{"id":43983,"date":"2020-01-20T02:40:50","date_gmt":"2020-01-20T05:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=43983"},"modified":"2020-01-19T20:20:25","modified_gmt":"2020-01-19T23:20:25","slug":"88-dos-brasileiros-apoiam-demissao-de-servidor-publico-com-mau-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2020\/01\/20\/88-dos-brasileiros-apoiam-demissao-de-servidor-publico-com-mau-desempenho\/","title":{"rendered":"88% dos brasileiros apoiam demiss\u00e3o de servidor p\u00fablico com mau desempenho"},"content":{"rendered":"
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 Funcion\u00e1rios p\u00fablicos deveriam ter seu trabalho avaliado constantemente e ser recompensados de acordo com o desempenho, como em empresas privadas.<\/p>\n<\/div>\n

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Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o feita por 91% dos entrevistados na pesquisa “Os brasileiros e a percep\u00e7\u00e3o sobre a qualidade do gestor p\u00fablico”, realizada pelo Datafolha e encomendada pela Alian\u00e7a, formada pela Funda\u00e7\u00e3o Lemann, Funda\u00e7\u00e3o Brava, Instituto Humanize e Rep\u00fablica.org.<\/p>\n<\/div>\n

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O mesmo percentual (91%) afirma que os servidores p\u00fablicos precisam de apoio para se desenvolverem como profissionais e realizarem melhor seu trabalho. Para 88%, \u00e9 importante demitir aqueles que, constantemente, n\u00e3o t\u00eam feito um bom trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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O percentual dos que concordam que esses servidores precisam ter garantia de estabilidade \u00e9 de 58%. Discordam da afirma\u00e7\u00e3o outros 39%.<\/p>\n<\/div>\n

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A pesquisa foi realizada de 8 a 14 de maio de 2019, com 2.086 pessoas em todo territ\u00f3rio nacional, em todas as regi\u00f5es do Brasil. A margem de erro \u00e9 de 2 pontos percentuais.<\/p>\n<\/div>\n

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Questionados se gostariam de trabalhar em cargos de lideran\u00e7a no governo de suas cidades, 43% demonstraram interesse, percentual considerado relevante pela Alian\u00e7a, respons\u00e1vel por a\u00e7\u00f5es com o governo federal, estados e munic\u00edpios na \u00e1rea de gest\u00e3o p\u00fablica. Entre elas est\u00e3o programas de atra\u00e7\u00e3o, pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e apoio para desenvolvimento.<\/p>\n<\/div>\n

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Para 39% dos entrevistados, as vagas para cargos de confian\u00e7a no servi\u00e7o p\u00fablico n\u00e3o s\u00e3o bem divulgadas. Ainda segundo a pesquisa, 72% concordam que pessoas bem preparadas em cargos importantes do governo podem melhorar suas vidas, independente da simpatia dos entrevistados pelas a\u00e7\u00f5es do governante.<\/p>\n<\/div>\n

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“Todas as grandes transforma\u00e7\u00f5es no servi\u00e7o p\u00fablico ao redor do mundo se deram a partir de voc\u00ea estabelecer um grupo bem preparado de lideran\u00e7a e com capacidade de transforma\u00e7\u00e3o. A gente queria ver como as pessoas percebiam isso, independentemente das afinidades com o governo. Elas acreditam que avalia\u00e7\u00e3o constante \u00e9 fundamental”, afirma Weber Sutti, diretor de projetos da Funda\u00e7\u00e3o Lemann.<\/p>\n<\/div>\n

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“Nosso trabalho est\u00e1 muito focado em cargos de lideran\u00e7a, de livre nomea\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea tem de ter uma avalia\u00e7\u00e3o constante a partir de resultados pactuados, e ela tem de ser feita sempre levando em conta o apoio necess\u00e1rio ao cumprimento desses objetivos”, afirma Weber.<\/p>\n<\/div>\n

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Em geral, cargos de lideran\u00e7a em governos n\u00e3o t\u00eam avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Ou essa avalia\u00e7\u00e3o tem como objetivo apenas a bonifica\u00e7\u00e3o, sem resultar em perda do cargo.<\/p>\n<\/div>\n

