{"id":48582,"date":"2020-05-25T04:00:36","date_gmt":"2020-05-25T07:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=48582"},"modified":"2020-05-25T05:11:24","modified_gmt":"2020-05-25T08:11:24","slug":"contribuicoes-ao-planejamento-estrategico-do-inmetro-posicao-do-brasil-e-do-inmetro-quanto-a-infraestrutura-em-qualidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2020\/05\/25\/contribuicoes-ao-planejamento-estrategico-do-inmetro-posicao-do-brasil-e-do-inmetro-quanto-a-infraestrutura-em-qualidade\/","title":{"rendered":"Contribui\u00e7\u00f5es ao planejamento estrat\u00e9gico do Inmetro \u2013 Posi\u00e7\u00e3o do Brasil e do Inmetro quanto \u00e0 Infraestrutura em Qualidade"},"content":{"rendered":"<p>O presente artigo aborda o posicionamento do Inmetro face a seus cong\u00eaneres, e tece considera\u00e7\u00f5es sobre sua vis\u00e3o de futuro e os caminhos para atingi-la, de forma a fornecer subs\u00eddios para o seu planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>Como visto ao longo deste e dos meus artigos anteriores publicados pelo Asmetro, o \u201ccore business\u201d do Inmetro \u00e9 a Infraestrutura em Qualidade, que exige a busca da excel\u00eancia.<\/p>\n<p>No plano internacional, isso fica muito claro na acredita\u00e7\u00e3o e na metrologia, onde o Inmetro participa de avalia\u00e7\u00f5es de pares, inclusive com os melhores cong\u00eaneres do mundo, como os aqui fartamente mencionados NIST (<em>National Institute of Standards and Technology<\/em>) dos EUA e PTB (<em>Physikalisch-Technische Bundesanstalt<\/em>) da Alemanha . Na metrologia ocorrem ainda compara\u00e7\u00f5es interlaboratoriais.<\/p>\n<p>No plano nacional, isso tamb\u00e9m est\u00e1 claro, j\u00e1 que quem fiscaliza, audita e concede acredita\u00e7\u00f5es, entre outras atividades, procurando sempre estabelecer a confian\u00e7a da sociedade em produtos e servi\u00e7os, deve dar o exemplo.<\/p>\n<p>A busca da excel\u00eancia pelas organiza\u00e7\u00f5es respons\u00e1veis pela Infraestrutura em Qualidade de um pa\u00eds \u00e9 bastante evidente no NIST e no PTB, os dois mais famosos institutos de metrologia do mundo. Basta ver que no NIST tem trabalhado v\u00e1rios agraciados pelo Pr\u00eamio Nobel (<a href=\"https:\/\/www.nist.gov\/nist-and-nobel\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.nist.gov\/nist-and-nobel<\/a>). De forma similar 13 detentores do Pr\u00eamio Nobel, tem atuado no Conselho Consultivo do PTB ao longo de sua hist\u00f3ria, entre eles Albert Einstein e Max Planck (<a href=\"https:\/\/www.ptb.de\/cms\/fileadmin\/internet\/struktur_abteilungen\/kuratorium\/Advisory_Board.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.ptb.de\/cms\/fileadmin\/internet\/struktur_abteilungen\/kuratorium\/Advisory_Board.pdf<\/a>). N\u00e3o por acaso, o NIST tamb\u00e9m desenvolveu e mant\u00e9m os crit\u00e9rios de excel\u00eancia do Malcolm Baldridge Quality Award, um dos tr\u00eas mais famosos crit\u00e9rios de excel\u00eancia do mundo.<\/p>\n<p>A Infraestrutura em Qualidade \u00e9 a ponta do iceberg. Na busca da excel\u00eancia em IQ h\u00e1 uma s\u00e9rie de atividades meio onde igualmente deve-se buscar a excel\u00eancia, para que as atividades fim atinjam o n\u00edvel pretendido.<\/p>\n<p>Em muitos aspectos, isso tem ocorrido no Inmetro, por\u00e9m, em algumas \u00e1reas meio, n\u00e3o tem sido o caso. A n\u00e3o realiza\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 o maior exemplo, mas n\u00e3o o \u00fanico. O Inmetro precisa reverter essa situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A realiza\u00e7\u00e3o do novo planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma excelente oportunidade para, de fato, iniciar uma nova fase de busca da excel\u00eancia em \u00e1reas meio do Inmetro, visando a excel\u00eancia em suas \u00e1reas fim.