{"id":32727,"date":"2019-01-17T00:25:21","date_gmt":"2019-01-17T03:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=32727"},"modified":"2019-01-16T20:25:37","modified_gmt":"2019-01-16T23:25:37","slug":"mario-vilalva-presidente-da-apex-brasil-nossa-ideia-e-colocar-concursados-nos-cargos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2019\/01\/17\/mario-vilalva-presidente-da-apex-brasil-nossa-ideia-e-colocar-concursados-nos-cargos\/","title":{"rendered":"M\u00e1rio Vilalva – Presidente da Apex-Brasil : “Nossa ideia \u00e9 colocar concursados nos cargos”"},"content":{"rendered":"
O diplomata M\u00e1rio Vilalva assumiu a Ag\u00eancia Brasileira de Promo\u00e7\u00e3o de Exporta\u00e7\u00f5es e Atra\u00e7\u00e3o de Investimentos (Apex-Brasil) disposto a respeitar a orienta\u00e7\u00e3o do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU), de reduzir nomea\u00e7\u00f5es de comissionados e promover servidores de carreira concursados.<\/div>\n
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A sua prioridade, no entanto, \u00e9 fazer um amplo diagn\u00f3stico da ag\u00eancia. \u201cVamos olhar a estrutura da Apex, que j\u00e1 tem 18 anos de exist\u00eancia, para ver em que p\u00e9 est\u00e1 e fazer um exame interno com objetivo de moderniz\u00e1-la\u201d, destacou. \u201cTodos os modelos t\u00eam um processo de esgotamento. Fazer um enxugamento \u00e9 natural\u201d, justificou.<\/div>\n
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Carioca, nascido em 1953, Vilalva formou-se em Direito pela Universidade do Distrito Federal em 1976, mesmo ano em que ingressou no Servi\u00e7o Exterior Brasileiro (Itamaraty), ap\u00f3s graduar-se no Instituto Rio Branco (IRBr). Exerceu v\u00e1rios postos no exterior e diversas posi\u00e7\u00f5es no Brasil. Serviu nas embaixadas do Brasil em Washington (EUA), Pret\u00f3ria (\u00c1frica do Sul), Roma (It\u00e1lia), Lisboa (Portugal) e Boston (EUA) como c\u00f4nsul-geral; e, depois, como embaixador, em Santiago do Chile, Lisboa e, entre 2016 e 2018, em Berlim, na Alemanha.<\/div>\n<\/div>\n
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Vilalva trabalhou nos minist\u00e9rios do Planejamento e das Rela\u00e7\u00f5es Exteriores e se especializou em difundir as oportunidades comerciais do pa\u00eds, alinhado \u00e0 chamada \u201cdiplomacia econ\u00f4mica\u201d. O embaixador assumiu a Apex para colocar fim a uma pol\u00eamica: a nomea\u00e7\u00e3o de Alex Carreiro, que se tornou a primeira baixa do governo Jair Bolsonaro. Carreiro foi demitido pelo ministro das Rela\u00e7\u00f5es Exteriores, Ernesto Ara\u00fajo, mas cumpriu expediente normal at\u00e9 ter sua demiss\u00e3o assinada pelo presidente da Rep\u00fablica. Confira a seguir os principais trechos da entrevista concedida ontem ao Correio:<\/div>\n
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Quais suas prioridades <\/strong>\u00e0 frente da Apex?<\/strong><\/div>\n
A prioridade \u00e9 olhar a estrutura da Apex. A gente precisa ver em que p\u00e9 est\u00e1. J\u00e1 tem 18 anos de exist\u00eancia e acho que \u00e9 o momento de fazer um exame interno na ag\u00eancia para moderniz\u00e1-la. Sempre tendo em mente que a Apex foi criada para atender o setor produtivo brasileiro e o setor exportador organizado. Temos que fazer um diagn\u00f3stico para ver se continua prestando bem o servi\u00e7o. Se n\u00e3o for o caso, vamos tomar as medidas necess\u00e1rias para readequar a ag\u00eancia \u00e0 demanda do setor exportador brasileiro. Eu conhe\u00e7o alguma coisa da Apex porque, l\u00e1 atr\u00e1s, eu colaborei com a Dorothea Werneck, quando ela teve a ideia de montar a ag\u00eancia. A Apex \u00e9 um modelo que veio do Banco Mundial, no fim dos anos 1990 \u2014 aplicado em v\u00e1rios pa\u00edses. Ao fazermos um diagn\u00f3stico, temos que olhar para tr\u00e1s at\u00e9 a origem para ver se n\u00e3o houve nenhum tipo de desvio de foco, se a ag\u00eancia continua prestando o servi\u00e7o. A impress\u00e3o que eu tenho \u00e9 de que todos os modelos t\u00eam um processo de esgotamento. Absolutamente normal. Como a Apex j\u00e1 tem 18 anos, est\u00e1 na hora de rever o modelo e moderniz\u00e1-la um pouco mais. Fazer um enxugamento \u00e9 natural. Vamos dar mais efici\u00eancia, melhorar o m\u00e9todo do trabalho e conversar com o setor privado e exportador para ver qual \u00e9 a demanda hoje. Para saber em que medida a gente pode melhorar os servi\u00e7os.<\/div>\n


\n<\/strong>O senhor falou em <\/strong>enxugamento e j\u00e1 houve <\/strong>demiss\u00f5es. Vai haver mais?<\/strong><\/h3>\n
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O que acontece \u00e9 que o TCU nos aconselhou, recentemente, a diminuirmos as nomea\u00e7\u00f5es e cargos de livre provimento e aumentarmos o n\u00famero de nomea\u00e7\u00f5es de pessoas concursadas. Aquelas pessoas que passaram por processo seletivo, o natural \u00e9 que almejem, com o tempo, assumir determinados cargos dentro da Apex. Ent\u00e3o, \u00e9 isso que a gente vai fazer no m\u00e9dio prazo. Promover concursados a cargos de dire\u00e7\u00e3o. Houve, de fato, demiss\u00f5es. N\u00e3o foram feitas por mim, mas essas demiss\u00f5es, basicamente, foram entre as pessoas de livre nomea\u00e7\u00e3o. A nossa ideia, agora, \u00e9 colocar os concursados nesses cargos. N\u00e3o \u00e9 assim uma coisa de livre e espont\u00e2nea vontade. A Apex est\u00e1 seguindo uma recomenda\u00e7\u00e3o do TCU.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os desafios da <\/strong>ag\u00eancia, j\u00e1 que o Brasil \u00e9 a 10\u00aa <\/strong>conomia do mundo, mas n\u00e3o <\/strong>est\u00e1 nem entre s 20 maiores <\/strong>exportadores globais?<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
Esse \u00e9 um grande desafio, que n\u00e3o \u00e9 de hoje. N\u00e3o temos um com\u00e9rcio exterior que corresponda \u00e0 nossa posi\u00e7\u00e3o como 10\u00aa economia do mundo. J\u00e1 demos um salto imenso. N\u00e3o s\u00f3 em termos de com\u00e9rcio exterior, mas tamb\u00e9m em investimentos. \u00c9 impressionante o n\u00famero de investimentos que continua a pingar dentro do pa\u00eds, a\u00ed por volta dos US$ 60 bilh\u00f5es, \u00e9 um n\u00famero invej\u00e1vel para qualquer pa\u00eds. O grande desafio \u00e9 fazer com que o produto brasileiro seja bem visto e bem aceito no exterior. As pessoas gostam de consumir produtos que lhes tragam algum tipo de status. \u00c9 um pouco da psicologia humana. Voc\u00ea gosta de um autom\u00f3vel que esteja entre os melhores do mundo, o alem\u00e3o. Ou da gravata francesa ou de um \u00f3culos italiano. Como \u00e9 que a gente pode associar o Brasil a essa ideia de status? Podemos trabalhar com o setor privado alguma forma de fazer com que o produto brasileiro tenha essa imagem no exterior e, portanto, possa ser mais consumido e mais demandado. Esse \u00e9 um tipo de desafio. Ent\u00e3o \u00e9 isso, como encontrar mercados e fazer com que eles passem a ver o produto brasileiro a partir de uma outra \u00f3tica. O produto que o Brasil exporta tamb\u00e9m \u00e9 exportado por outros pa\u00edses.<\/div>\n

