fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o de v\u00e1rios n\u00edveis (1, 2, 3, 4, 5, 6 e NE), de modo que uma compara\u00e7\u00e3o meramente num\u00e9rica pode ensejar relevantes distor\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_367088\" class=\"wp-caption alignnone\">\n<p><figure id=\"attachment_367088\" aria-describedby=\"caption-attachment-367088\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/static.congressoemfoco.uol.com.br\/2018\/11\/Advocacia-Geral-da-Uni%C3%A3o.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-367088 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/static.congressoemfoco.uol.com.br\/2018\/11\/Advocacia-Geral-da-Uni%C3%A3o.jpg?resize=696%2C407&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"407\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-367088\" class=\"wp-caption-text\">Advogada da Uni\u00e3o aponta o alto n\u00famero de cargos em comiss\u00e3o e\/ou fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a nos \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o da AGU<\/figcaption><\/figure><\/figure>\n<p>Assim, consignamos que os n\u00fameros de cargos indicados neste texto j\u00e1 estar\u00e1 convertido para a unidade do cargo em comiss\u00e3o ou fun\u00e7\u00e3o comissionada, nos termos dos valores oficiais de convers\u00e3o vigentes (dispon\u00edvel\u00a0<a href=\"https:\/\/siorg.planejamento.gov.br\/siorg-cidadao-webapp\/pages\/listar_cargos_funcoes\/listar_cargos_funcoes.jsf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>aqui<\/strong><\/a>). Em palavras mais claras, todos os n\u00fameros aqui indicados dizem respeito a cargos \u201cDAS unit\u00e1rios\u201d, ou seja, do n\u00edvel 1, o que viabiliza a compara\u00e7\u00e3o direta.<\/p>\n<p>J\u00e1 concretizando a an\u00e1lise na AGU, \u00e9 impositivo tentar trazer \u00e0 luz a conforma\u00e7\u00e3o atual da Institui\u00e7\u00e3o, que \u00e9 algo deveras complexo e de dif\u00edcil compreens\u00e3o.<\/p>\n<p>A AGU foi fruto de amplos debates durante os trabalhos da Assembleia Constituinte que resultou na Constitui\u00e7\u00e3o de 1988, trabalhos esses que conclu\u00edram pela necessidade de se retirar do Minist\u00e9rio P\u00fablico a representa\u00e7\u00e3o judicial da Uni\u00e3o. Assim, foi criada a AGU, com o objetivo de representar judicial e extrajudicialmente a Uni\u00e3o, com todos os poderes ou fun\u00e7\u00f5es que a integram, bem como de prestar consultoria e assessoramento jur\u00eddico ao Poder Executivo\u00a0\u2013 abrangendo, pois, as fun\u00e7\u00f5es at\u00e9 ent\u00e3o desempenhadas pela chamada Advocacia Consultiva da Uni\u00e3o, que tinha como \u00f3rg\u00e3o m\u00e1ximo a Consultoria-Geral da Rep\u00fablica.<\/p>\n<p>O\u00a0<em>caput\u00a0<\/em>do art. 131 da Constitui\u00e7\u00e3o Federal prev\u00ea que a AGU \u00e9 a institui\u00e7\u00e3o que, diretamente ou por meio de \u00f3rg\u00e3o vinculado, representa a Uni\u00e3o, judicial e extrajudicialmente, cabendo-lhe, nos termos da lei complementar que dispuser sobre a sua organiza\u00e7\u00e3o e funcionamento, as atividades de consultoria e assessoramento jur\u00eddico do Poder Executivo. O \u00a7 2\u00ba do mesmo artigo prev\u00ea que o ingresso nas classes iniciais das carreiras da AGU se d\u00e1 por concurso de provas e t\u00edtulos, e o \u00a7 3\u00ba prev\u00ea a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional como o \u00f3rg\u00e3o da AGU respons\u00e1vel pela representa\u00e7\u00e3o da Uni\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida ativa de natureza tribut\u00e1ria.