{"id":47585,"date":"2020-04-23T03:45:49","date_gmt":"2020-04-23T06:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=47585"},"modified":"2020-04-23T08:23:42","modified_gmt":"2020-04-23T11:23:42","slug":"nao-ha-vento-favoravel-para-aquele-que-nao-sabe-para-aonde-vai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2020\/04\/23\/nao-ha-vento-favoravel-para-aquele-que-nao-sabe-para-aonde-vai\/","title":{"rendered":"\u201cN\u00e3o h\u00e1 vento favor\u00e1vel para aquele que n\u00e3o sabe para aonde vai\u201d"},"content":{"rendered":"

\u201cN\u00c3O H\u00c1 VENTO FAVOR\u00c1VEL PARA AQUELE QUE N\u00c3O SABE PARA AONDE VAI\u201d<\/strong><\/em>
\n(S\u00eaneca, S\u00e9c. I)<\/strong><\/em><\/p>\n

S\u00eaneca disse isso, e \u00e9 verdade. \u00c9 preciso saber para onde est\u00e1 indo para chegar l\u00e1. Isto pode parecer simplista, mas muitas pessoas n\u00e3o t\u00eam ideia sobre para onde est\u00e3o indo na vida, muito menos para onde est\u00e1 conduzindo a si pr\u00f3prio, a outras pessoas ou uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas essas s\u00e3o coisas que t\u00eam que ser decididas, n\u00e3o descobertas. Muitas pessoas esperam para descobrir o que deveriam decidir; encontrar inesperadamente o que deveriam escolher.<\/p>\n

Pensando nisto, aproveitei para desenvolver a afirmativa de S\u00eaneca, com um olhar focado no futuro das organiza\u00e7\u00f5es neste momento de incertezas.  <\/p>\n

Da\u00ed veio a ideia de escrever este artigo direcionado a quem, realmente, deseja decidir que rumo tomar em sua vida e de que forma poder\u00e1 contribuir para auxiliar outras pessoas a darem um sentido em suas vidas, seja pessoal ou organizacional.<\/p>\n

Mas o vi\u00e9s deste artigo ser\u00e1 direcionado para a import\u00e2ncia na defini\u00e7\u00e3o do rumo a ser dado \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, mas que, obviamente, tamb\u00e9m poder\u00e1 servir como um guia no direcionamento de sua vida, caro leitor.<\/p>\n

Pressupostos<\/strong><\/p>\n

De in\u00edcio, penso na import\u00e2ncia de definir alguns pressupostos, sobre os quais algumas informa\u00e7\u00f5es devem ser consideradas para compreens\u00e3o sobre como \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o nesse momento, e as possibilidades futuras que permitir\u00e3o a escolha da organiza\u00e7\u00e3o que se pretende num determinado espa\u00e7o de tempo no futuro.<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o do perfil da organiza\u00e7\u00e3o, sua abrang\u00eancia de atua\u00e7\u00e3o, seus principais processos, produtos\/servi\u00e7os, cadeia de valor, partes interessadas, resultados esperados, perfil desejado e necess\u00e1rio da for\u00e7a de trabalho, principais riscos inerentes aos processos, tipo de organiza\u00e7\u00e3o em um momento espec\u00edfico no futuro, bem como outras informa\u00e7\u00f5es relevantes e pertinentes, s\u00e3o imperativas nesta fase inicial.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Jo\u00e3o B. P. Louren\u00e7o, Administrador P\u00f3s Graduado em Gest\u00e3o da Qualidade Assistente Executivo – Inmetro\/Dimel e-mail: jbplouren\u00e7o@hotmail.com www.linkedin.com\/in\/jo\u00e3o-louren\u00e7o<\/figcaption><\/figure>\n

De posse destas informa\u00e7\u00f5es, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de diretrizes estrat\u00e9gicas, formadas pelo conjunto de princ\u00edpios e procedimentos que estabelecem o direcionamento a ser adotado e se divide em: Pol\u00edtica, Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores, para atingir Objetivos, Metas e Indicadores de Desempenho, os quais devem estar permeados pelo eixo estruturante: Lideran\u00e7a, Conhecimento T\u00e9cnico e M\u00e9todo (figura 1).<\/p>\n

Eixo estruturante<\/strong><\/p>\n

O processo de defini\u00e7\u00e3o desses princ\u00edpios e diretrizes se d\u00e1 a partir do enfoque mais amplo, chegando ao desdobramento nos enfoques mais espec\u00edficos, que s\u00e3o as metas individuais.<\/p>\n

Deve-se observar a coer\u00eancia entre esse conjunto de princ\u00edpios e diretrizes, ou seja, as diretrizes de enfoque mais espec\u00edfico deve contribuir para a realiza\u00e7\u00e3o das diretrizes de enfoque mais amplo, n\u00e3o sendo poss\u00edvel que haja diretrizes conflitantes entre si ou em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s de enfoque mais amplo, numa perspectiva de vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\n

Leia a \u00edntegra do artigo >>> \u201cN\u00c3O H\u00c1 VENTO FAVOR\u00c1VEL PARA AQUELE QUE N\u00c3O SABE PARA AONDE VAI\u201d<\/a><\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9dito: Jo\u00e3o Louren\u00e7o – dispon\u00edvel na internet 23\/04\/2020<\/strong><\/p>\n

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