<\/p>\n<p>De imediato, no novo planejamento estrat\u00e9gico, na fase de an\u00e1lise do ambiente (contextualiza\u00e7\u00e3o) o Inmetro deve procurar determinar qual a sua <u>posi\u00e7\u00e3o real<\/u> face a seus cong\u00eaneres, baseado em fatos e dados. Impl\u00edcito est\u00e1 que deve abrir m\u00e3o de fazer declara\u00e7\u00f5es vazias, como, num exemplo hipot\u00e9tico, \u201cestar entre os melhores do mundo\u201d Tais afirma\u00e7\u00f5es devem ocorrer sim, em \u00e1reas espec\u00edficas onde essa afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 ou poder\u00e1 ser comprovadamente verdade, baseada em evid\u00eancias.<\/p>\n<p>A determina\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o real do Inmetro \u00e9 fundamental para os pr\u00f3ximos passos de determina\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o futura e dos caminhos para atingi-la.<\/p>\n<p>Nesse processo algumas quest\u00f5es se colocam: faz sentido o Inmetro almejar estar entre os primeiros do mundo, face aos seus cong\u00eaneres? Qual sua posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos cong\u00eaneres no cen\u00e1rio internacional e especificamente em rela\u00e7\u00e3o aos BRICS e aos pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina?<\/p>\n<p>Para responder essas perguntas, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s atividades fim do Inmetro, inicialmente s\u00e3o citadas neste artigo afirma\u00e7\u00f5es do Instituto e do governo brasileiro, segundo as quais o Inmetro se equipararia aos mais bem-sucedidos cong\u00eaneres internacionais. S\u00e3o mencionadas tamb\u00e9m afirma\u00e7\u00f5es do PTB altamente elogiosas ao desempenho do Inmetro, em importante estudo publicado pelo Banco Mundial e pelo pr\u00f3prio PTB.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, analisa-se o significado do Inmetro pertencer a acordos internacionais de reconhecimento m\u00fatuo no \u00e2mbito da metrologia e da acredita\u00e7\u00e3o, que envolvem inclusive renomadas organiza\u00e7\u00f5es estrangeiras.<\/p>\n<p>Apresenta-se a seguir afirma\u00e7\u00f5es de consagrados institutos de metrologia estrangeiros sobre o posicionamento relativo entre eles, onde o NIST ocuparia a posi\u00e7\u00e3o de maior destaque, seguido do PTB e do NPL (<em>National Physical Laboratory<\/em>) do Reino Unido. Ressalta-se que tais afirma\u00e7\u00f5es s\u00e3o baseadas em estudos de benchmarking.<\/p>\n<p>O PTB chegou inclusive a elencar os cinco melhores NMI (da sigla em ingl\u00eas <em>National Metrology Institute<\/em>) do mundo, a saber:<\/p>\n<ul>\n<li>PTB (<em>Physikalisch-Technische Bundesanstalt<\/em>);<\/li>\n<li>NPL (<em>National Physical Laboratory<\/em>), Reino Unido;<\/li>\n<li>LNE (<em>Laboratoire National de M\u00e9trologie et d&#8217;Essais<\/em>), Fran\u00e7a;<\/li>\n<li>NIST (<em>National Institute of Standards and Technology<\/em>), USA e<\/li>\n<li>NMIJ (<em>National Metrology Institute of Japan<\/em>), Jap\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vemos assim que a cren\u00e7a que o Inmetro se equipara aos cong\u00eaneres l\u00edderes no mundo n\u00e3o corresponde necessariamente \u00e0 vis\u00e3o de tais cong\u00eaneres no campo da metrologia, muito embora veremos na sequ\u00eancia afirma\u00e7\u00f5es impressionantes do PTB sobre o alto n\u00edvel t\u00e9cnico do Inmetro.<\/p>\n<p>Relata-se tamb\u00e9m a exist\u00eancia de in\u00fameros estudos de benchmarking entre organismos de acredita\u00e7\u00e3o, embora n\u00e3o tenha sido divulgado para o p\u00fablico externo (pelo menos n\u00e3o do nosso conhecimento) o posicionamento relativo entre eles.<\/p>\n<p>A seguir recorre-se a uma publica\u00e7\u00e3o muito recente do Banco Mundial e do PTB, datada de 2019, \u201c<em>Ensuring Quality to Gain Access to Global Markets &#8211; A Reform Toolkit<\/em>\u201d (8), que ao analisar a correla\u00e7\u00e3o entre Infraestrutura em Qualidade (IQ) e desempenho econ\u00f4mico, remete ao trabalho de Harmes-Liedtke and Di Matteo (5) publicado pelo PTB em 2011, que concluiu haver correspond\u00eancia entre n\u00edvel de IQ e desenvolvimento econ\u00f4mico. Confira:<\/p>\n<p><em>\u201c(\u2026) a country with a well-developed QI is also economically successful and, inversely, countries lagging behind in QI are also economically less advantaged.