<\/p>\n<p>E, por fim, o art. 29 do Ato das Disposi\u00e7\u00f5es Constitucionais Transit\u00f3rias (ADCT) prev\u00ea que \u201cenquanto n\u00e3o aprovadas as leis complementares relativos ao Minist\u00e9rio P\u00fablico e \u00e0 Advocacia-Geral da Uni\u00e3o, o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal, a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, as Consultorias Jur\u00eddicas dos Minist\u00e9rios, as Procuradorias e Departamentos Jur\u00eddicos de autarquias federais com representa\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e os membros das Procuradorias das Universidades fundacionais p\u00fablicas continuar\u00e3o a exercer suas atividades na \u00e1rea das respectivas atribui\u00e7\u00f5es\u201d. \u00c9 desse artigo que decorre a formata\u00e7\u00e3o atual da AGU, delineada a seguir.<\/p>\n<p>O conjunto de normas constitucionais sobre o tema deixa claro que a AGU deve abarcar a representa\u00e7\u00e3o judicial e extrajudicial da Uni\u00e3o, inclusive na execu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida ativa de natureza tribut\u00e1ria, e de suas entidades aut\u00e1rquicas e fundacionais, cujos quadros anteriores \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o foram preservados pelo artigo 29 do ADCT at\u00e9 que sobreviesse a Lei Complementar relativa \u00e0 AGU. E o mesmo conjunto normativo revela que a Constitui\u00e7\u00e3o previu a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional como um \u00f3rg\u00e3o que necessariamente estaria presente na estrutura da AGU.<\/p>\n<p>Nessa linha, a Lei Complementar n. 73, de 10 de fevereiro de 1993, previu como \u00f3rg\u00e3os da AGU os seguintes:<\/p>\n<p>Art. 2\u00ba &#8211; A Advocacia-Geral da Uni\u00e3o compreende:<\/p>\n<p>I &#8211; \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o superior:<\/p>\n<ol>\n<li>a) o Advogado-Geral da Uni\u00e3o;<\/li>\n<li>b)\u00a0<strong>a Procuradoria-Geral da Uni\u00e3o e a da Fazenda Nacional<\/strong>;<\/li>\n<li>c)\u00a0<strong>Consultoria-Geral da Uni\u00e3o<\/strong>;<\/li>\n<li>d) o Conselho Superior da Advocacia-Geral da Uni\u00e3o; e<\/li>\n<li>e) a Corregedoria-Geral da Advocacia da Uni\u00e3o;<\/li>\n<\/ol>\n<p>II &#8211; \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li>a)\u00a0<strong>as Procuradorias Regionais da Uni\u00e3o e as da Fazenda Nacional e as Procuradorias da Uni\u00e3o e as da Fazenda Nacional nos Estados e no Distrito Federal e as Procuradorias Seccionais destas;\u00a0<a href=\"http:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/leis\/L9028.htm#art9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Vide Lei n\u00ba 9.028, de 1996)<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong>b) a Consultoria da Uni\u00e3o, as Consultorias Jur\u00eddicas dos Minist\u00e9rios, da Secretaria-Geral e das demais Secretarias da Presid\u00eancia da Rep\u00fablica e do Estado-Maior das For\u00e7as Armadas<\/strong>;<\/li>\n<\/ol>\n<p>III &#8211; \u00f3rg\u00e3o de assist\u00eancia direta e imediata ao Advogado-Geral da Uni\u00e3o: o Gabinete do Advogado-Geral da Uni\u00e3o;<\/p>\n<p>IV &#8211;\u00a0 (VETADO)<\/p>\n<ul>\n<li>1\u00ba &#8211; Subordinam-se diretamente ao Advogado-Geral da Uni\u00e3o, al\u00e9m do seu gabinete, a Procuradoria-Geral da Uni\u00e3o, a Consultoria-Geral da Uni\u00e3o, a Corregedoria-Geral da Advocacia-Geral da Uni\u00e3o, a Secretaria de Controle Interno e, t\u00e9cnica e juridicamente, a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional.<\/li>\n<li>2\u00ba &#8211; As Procuradorias Seccionais, subordinadas \u00e0s Procuradorias da Uni\u00e3o e da Fazenda Nacional nos Estados e no Distrito Federal, ser\u00e3o criadas, no interesse do servi\u00e7o, por proposta do Advogado-Geral da Uni\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>3\u00ba &#8211; As Procuradorias e Departamentos Jur\u00eddicos das autarquias e funda\u00e7\u00f5es p\u00fablicas s\u00e3o \u00f3rg\u00e3os vinculados \u00e0 Advocacia-Geral da Uni\u00e3o.<\/strong><\/li>\n<li>4\u00ba &#8211; O Advogado-Geral da Uni\u00e3o \u00e9 auxiliado por dois Secret\u00e1rios-Gerais: o de Contencioso e o de Consultoria.