{"id":40908,"date":"2019-10-14T04:30:28","date_gmt":"2019-10-14T07:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=40908"},"modified":"2019-10-14T04:56:12","modified_gmt":"2019-10-14T07:56:12","slug":"reforma-administrava-na-uniao-vai-simplificar-carreiras-e-seguir-modelo-de-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2019\/10\/14\/reforma-administrava-na-uniao-vai-simplificar-carreiras-e-seguir-modelo-de-portugal\/","title":{"rendered":"Reforma administrava na Uni\u00e3o vai simplificar carreiras e seguir modelo de Portugal"},"content":{"rendered":"
Em entrevista \u00e0 Coluna, o secret\u00e1rio de Gest\u00e3o e Desempenho de Pessoal, Wagner Lenhart, informou que reestrutura\u00e7\u00e3o de carreiras vai promover “racionaliza\u00e7\u00e3o” e melhorar administra\u00e7\u00e3o<\/div>\n
 <\/div>\n
S\u00e3o pouco mais de 617 mil funcion\u00e1rios p\u00fablicos federais ativos, 117 carreiras diferentes e, ao todo, 43 planos de cargos. Para a equipe t\u00e9cnica do Minist\u00e9rio da Economia, essa estrutura organizacional do setor, com diversas distribui\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es (como mostra o quadro abaixo), \u00e9 muito complexa e dificulta a gest\u00e3o p\u00fablica. Por isso, segundo confirmou \u00e0 Coluna o secret\u00e1rio nacional de Gest\u00e3o e Desempenho de Pessoal, Wagner Lenhart, a simplifica\u00e7\u00e3o desse sistema ser\u00e1 uma das medidas previstas na reforma administrativa do governo.<\/div>\n
 <\/div>\n
Lenhart afirmou que os detalhes do projeto de reestrutura\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico da Uni\u00e3o est\u00e3o sendo finalizados. Mas confirmou que haver\u00e1 uma “racionaliza\u00e7\u00e3o” das carreiras, defendendo que a medida vai proporcionar a melhora da estrutura.<\/div>\n
O secret\u00e1rio apontou tr\u00eas pontos negativos em rela\u00e7\u00e3o a essa organiza\u00e7\u00e3o do setor p\u00fablico federal. Para ele, a estrutura com diferentes planos de cargos, planos de carreiras e cargos \u2014 cada um deles com suas peculiaridades \u2014 cria n\u00e3o s\u00f3 dificuldade para a administra\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m prejudica a transpar\u00eancia para a sociedade e gera “distor\u00e7\u00f5es e injusti\u00e7as” entre as categorias.<\/div>\n
 <\/div>\n
“Ao longo do tempo, foram sendo constru\u00eddas carreiras, novos planos e institu\u00edram-se novos cargos sem uma vis\u00e3o geral, mas atendendo a uma demanda imediata ou espec\u00edfica de uma determinada carreira, e sem fazer esse olhar sobre o todo”, disse ele, que acrescentou:<\/div>\n
 <\/div>\n
“Uma estrutura como essa \u00e9 quase imposs\u00edvel de fazer uma gest\u00e3o efetiva dos seus recursos humanos, pois cada uma dessas carreiras tem um sistema de progress\u00e3o”.<\/div>\n
Lenhart ressaltou ainda que a mesma complexidade acontece nos estados e munic\u00edpios. E que a problem\u00e1tica da “transpar\u00eancia” tamb\u00e9m afeta esses entes.<\/div>\n
 <\/div>\n
“Voc\u00ea acaba n\u00e3o tendo a transpar\u00eancia desejada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o, seja para a sociedade, de entender como se comp\u00f5e a estrutura remunerat\u00f3ria, seja para o pr\u00f3prio servidor, que muitas vezes n\u00e3o entende quando progride, e em que momento isso \u00e9 devido ou n\u00e3o”, opinou.<\/div>\n
 <\/div>\n
A falta de um crit\u00e9rio claro de aplica\u00e7\u00e3o para sistema de bonifica\u00e7\u00e3o, progress\u00e3o funcional e promo\u00e7\u00e3o aos servidores \u00e9 vista pelo governo como um dos fatores que causam as “distor\u00e7\u00f5es”.<\/div>\n
 <\/div>\n
A racionaliza\u00e7\u00e3o defendida por Lenhart n\u00e3o seria englobar todas as carreiras em um \u00fanico grupo. Mas reduzir a quantidade de planos de cargos. E, segundo o secret\u00e1rio, o modelo que tem servido de exemplo \u00e9 a reforma implementada em Portugal em 2009.<\/div>\n
 <\/div>\n
Na verdade, \u00e9 imposs\u00edvel colocar todas as carreiras em um \u00fanico plano devido \u00e0 variedade que temos: policiais, diplomatas, gestores, economistas… Mas voc\u00ea pode ter um grupo bem menor de carreiras e planos do que voc\u00ea tem hoje”, disse.<\/div>\n
Modelo do pa\u00eds europeu \u00e9 apontado como caso de sucesso<\/strong><\/p>\n

A reforma administrativa que Portugal fez logo ap\u00f3s mergulhar em uma crise fiscal no ano de 2008 vem servindo de base e exemplo de sucesso pelos t\u00e9cnicos do Minist\u00e9rio da Economia. O relat\u00f3rio de gest\u00e3o de pessoas e folha de pagamentos no setor p\u00fablico brasileiro apresentado pelo Banco Mundial na \u00faltima semana mostra os cen\u00e1rios de outros pa\u00edses.<\/p><\/div>\n

 <\/div>\n
E o documento revela que mais de mil carreiras existentes no setor p\u00fablico do pa\u00eds europeu foram substitu\u00eddas por tr\u00eas carreiras gerais e algumas especiais. A mesma reforma portuguesa tamb\u00e9m deu fim \u00e0s progress\u00f5es autom\u00e1ticas por tempo de servi\u00e7o, e criou a possibilidade de entrada lateral \u2014 quando fun\u00e7\u00f5es mais elevadas podem ser disputadas por profissionais do setor privado \u2014, assim como o Reino Unido.<\/div>\n
“Nessa reforma, eles pegaram um sistema muito parecido com o nosso, de muita complexidade, com muitas carreiras, cargos distintos, e fizeram um processo muito forte de racionaliza\u00e7\u00e3o e simplifica\u00e7\u00e3o e reduziram consideravelmente. Hoje eles t\u00eam uma estrutura muito mais enxuta e eficiente do que eles tinham antes de 2009”, opinou Lenhart.<\/div>\n
Segundo o secret\u00e1rio, o modelo portugu\u00eas tem sido olhado com aten\u00e7\u00e3o pelos t\u00e9cnicos da Uni\u00e3o “para servir de refer\u00eancia” no Brasil.<\/div>\n
 <\/div>\n
Cr\u00e9dito: Paloma Savedra\/O Dia – dispon\u00edvel na internet 14\/10\/2019<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em entrevista \u00e0 Coluna, o secret\u00e1rio de Gest\u00e3o e Desempenho de Pessoal, Wagner Lenhart, informou que reestrutura\u00e7\u00e3o de carreiras vai promover “racionaliza\u00e7\u00e3o” e melhorar administra\u00e7\u00e3o   S\u00e3o pouco mais de 617 mil funcion\u00e1rios p\u00fablicos federais ativos, 117 carreiras diferentes e, ao todo, 43 planos de cargos. Para a equipe t\u00e9cnica do Minist\u00e9rio da Economia, essa […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":40909,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":{"0":"post-40908","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/1_servidores_web-13717883.jpg?fit=700%2C469&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40908","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40908"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40908\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}