\u201d<\/em><\/p>\n<p>O estudo demonstra tamb\u00e9m que existe uma rela\u00e7\u00e3o espec\u00edfica entre IQ e competitividade, o que \u00e9 particularmente importante para o Inmetro, que se encontra subordinado \u00e0 Sepec &#8211; Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Minist\u00e9rio da Economia. Esse \u00e9 um assunto que deveria ser explorado tamb\u00e9m nos Relat\u00f3rios de Gest\u00e3o do Inmetro (exig\u00eancia do TCU \u2013 Tribunal de Contas da Uni\u00e3o) e nas contribui\u00e7\u00f5es do Inmetro \u00e0 Mensagem Presidencial, enviada pelo presidente da Rep\u00fablica por ocasi\u00e3o da abertura anual dos trabalhos do Legislativo. No entanto, para n\u00e3o nos alongarmos muito, esse assunto ser\u00e1 tratado em outro artigo.<\/p>\n<p>Nesse trabalho Harmes-Liedtke and Di Matteo adicionalmente apresentam <em>ranking<\/em> dos diversos pa\u00edses em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IQ e seus componentes, entre eles compara\u00e7\u00f5es-chave e suplementares.<\/p>\n<p>Esse <em>ranking<\/em> foi atualizado por seus autores em dezembro de 2019, o que est\u00e1 dispon\u00edvel em <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/337840061\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/337840061<\/a>. Observe-se que a atualiza\u00e7\u00e3o do trabalho como um todo n\u00e3o est\u00e1 finalizada, mas os dados num\u00e9ricos podem ser acessados e checados, j\u00e1 que s\u00e3o baseados em informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis gratuitamente na Internet.<\/p>\n<p>Ressalte-se que o Inmetro \u00e9 o principal respons\u00e1vel pela IQ brasileira, de forma que a posi\u00e7\u00e3o do Brasil nesse <em>ranking<\/em> \u00e9 em boa parte devida \u00e0 atua\u00e7\u00e3o do Instituto.<\/p>\n<p>Tal <em>ranking<\/em> apresenta os pa\u00edses europeus, ocupando as dez primeiras posi\u00e7\u00f5es, no \u00edndice IQ\/popula\u00e7\u00e3o. A Rep\u00fablica Checa \u00e9 a primeira colocada, seguida da Alemanha e da B\u00e9lgica. Os EUA ocupam a 22\u00aa posi\u00e7\u00e3o, o que, s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 uma surpresa maior, por que no <em>ranking<\/em> de 2011 esse pa\u00eds ocupava a 17\u00aa coloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u00c9 a seguinte a posi\u00e7\u00e3o do Brasil e dos pa\u00edses com os quais mantemos contato mais frequente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IQ, com dados de 2019 e 2011.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\" width=\"581\"><strong>\u00cdndice Infraestrutura em Qualidade \/ Popula\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\"><strong>Pa\u00edses<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>2019<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>2011<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\">Alemanha<\/td>\n<td width=\"194\">2\u00ba<\/td>\n<td width=\"194\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\">EUA<\/td>\n<td width=\"194\">22\u00ba<\/td>\n<td width=\"194\">17\u00ba<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\"><strong>Brasil<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>46\u00ba<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>32\u00ba<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ao olharmos o indicador compara\u00e7\u00f5es chave e suplementares, um dos sub\u00edndices do trabalho de Harmes-Liedtke and Di Matteo, o quadro se aproxima mais daquilo que intuitivamente seria de se esperar:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\" width=\"581\"><strong>Compara\u00e7\u00f5es chave e suplementares<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\"><strong>Pa\u00edses<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>2019<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>2011<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\">Alemanha<\/td>\n<td