<\/li>\n<li>5\u00ba &#8211; S\u00e3o membros da Advocacia-Geral da Uni\u00e3o: o Advogado-Geral da Uni\u00e3o, o Procurador-Geral da Uni\u00e3o, o Procurador-Geral da Fazenda Nacional, o Consultor-Geral da Uni\u00e3o, o Corregedor-Geral da Advocacia da Uni\u00e3o, os Secret\u00e1rios-Gerais de Contencioso e de Consultoria, os Procuradores Regionais, os Consultores da Uni\u00e3o, os Corregedores-Auxiliares, os Procuradores-Chefes, os Consultores Jur\u00eddicos, os Procuradores Seccionais, os Advogados da Uni\u00e3o, os Procuradores da Fazenda Nacional e os Assistentes Jur\u00eddicos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Veja-se que as consultorias jur\u00eddicas que atuam junto a minist\u00e9rios (Conjur) e a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional s\u00e3o \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o da AGU. E elas t\u00eam ainda uma outra peculiaridade, que \u00e9 a vincula\u00e7\u00e3o administrativa aos minist\u00e9rios em que se localizam. O mesmo ocorre com as procuradorias federais especializadas (PFE) que funcionam junto \u00e0s autarquias e funda\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/p>\n<p>Os artigos 11 e 12 da Lei Complementar 73\/93 preveem que as Conjur e a PGFN estar\u00e3o \u201cadministrativamente subordinadas\u201d aos Minist\u00e9rios respectivos, embora sejam tecnicamente subordinadas ao Advogado-Geral da Uni\u00e3o, conforme artigo 2\u00ba, par\u00e1grafo 1\u00ba, e 11, III, da mesma Lei Complementar 73. E o artigo 18 da mesma Lei Complementar prev\u00ea a aplica\u00e7\u00e3o do artigo 11 \u00e0s PFE.<\/p>\n<p>No entanto, \u00e9 certo que a Constitui\u00e7\u00e3o previu como compet\u00eancia da AGU as atividades de consultoria e assessoramento jur\u00eddico ao Poder Executivo Federal, o que imp\u00f5e que essa previs\u00e3o da LC 73 seja feita em conson\u00e2ncia com a Constitui\u00e7\u00e3o, da qual o governo eleito muito acertadamente afirma que ser\u00e1 servo fiel. Esse j\u00e1 \u00e9 um relevante desafio a ser enfrentado pelo futuro advogado-geral da Uni\u00e3o, mas que n\u00e3o ser\u00e1 objeto de an\u00e1lise nesses escritos.<\/p>\n<p>A partir dessa configura\u00e7\u00e3o institucional, que se reconhece deveras complexa e desafiadora, tem-se que os membros da AGU est\u00e3o alocados em tr\u00eas estruturas poss\u00edveis: i) nos \u00f3rg\u00e3os da pr\u00f3pria AGU, cuja estrutura regimental est\u00e1 regida pelo Decreto n. 7.392, de 2010; ii) nos minist\u00e9rios e \u00f3rg\u00e3os equivalentes (secretarias da presid\u00eancia e comandos das For\u00e7as Armadas), nas respectivas consultorias jur\u00eddicas ou na PGFN, no caso do atual Minist\u00e9rio da Fazenda, devendo-se buscar a estrutura regimental em cada um dos v\u00e1rios decretos que regem cada minist\u00e9rio ou \u00f3rg\u00e3o equivalente; e iii) nas autarquias ou funda\u00e7\u00f5es aut\u00e1rquicas, nas respectivas procuradorias federais especializadas e na Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil, devendo-se buscar as estruturas regimentais tamb\u00e9m em cada um dos decretos que regem cada entidade.<\/p>\n<p>J\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel perceber que a conforma\u00e7\u00e3o institucional da AGU \u00e9 por demais complexa e mesmo confusa, e n\u00e3o \u00e0 toa h\u00e1 propostas e estudos que buscam a reestrutura\u00e7\u00e3o desse cen\u00e1rio. Para o objeto do presente artigo, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel concluir que h\u00e1 tr\u00eas fontes de cargos comissionados e fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a potencialmente ocup\u00e1veis por membros da AGU, quais sejam a pr\u00f3pria AGU, os minist\u00e9rios e \u00f3rg\u00e3os equivalentes e as autarquias e funda\u00e7\u00f5es aut\u00e1rquicas.<\/p>\n<p>No \u00e2mbito da estrutura direta da AGU, o Decreto n. 7.392\/2010 prev\u00ea centenas de cargos destinados \u00e0 institui\u00e7\u00e3o. Mas o n\u00famero n\u00e3o \u00e9 o que mais releva. O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a (m\u00e1) distribui\u00e7\u00e3o desses postos comissionados, situa\u00e7\u00e3o que p\u00f5e diretamente em xeque a integridade institucional da AGU.