O Brasil exporta commodities. <\/strong>Como agregar valor a <\/strong>esses produtos, como o <\/strong>senhor sugere?<\/strong><\/h3>\n
Somos campe\u00f5es mundiais nessa \u00e1rea. E isso n\u00e3o \u00e9 mal, n\u00e3o. Se pensar bem, o Brasil produz tudo o que o mundo precisa e vai precisar nos pr\u00f3ximos anos, em termos de alimento, mat\u00e9rias-primas. O grande desafio \u00e9 como agregar o valor neste tipo de produto. Eu era embaixador na Alemanha at\u00e9 dois meses atr\u00e1s. E a Alemanha \u00e9 a maior exportadora de caf\u00e9 do mundo e n\u00e3o produz um gr\u00e3o sequer. Como \u00e9 isso? O pa\u00eds importa a mat\u00e9ria-prima, transforma, embala, faz marketing, diz que quem consumir aquilo vai viver mais tempo e por a\u00ed vai. Essa \u00e9 uma discuss\u00e3o que a gente tem que ter com o setor privado. Para procurar saber em que medida a gente pode agregar valor. E como a Apex pode ajudar. N\u00e3o \u00e9 o governo nem a Apex que exportam. Quem exporta \u00e9 o empres\u00e1rio. Podemos criar ambiente, dar condi\u00e7\u00f5es, ajudar na formula\u00e7\u00e3o do valor agregado. Claro, primeira coisa \u00e9 saber como operam os setores organizados, se est\u00e3o sabendo participar das feiras, fazer os cat\u00e1logos, como vender o produto l\u00e1 fora. Ver que tipo de apoio eles t\u00eam na \u00e1rea de log\u00edstica, de financiamento. Essa \u00e9 minha primeira preocupa\u00e7\u00e3o: ver se a ag\u00eancia est\u00e1 cumprindo esse papel. Vou dedicar todos os meus esfor\u00e7os iniciais a isso.<\/div>\n

Uma demanda dos mercados <\/strong>mais exigentes em rela\u00e7\u00e3o aos produtos agr\u00edcolas, hoje em dia, <\/strong>a produ\u00e7\u00e3o limpa, com <\/strong>respeito ao meio ambiente. <\/strong>Como o Brasil, um dos maiores rodutores agr\u00edcolas do mundo, se insere nesse contexto?<\/strong><\/h3>\n
As exig\u00eancias que hoje o Brasil imp\u00f5e \u00e0 produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o devem em nada \u00e0s europeias. Temos praticamente o mesmo n\u00edvel de exig\u00eancia no Brasil do que na Uni\u00e3o Europeia (UE). H\u00e1, vez ou outra, algum tipo de guerra comercial em que nossa competitividade incomoda determinados setores da UE. A\u00ed eles se organizam l\u00e1: gritam, a carne brasileira n\u00e3o est\u00e1 assim, assado. Mas \u00e9 uma forma de se defender e procurar a imposi\u00e7\u00e3o de barreiras n\u00e3o tarif\u00e1rias. Justamente para proteger setores que n\u00e3o s\u00e3o competitivos. E h\u00e1 muito disso, sobretudo, no agroneg\u00f3cio, um setor que a gente sabe que a UE n\u00e3o \u00e9 competitiva. Isso, \u00e0s vezes, cria alguns temores l\u00e1, que veem a competitividade brasileira no agroneg\u00f3cio como uma forte concorr\u00eancia. N\u00e3o me preocupa nem um pouco essas exig\u00eancias, porque acredito que, hoje, o Brasil est\u00e1 muito avan\u00e7ado nessa \u00e1rea.<\/div>\n
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Na semana que vem, <\/strong>h\u00e1 o F\u00f3rum Econ\u00f4mico <\/strong>Mundial em Davos, na Su\u00ed\u00e7a. <\/strong>Como a Apex vai participar?<\/strong><\/h3>\n