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Weber Sutti d\u00e1 como exemplo as vagas de livre nomea\u00e7\u00e3o no governo federal, como os chamados DAS (Grupo-Dire\u00e7\u00e3o e Assessoramento Superiores), nas quais os ocupantes t\u00eam avalia\u00e7\u00e3o 100%, independentemente dos resultados.<\/p>\n<\/div>\n

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“\u00c9 [necess\u00e1ria] uma avalia\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias frente aos desafios. Voc\u00ea mede resultado e potencial. H\u00e1 pessoas que t\u00eam muito potencial, mas n\u00e3o conseguem entregar, e tamb\u00e9m o contr\u00e1rio. A quest\u00e3o das compet\u00eancias n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de opini\u00e3o. Voc\u00ea tem \u00edndices e crit\u00e9rios que ajudam a medir.”<\/p>\n<\/div>\n

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O sistema de pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o, com elabora\u00e7\u00e3o de uma lista que ser\u00e1 submetida a um prefeito ou secret\u00e1rio, por exemplo, tem como base sistemas desenvolvidos em pa\u00edses como Austr\u00e1lia, Inglaterra e Chile. No pa\u00eds latino-americano, o modelo foi desenvolvido a partir de 2003, com apoio de partidos de governo e oposi\u00e7\u00e3o, e mantido mesmo com a altern\u00e2ncia de poder.<\/p>\n<\/div>\n

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“O Chile passou o Brasil no ranking de qualidade do servi\u00e7o p\u00fablico. Uma das transforma\u00e7\u00f5es foi um sistema de sele\u00e7\u00e3o para a alta dire\u00e7\u00e3o p\u00fablica, que tem processo seletivo por compet\u00eancia”, diz Weber.<\/p>\n<\/div>\n

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“Essa l\u00f3gica de que para cargos de confian\u00e7a voc\u00ea precisa atrair pessoas com mais aptid\u00e3o \u00e9 realidade na maior parte dos pa\u00edses, n\u00e3o s\u00f3 da OCDE. No Brasil, h\u00e1 experi\u00eancias desde o in\u00edcio de 2000 nesse sentindo, mas como iniciativa de governos espec\u00edficos, n\u00e3o como pol\u00edtica p\u00fablica. A gente est\u00e1 longe de disso.”<\/p>\n<\/div>\n

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SP e Minas testam processo de sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancia<\/p>\n<\/div>\n

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Um em cada quatro dirigentes regionais de Educa\u00e7\u00e3o do estado de S\u00e3o Paulo foram escolhidos a partir da metodologia de sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancia desenvolvida pela Alian\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n

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Em 2019, a Secretaria de Educa\u00e7\u00e3o do Estado iniciou o processo para selecionar 34 dos 91 profissionais respons\u00e1veis por uma rede de mais de 5.000 escolas. 25 j\u00e1 est\u00e3o trabalhando.<\/p>\n<\/div>\n

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Mais de 1.000 servidores da rede paulista de ensino se candidataram. Para participar do processo \u00e9 necess\u00e1rio ser profissional concursado da rede.<\/p>\n<\/div>\n

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Ap\u00f3s as etapas iniciais, foram selecionados tr\u00eas profissionais por vaga, posteriormente entrevistados pelo secret\u00e1rio e secret\u00e1rios executivos da pasta.<\/p>\n<\/div>\n

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Os respons\u00e1veis pela \u00e1rea de recursos humanos da secretaria tamb\u00e9m receberam treinamento para aplicar a metodologia. Nas novas sele\u00e7\u00f5es, a ideia \u00e9 que a participa\u00e7\u00e3o dos profissionais da secretaria ganhe espa\u00e7o, com acompanhamento \u00e0 dist\u00e2ncia da Alian\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n

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Est\u00e1 previsto novo processo seletivo para outras regionais. Supervisores e diretores das escolas tamb\u00e9m ser\u00e3o escolhidos dessa forma.<\/p>\n<\/div>\n

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“Ter bons l\u00edderes \u00e9 essencial quando a gente pensa em melhorar o resultado. Se fossemos uma empresa, ser\u00edamos a maior do Brasil [em funcion\u00e1rios]. S\u00e3o 250 mil. \u00c9 claro que vou encontrar [entre eles] 91 bons dirigentes, 5.100 bons diretores”, diz Haroldo Corr\u00eaa Rocha, secret\u00e1rio-executivo da Educa\u00e7\u00e3o do governo de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n<\/div>\n