<\/p>\n<p>O Decreto n. 7.392\/2010 prev\u00ea seis cargos de natureza especial, os \u201cCNEs\u201d, no jarg\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. S\u00e3o eles o secret\u00e1rio-geral de Consultoria, o secret\u00e1rio-geral de Contencioso, o procurador-geral da Uni\u00e3o, o consultor-geral da Uni\u00e3o, o corregedor-geral da AGU e o procurador-geral federal. Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o bastante peculiar da AGU, na medida em que os minist\u00e9rios t\u00eam em regra apenas um CNE, para o secret\u00e1rio-executivo, que substitui o ministro. E na estrutura global da AGU h\u00e1 ainda mais um CNE, qual seja o de procurador-geral da Fazenda Nacional, que est\u00e1 alocado no Decreto n. 9.003\/2018, em raz\u00e3o da vincula\u00e7\u00e3o administrativa da PGFN ao Minist\u00e9rio da Fazenda. S\u00e3o, portanto, sete CNEs na AGU.<\/p>\n<p>Observada a premissa de convers\u00e3o de todos os cargos em fun\u00e7\u00f5es na unidade b\u00e1sica de medida, a distribui\u00e7\u00e3o contida no Decreto n. 7.392\/2010 revela que h\u00e1 209 cargos DAS unit\u00e1rios destinados \u00e0 Procuradoria-Geral Federal (PGF\/AGU), enquanto h\u00e1 800 cargos DAS unit\u00e1rios destinados aos demais \u00f3rg\u00e3os regidos pelo Decreto. Desses 800, 99 DAS unit\u00e1rios est\u00e3o alocados na Secretaria-Geral de Administra\u00e7\u00e3o e na Escola da AGU, ambas \u00f3rg\u00e3os de apoio e gest\u00e3o administrativas que n\u00e3o ser\u00e3o objeto deste estudo. Portanto, a conta que interessa ao presente artigo \u00e9 aquela que destina 209 cargos DAS unit\u00e1rio \u00e0 PGF\/AGU e 700 cargos DAS unit\u00e1rio aos demais \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o integrados por membros da AGU e regidos pelo Decreto n. 7.392\/2010.<\/p>\n<p>A PGF\/AGU congrega cerca de 3,9 procuradores federais, o que representa algo pr\u00f3ximo da metade do total de membros da AGU. E a PGF tem mais de 60 unidades seccionais espalhadas pelo pa\u00eds, al\u00e9m das cinco unidades regionais e de 22 unidades estaduais.<\/p>\n<p>Os demais \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o final\u00edstica da AGU contemplados no Decreto n. 7.392\/2010 s\u00e3o destinados \u00e0 lota\u00e7\u00e3o da carreira de Advogado da Uni\u00e3o, que conta com pouco menos de dois mil membros e com 30 seccionais, al\u00e9m de cinco regionais, 22 estaduais e 26 unidades consultivas regionais.<\/p>\n<p>Os n\u00fameros indicados j\u00e1 permitem perceber a estranheza causada pela distribui\u00e7\u00e3o de cargos atualmente existente. A PGF\/AGU, com quase 4 mil Membros e quase 90 unidades espalhadas pelo pa\u00eds, funciona com 209 cargos \u201cDAS unit\u00e1rios\u201d, enquanto os demais \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o contidos no Decreto da AGU, com menos de 2 mil Membros e quase 80 unidades de execu\u00e7\u00e3o, demandam 700 cargos \u201cDAS unit\u00e1rios\u201d. A conta certamente n\u00e3o fecha.<\/p>\n<p>No meio-termo entre esses dois extremos est\u00e1 a PGFN, cujo n\u00famero de cargos em comiss\u00e3o\/fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, e a respectiva distribui\u00e7\u00e3o deles, mostra-se mais equilibrado e de acordo com a dimens\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o e suas atribui\u00e7\u00f5es. Nos termos do Decreto n. 9.266\/2018, a PGFN tem 430 cargos DAS unit\u00e1rio, sabendo-se que s\u00e3o 110 unidades descentralizadas pelo pa\u00eds, onde atuam 2.143 Membros e 6.081 colaboradores\u00a0<a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>.