Esses encontros mundiais s\u00e3o exatamente para aproximar pessoas. A nossa participa\u00e7\u00e3o \u2014 e eu vou, pessoalmente \u2014 \u00e9 fazer contatos, conhecer pessoas, criar rela\u00e7\u00e3o com empres\u00e1rios. O presidente da Rep\u00fablica vai receber executivos mundiais de v\u00e1rias empresas. S\u00e3o momentos importantes, que n\u00e3o s\u00e3o substitu\u00edveis por nada. \u00c9 o olho no olho, a boa conversa, franqueza, perguntas feitas por potenciais investidores na economia brasileira, s\u00e3o os esclarecimentos que s\u00e3o dados. Esses grandes investidores gostam de conversar diretamente com o presidente da Rep\u00fablica, com o ministro da Economia. Se sentem mais seguros \u00e0 medida que passam a conhecer as pessoas e a ter um feeling da seriedade de prop\u00f3sito.<\/div>\n

Quais os principais mercados em <\/strong>que a Apex vai focar?<\/strong><\/h3>\n
A Apex n\u00e3o exclui mercado nenhum. O importante \u00e9 saber qual o interesse do exportador brasileiro, aonde ele quer ir. Agora, n\u00f3s podemos olhar com mais aten\u00e7\u00e3o determinados mercados. Os Estados Unidos, por exemplo, n\u00e3o tiveram, nos \u00faltimos tempos, grande aten\u00e7\u00e3o por parte das autoridades brasileiras. Ent\u00e3o, \u00e9 o momento de fazer uma an\u00e1lise e ver em que medida a gente pode voltar a expandir a exporta\u00e7\u00e3o brasileira para o mercado norte-americano. Pode ser considerado um dos focos. A Alemanha \u00e9 outro pa\u00eds que tem uma capacidade imensa de importa\u00e7\u00e3o. \u00c9 um dos pa\u00edses mais ricos do mundo. Os cofres p\u00fablicos da Alemanha est\u00e3o abarrotados de dinheiro. \u00c9 o maior superavit comercial do mundo, maior do que o da China. S\u00e3o mais de US$ 250 bilh\u00f5es de superavit. \u00c9 um parceiro que gosta do Brasil, tem afinidades pol\u00edticas com o Brasil. Vamos explorar mais este mercado.<\/div>\n

O acordo comercial entre <\/strong>Mercosul e UE n\u00e3o anda h\u00e1 20 anos. Como o senhor avalia isso? <\/strong><\/h3>\n
H\u00e1 20 anos que estamos tentando esse acordo. Houve altos e baixos nesse processo. Acreditamos que a solu\u00e7\u00e3o multilateral poderia ser a grande solu\u00e7\u00e3o. Mas claramente os pa\u00edses e as regi\u00f5es est\u00e3o mais interessados em fazer acordos birregionais. Vamos ver como o governo brasileiro define essa \u00e1rea. \u00c9 uma negocia\u00e7\u00e3o importante. N\u00e3o h\u00e1 sombra de d\u00favidas de que o dia em que tivermos um grande acordo com a UE ser\u00e1 um salto quantitativo e qualitativo no nosso com\u00e9rcio exterior. Mas vamos aguardar que o governo tome as suas decis\u00f5es. E n\u00f3s vamos a reboque. Porque, na Apex, n\u00e3o fazemos defini\u00e7\u00f5es pol\u00edticas, quem faz \u00e9 o presidente da Rep\u00fablica e o Minist\u00e9rio das Rela\u00e7\u00f5es Exteriores. A Apex se preocupa com o apoio ao exportador.<\/div>\n

Qual seus objetivos <\/strong>pessoais \u00e0 frente da Apex?<\/strong><\/h3>\n
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Meu primeiro objetivo \u00e9 trabalhar pelo Brasil. Fa\u00e7o isso h\u00e1 40 anos e quero continuar a fazer. Em segundo lugar, \u00e9 poder atender o setor exportador da melhor maneira poss\u00edvel. Se amanh\u00e3 eu conseguir atingir essa meta, j\u00e1 me dou por satisfeito.<\/div>\n
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Cr\u00e9dito: Simone Kafruni\/Correio Braziliense – dispon\u00edvel na internet 19\/01\/2019<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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