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Ele afirma que a educa\u00e7\u00e3o brasileira necessita de recursos, mas precisa tamb\u00e9m melhorar a gest\u00e3o, principalmente nos cargos de alto escal\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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“A gente aposta nessa metodologia de dar oportunidade a todos. Os que chegaram ao final chegaram por m\u00e9rito, n\u00e3o tiveram de pedir a pol\u00edtico nenhum. Os liderados sabem que eles vieram por m\u00e9rito. Faz uma enorme diferen\u00e7a. \u00c9 uma turma com alto estima, respeitada pelos colegas.”<\/p>\n<\/div>\n

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Passada a fase de sele\u00e7\u00e3o, a secretaria trabalha agora na metodologia para avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e desenvolvimento dos profissionais. Muitos s\u00e3o professores que, embora tenham demonstrado aptid\u00e3o para cargos de lideran\u00e7a, n\u00e3o est\u00e3o acostumados com todas as obriga\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas das novas fun\u00e7\u00f5es, como a necessidade de realizar compras e executar outras despesas p\u00fablicas.<\/p>\n<\/div>\n

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A Alian\u00e7a tamb\u00e9m trabalha no programa Transforma Minas, que selecionou 165 profissionais, entre 9.000 inscritos, para vagas em v\u00e1rias secretarias e \u00f3rg\u00e3os de governo, incluindo subsecret\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n

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Entre os selecionados, 80% s\u00e3o servidores de carreira e 20% vieram do setor privado, de acordo com o Secret\u00e1rio de Planejamento e Gest\u00e3o de Minas, Otto Levy. “Do ponto de vista do funcion\u00e1rio p\u00fablico, isso mostra que estamos reconhecendo o talento.”<\/p>\n<\/div>\n

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O secret\u00e1rio afirma que muitos desses cargos de confian\u00e7a eram normalmente ocupados por funcion\u00e1rios n\u00e3o-concursados. Diz ainda que, com o sistema consolidado, poder\u00e1 haver indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas, desde que o indicado consiga passar pelo processo seletivo.<\/p>\n<\/div>\n

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“O objetivo \u00e9 fazer uma mudan\u00e7a de cultura no servi\u00e7o p\u00fablico, caminhar para a profissionaliza\u00e7\u00e3o, para que cargos de chefia sejam ocupados baseados na meritocracia. O que a gente espera \u00e9 uma melhora na gest\u00e3o do estado e que isso se reflita em melhores resultados e servi\u00e7os.”<\/p>\n<\/div>\n

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Em novembro, foi iniciada a segunda etapa do programa, de desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a, aplicada a subsecret\u00e1rios e outros gestores com cargos equivalentes.<\/p>\n<\/div>\n

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Entre os cargos de maior n\u00edvel hier\u00e1rquico est\u00e1 o de subsecret\u00e1rio de Planejamento e Or\u00e7amento, que passou a ser ocupado por Felipe Magno, 32, funcion\u00e1rio de carreira desde 2010, que ir\u00e1 liderar uma equipe de cerca de 50 servidores.<\/p>\n<\/div>\n

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Ele passou pelo processo de sele\u00e7\u00e3o e, posteriormente, defini\u00e7\u00e3o de metas junto ao secret\u00e1rio e ao governador Participa agora da fase de desenvolvimento de compet\u00eancias e identifica\u00e7\u00e3o de necessidades de aprimoramento, junto aos demais gestores.<\/p>\n<\/div>\n

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“\u00c9 um processo que d\u00e1 oportunidade para que todos possam participar. Na sele\u00e7\u00e3o \u00e9 feita entrevista t\u00e9cnica, an\u00e1lise de curr\u00edculo, de compet\u00eancia e isso possibilita uma escolha mais alinhada com a vaga”, afirma Magno.<\/p>\n<\/div>\n

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A previs\u00e3o \u00e9 que o Transforma Minas preencha 325 vagas at\u00e9 2022, em processo realizado pela pr\u00f3pria secretaria com a metodologia do programa.<\/p>\n<\/div>\n

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Segundo estimativas da Funda\u00e7\u00e3o Lemann, h\u00e1 mais de 23 mil cargos de livre nomea\u00e7\u00e3o no governo federal e 120 mil em governos estaduais.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Folha Press no Zero Hora – dispon\u00edvel na internet 20\/01\/2020<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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