<\/p>\n<p>Os dados apresentados permitem a visualiza\u00e7\u00e3o facilitada do desequil\u00edbrio que permeia a AGU, que demanda, pois, uma relevante revis\u00e3o estrutural. Mas esse desequil\u00edbrio fica ainda mais evidente quando se prop\u00f5em uma compara\u00e7\u00e3o exemplificativa, tomando-se por base as tr\u00eas unidades regionais do contencioso da AGU na cidade de S\u00e3o Paulo, a maior do pa\u00eds:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table width=\"576\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"87\"><\/td>\n<td width=\"159\">No aproximado de Membros da AGU em atua\u00e7\u00e3o****<\/td>\n<td width=\"142\">No de cargos \u201cDAS unit\u00e1rio\u201d<\/td>\n<td width=\"189\">N\u00edvel do Cargo de Procurador Regional<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"87\">PRU3*<\/td>\n<td width=\"159\">60<\/td>\n<td width=\"142\">36,65<\/td>\n<td width=\"189\">DAS 101.5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"87\">PRF3**<\/td>\n<td width=\"159\">190<\/td>\n<td width=\"142\">11<\/td>\n<td width=\"189\">DAS 101.5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"87\">PRFN3***<\/td>\n<td width=\"159\">300<\/td>\n<td width=\"142\">35*****<\/td>\n<td width=\"189\">DAS 101.4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>* Procuradoria Regional da Uni\u00e3o, que cuida do contencioso da Administra\u00e7\u00e3o Direta;<\/p>\n<p>** Procuradoria Regional Federal, que cuida do contencioso da Administra\u00e7\u00e3o Indireta (autarquias);<\/p>\n<p>*** Procuradoria Regional da Fazenda Nacional, que cuida do contencioso fiscal e tribut\u00e1rio, inclusive cr\u00e9ditos previdenci\u00e1rios e relativos ao FGTS.<\/p>\n<p>**** dados oficiais da AGU, mas que podem contar com alguma defasagem ou aproxima\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>***** n\u00famero aproximado, pois o Decreto n. 9.266 n\u00e3o destina exatamente os cargos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A an\u00e1lise comparativa direta revela que \u00e9 de fato flagrante a m\u00e1-distribui\u00e7\u00e3o dos cargos existentes e destinados \u00e0 AGU. Certamente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel compreender uma disparidade t\u00e3o grande de n\u00fameros entre \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o que gozam da mesma relev\u00e2ncia institucional.<\/p>\n<p>O maior n\u00famero de membros da AGU em atua\u00e7\u00e3o evidencia uma demanda maior sob a gest\u00e3o daquele \u00f3rg\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o. De modo que n\u00e3o se justifica que o \u00f3rg\u00e3o com maior demanda, com cinco vezes o n\u00famero de membros em atua\u00e7\u00e3o, tenha o mesmo n\u00famero de DAS unit\u00e1rio do \u00f3rg\u00e3o com menor demanda. E, principalmente, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel conceber que um posto de mesmo n\u00edvel de responsabilidade, o de procurador regional, seja remunerado de modo inferior em um \u00f3rg\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos demais \u00f3rg\u00e3os. N\u00e3o \u00e9 demais registrar que a PRFN-3 re\u00fane elevado percentual dos feitos sob gest\u00e3o da PGFN no pa\u00eds.<\/p>\n<p>Essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o passa, pois, pelo crivo mais abrangente em qualquer an\u00e1lise de efici\u00eancia e economicidade. Mas o diagn\u00f3stico torna-se mais gravoso quando a conta passa a considerar as estruturas dos \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o localizados em minist\u00e9rios e entidades aut\u00e1rquicas.<\/p>\n<p>Em an\u00e1lise comparativa por recorte de amostragem, faz-se oportuno usar o exemplo do futuro Minist\u00e9rio da Economia, que, segundo informa\u00e7\u00f5es atuais da equipe de transi\u00e7\u00e3o, englobar\u00e1 os atuais minist\u00e9rios da Fazenda, do Planejamento, Desenvolvimento e Gest\u00e3o (MPDG) e do Desenvolvimento, Com\u00e9rcio Exterior e Servi\u00e7os (MDIC).<\/p>\n<p>Na configura\u00e7\u00e3o atual, h\u00e1 tr\u00eas \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o da AGU que destinam seus servi\u00e7os de consultoria e assessoramento jur\u00eddicos aos temas que ser\u00e3o reunidos no futuro Minist\u00e9rio da Economia. S\u00e3o eles: 1) consultoria jur\u00eddica junto ao Minist\u00e9rio do Planejamento, Desenvolvimento e Gest\u00e3o (Conjur-MPDG); 2) consultoria jur\u00eddica junto ao Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Com\u00e9rcio Exterior e Servi\u00e7os (Conjur-MDIC); e 3) Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, no Minist\u00e9rio da Fazenda. Cada um desses \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o conta com uma pl\u00eaiade de coordena\u00e7\u00f5es tem\u00e1ticas, conforme delineado a seguir.<\/p>\n<p>A PGFN \u00e9, como j\u00e1 se disse mais acima, um \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o superior da AGU, nos termos expressos da Lei Complementar 73, em seu artigo 2\u00ba, inciso &#8220;b&#8221;. E ela \u00e9 o \u00f3rg\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o da AGU respons\u00e1vel pelas atividades de consultoria e assessoramento jur\u00eddicos no \u00e2mbito do Minist\u00e9rio da Fazenda, conforme o artigo 12 da Lei Complementar 73. Esse artigo vai al\u00e9m do que prev\u00ea o artigo 131, par\u00e1grafo 3\u00ba, da Constitui\u00e7\u00e3o, de modo que a lei complementar alargou o objeto que a Constitui\u00e7\u00e3o j\u00e1 reservou ao \u00f3rg\u00e3o PGFN, mas \u00e9 a conforma\u00e7\u00e3o legal considerada na divis\u00e3o atual de atribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Atualmente, a PGFN conta com cinco adjuntorias (DAS 101.5) e um Departamento de Gest\u00e3o Corporativa (DAS 101.5), todos remetendo diretamente ao procurador-geral, que conta ainda com um gabinete direto. Desses \u00f3rg\u00e3os, tr\u00eas adjuntorias exercem atribui\u00e7\u00f5es t\u00edpicas de consultoria e assessoramento jur\u00eddico. S\u00e3o elas as Adjuntorias de Consultoria Fiscal, Financeira e Societ\u00e1ria, de Consultoria Administrativa e de Consultoria Tribut\u00e1ria e Previdenci\u00e1ria, que contam hoje com 83 membros da AGU, da carreira de PFN, em atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Essas tr\u00eas adjuntorias contam com sete coordena\u00e7\u00f5es-gerais (DAS 101.4), oito coordena\u00e7\u00f5es de \u00e1rea (DAS 101.3), cinco chefias de divis\u00e3o (FCPE 101.2) e oito chefias de servi\u00e7o (FCPE 101.1). O total \u00e9 de 28 cargos em comiss\u00e3o\/fun\u00e7\u00f5es comissionadas destinadas \u00e0s atividades de consultoria e assessoramento jur\u00eddico. Os dados derivam do Decreto n. 9.266, de 15 de janeiro de 2018.<\/p>\n<p>A Conjur-MPDG re\u00fane toda a atividade de consultoria e assessoramento jur\u00eddico destinada ao atual Minist\u00e9rio do Planejamento, e para tanto conta com 27 membros da AGU em atua\u00e7\u00e3o, havendo advogados da Uni\u00e3o e procuradores federais. A Conjur-MPDG conta com: A) gabinete: um consultor jur\u00eddico (DAS 101.5), dois consultor jur\u00eddico adjunto (FCPE 101.4), dois assessores (FCPE 102.4), dois assistentes (DAS 102.2), dois coordena\u00e7\u00f5es (DAS 101.3), uma chefia de gabinete (DAS 101.3), tr\u00eas chefes de divis\u00e3o (DAS 101.2) e cinco assistentes t\u00e9cnicos (DAS 102.1); B) seis coordena\u00e7\u00f5es-gerais (FCPE 101.4); C) seis chefias de divis\u00e3o (FCPE 101.2). O total \u00e9 de 30 cargos em comiss\u00e3o\/fun\u00e7\u00f5es comissionadas. Os dados derivam do Decreto 9.035, de 20 de abril de 2017.<\/p>\n<p>A Conjur-MDIC re\u00fane toda a atividade de consultoria e assessoramento jur\u00eddico destinado ao atual Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio Exterior e Servi\u00e7os, e para tanto conta com 11 Membros da AGU em atua\u00e7\u00e3o, havendo advogados da Uni\u00e3o e procuradores federais. A Conjur-MDIC conta com um consultor jur\u00eddico (DAS 101.5), tr\u00eas coordena\u00e7\u00f5es-gerais (FCPE 101.4), uma coordena\u00e7\u00e3o (FCPE 101.3), tr\u00cas chefias de divis\u00e3o (FCPE 101.2), um assistente t\u00e9cnico (DAS 102.1), dois chefias de servi\u00e7o (DAS 101.1) e uma FG-3 (fun\u00e7\u00e3o gratificada). O total \u00e9 de 11 cargos em comiss\u00e3o\/fun\u00e7\u00f5es comissionadas. Os dados derivam do Decreto 9.260, de 29 de dezembro de 2017. 11,46 6,3 6,5.<\/p>\n<p>Veja-se que \u00e9 muito elevado o n\u00famero de cargos em comiss\u00e3o e\/ou fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a presentes nos \u00f3rg\u00e3os de execu\u00e7\u00e3o da AGU, o que \u00e9 uma realidade que se alastra por toda a esplanada dos minist\u00e9rios. No caso dos atuais Minist\u00e9rios que ser\u00e3o reunidos no futuro Minist\u00e9rio da Economia, s\u00e3o no total 172 (cento e setenta e dois) DAS unit\u00e1rios, isso em um ambiente onde atuam, no total, 124 membros da AGU.<\/p>\n<p>O quadro delineado \u00e9 inegavelmente disfuncional, al\u00e9m de colocar em xeque a pr\u00f3pria natureza da atividade do advogado p\u00fablico. Nesse tema, faz-se oportuno transcrever as palavras do advogado da Uni\u00e3o Rommel Macedo em obra lan\u00e7ada pela Ordem dos Advogados do Brasil,\u00a0<em>in verbis:<\/em><\/p>\n<p>\u201cNesse contexto, \u00e9 evidente que a organiza\u00e7\u00e3o e o funcionamento da Advocacia-Geral da Uni\u00e3o (\u2026) n\u00e3o se podem adotar modelos gerenciais calcados numa estrita subordina\u00e7\u00e3o, impondo-se uma hierarquia t\u00e9cnica no exerc\u00edcio de suas atribui\u00e7\u00f5es.\u201d\u00a0<a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<p>\u00c9 certo que o exerc\u00edcio das atribui\u00e7\u00f5es dos advogados p\u00fablicos membros da AGU deve se dar com estrita observ\u00e2ncia de diversas balizas de constitucionalidade, legalidade e organicidade, inclusive e especialmente com a observ\u00e2ncia obrigat\u00f3ria de todos os entendimentos firmados pelos \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o superior da Institui\u00e7\u00e3o. Mas, para tanto e do ponto de vista gerencial, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria uma cadeia hier\u00e1rquica de v\u00e1rios n\u00edveis de cargos comissionados, mas t\u00e3o somente a efetiva coordena\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os nos \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o superior, de modo a se manter atualizados e devidamente estruturados e disponibilizados todos os entendimentos a serem obrigatoriamente defendidos por todos os membros da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O que ocorre hoje \u00e9 rigorosamente o contr\u00e1rio. Tem-se uma estrutura hierarquizada que configura uma afronta \u00e0 inafast\u00e1vel condi\u00e7\u00e3o de advogados dos membros da AGU, e que de nada serve no tocante \u00e0 garantia de uniformidade na atua\u00e7\u00e3o. Ao rev\u00e9s, cada \u201cparcela de poder\u201d representada pelos cargos em comiss\u00e3o acaba por tornar-se um pequeno mundo particular, o que, em vez de garantir a uniformidade de atua\u00e7\u00e3o, acaba por afast\u00e1-la. Tem-se aqui uma representa\u00e7\u00e3o exata do que a moderna doutrina administrativista chama de esgotamento da burocracia weberiana, pois \u201caqueles que t\u00eam poder hoje em dia podem fazer menos com ele\u201d.<a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<p>Vale repisar que os cargos efetivos ocupados pelos membros das quatro carreiras integrantes da AGU j\u00e1 cont\u00eam em si todas as atribui\u00e7\u00f5es e prerrogativas atinentes \u00e0 profiss\u00e3o de advogado, que inclui a dire\u00e7\u00e3o jur\u00eddica. Portanto, atividades de coordena\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o jur\u00eddico n\u00e3o precisam ser destacadas pela ocupa\u00e7\u00e3o de cargos em comiss\u00e3o, mas t\u00e3o-somente por estrutura\u00e7\u00e3o organizacional que distinga fun\u00e7\u00f5es a serem desempenhadas por cada membro, em car\u00e1ter tempor\u00e1rio e rotativo, respeitando-se a natureza das atribui\u00e7\u00f5es do cargo e dando concretude ao princ\u00edpio republicano tamb\u00e9m na advocacia p\u00fablica.<\/p>\n<p>Percebe-se, pois, o qu\u00e3o desafiador \u00e9 o quadro institucional da AGU. Vale salientar que o cen\u00e1rio atual evidencia que a AGU se utiliza de mais cargos comissionados\/fun\u00e7\u00f5es comissionadas do que Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a + Defensoria P\u00fablica Federal + Pol\u00edcia Federal + Pol\u00edcia Rodovi\u00e1ria Federal, tudo na forma dos Decretos de estrutura regimental vigentes\u00a0<a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>. Lembre-se que a AGU se utiliza de cargos e fun\u00e7\u00f5es comissionadas n\u00e3o apenas previstos no Decreto n. 7.392, de 2010, mas tamb\u00e9m daqueles previstos no Minist\u00e9rio da Fazenda, para a PGFN, em todos os demais minist\u00e9rios, para consultorias jur\u00eddicas, e em todas as autarquias e funda\u00e7\u00f5es aut\u00e1rquicas, inclu\u00eddas universidades e ag\u00eancias reguladoras, para as procuradorias federais especializadas. Certamente n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel justificar essa discrep\u00e2ncia, o que refor\u00e7a a necessidade de corre\u00e7\u00e3o de rumos nesse tema.<\/p>\n<p>Assim, tendo em conta o discurso reiterado, e louv\u00e1vel, do governo eleito acerca da necessidade de racionaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o do Estado brasileiro, afigura-se inexor\u00e1vel o enxugamento estrutural da institui\u00e7\u00e3o Advocacia-Geral da Uni\u00e3o. Confia-se, pois, que a proposta j\u00e1 existente nesse sentido\u00a0<a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>\u00a0v\u00e1 ser devidamente considerada pela nova gest\u00e3o da AGU que j\u00e1 se avizinha.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a>\u00a0Dados dispon\u00edveis em\u00a0<a href=\"http:\/\/www.pgfn.fazenda.gov.br\/acesso-a-informacao\/institucional\/pgfn-em-numeros-2014\/pgfn_em_numeros_final_2_web.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pgfn.fazenda.gov.br\/acesso-a-informacao\/institucional\/pgfn-em-numeros-2014\/pgfn_em_numeros_final_2_web.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a>\u00a0Advocacia P\u00fablica Federal: Afirma\u00e7\u00e3o como Fun\u00e7\u00e3o Essencial \u00e0 Justi\u00e7a. Organizadores: Aldem\u00e1rio Ara\u00fajo Castro, Rommel Macedo. Bras\u00edlia: OAB, Conselho Federal, 2016. P. 343.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a>\u00a0NA\u00cdM, Mois\u00e9s. O Fim do Poder: nas salas da diretoria ou nos campos de batalha, em Igrejas ou Estados, por que estar no poder n\u00e3o \u00e9 mais o mesmo que costumava ser? S\u00e3o Paulo: Leya, 2013. p. 83.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a>\u00a0Vide Decreto n. 9.360, de 2018.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/congressoemfoco.uol.com.br\/opiniao\/forum\/problema-de-cargos-e-funcoes-na-agu-e-em-outros-orgaos-e-a-ma-distribuicao\/#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a>\u00a0Vide processo administrativo que tramita na AGU sob a NUP 00688.000954\/2017-97.<\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9dito: Vanessa Affonso Rocha (Advogada da Uni\u00e3o \/Congresso em Foco &#8211; dispon\u00edvel na internet 01\/12\/2018<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O presente artigo tem a pretens\u00e3o de fomentar o debate acerca do tema dos cargos em comiss\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, a partir do exemplo da\u00a0Advocacia-Geral da Uni\u00e3o (AGU). Considerando-se a imin\u00eancia de uma nova gest\u00e3o no pa\u00eds e, tamb\u00e9m, na AGU, busca-se trazer informa\u00e7\u00f5es acerca de um dos desafios que se [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":31403,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":{"0":"post-31401","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clipping"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/foto-750x430.jpg?fit=750%2C430&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31401"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31401\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}