width=\"194\">1\u00ba<\/td>\n<td width=\"194\">1\u00ba<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\">EUA<\/td>\n<td width=\"194\">3\u00ba<\/td>\n<td width=\"194\">3\u00ba<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"194\"><strong>Brasil<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>24\u00ba<\/strong><\/td>\n<td width=\"194\"><strong>22<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como vimos, os estudos at\u00e9 agora dispon\u00edveis n\u00e3o permitem determinar, com precis\u00e3o razo\u00e1vel, a posi\u00e7\u00e3o atual do Inmetro, o que \u00e9 fundamental para o planejamento estrat\u00e9gico. Ademais, n\u00e3o encontramos at\u00e9 agora nenhum outro trabalho que compare o desempenho dos pa\u00edses em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Infraestrutura em Qualidade. Harmes-Liedtke and Di Matteo chegaram a afirmar em 2019 que estes n\u00e3o existem, ou seja, o \u201c<em>composite index<\/em>\u201d por eles desenvolvidos seria \u00fanico no mundo. Confira:<\/p>\n<p><em>\u201cThe composite index is also so far the only quantitative instrument with which to compare the development status and performance of QI of different countries.\u201d (<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/337840061\">https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/337840061<\/a>).<\/em><\/p>\n<p>Sendo assim, recomenda-se que o Inmetro promova estudos comparativos, ou que acesse estudos j\u00e1 realizados, de modo a, em complementa\u00e7\u00e3o aos trabalhos j\u00e1 existentes, determinar sua posi\u00e7\u00e3o atual face a seus cong\u00eaneres.<\/p>\n<p>O trabalho de Harmes-Liedtke and Di Matteo tem m\u00e9ritos ineg\u00e1veis, por\u00e9m a IQ n\u00e3o deve ser vista como uma competi\u00e7\u00e3o entre os pa\u00edses. A prop\u00f3sito, texto do PTB, espec\u00edfico sobre metrologia lembra a import\u00e2ncia da coopera\u00e7\u00e3o entre os NMIs. Confira:<\/p>\n<p><em>\u201cCollaborating in such (\u2026) activities would improve the results and reduce the costs incurred by each NMI. Furthermore, as the worth of metrological knowledge increases along with the number of economic actors using it, cooperative activities are likely to increase the number of users of the same metrological system, hence fostering the economic integration of countries and enlarging the networks through which companies can innovate.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, <strong>e<\/strong>star entre um selet\u00edssimo grupo dos melhores do mundo muitas vezes n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel no per\u00edodo de tempo estipulado e nem sequer \u00e9 a posi\u00e7\u00e3o mais adequada.<\/p>\n<p>Na realidade, a IQ dever\u00e1 ser adequada ao n\u00edvel de desenvolvimento atual e pretendido no futuro de cada pa\u00eds e jamais poder\u00e1 ser um empecilho ao desenvolvimento.<\/p>\n<p>Assim, n\u00e3o faz sentido determinar a posi\u00e7\u00e3o futura almejada (vis\u00e3o de futuro) simplesmente com frases do tipo \u201cser uma das tr\u00eas melhores organiza\u00e7\u00f5es no mundo entre seus cong\u00eaneres\u201d (exemplo hipot\u00e9tico).<\/p>\n<p>Para determinar sua posi\u00e7\u00e3o futura de forma mais realista, o Inmetro deve envolver <em>stakeholders<\/em>, dos setores governamental e privado, j\u00e1 que a IQ deve ser adequada \u00e0s necessidades espec\u00edficas dos pa\u00edses.<\/p>\n<p>Entre os <em>stakeholders<\/em> dever\u00e3o estar representantes chave do setor privado, assim como da \u00e1rea governamental. Idealmente, cong\u00eaneres selecionados tamb\u00e9m devem se fazer representar, levando-se em conta inclusive que, como dito, a coopera\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental entre institutos de metrologia nacionais.<\/p>\n<p>Para a determina\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o atual, assim como da futura e dos caminhos para atingi-la \u00e9 oportuno analisar o planejamento estrat\u00e9gico de cong\u00eaneres e organiza\u00e7\u00f5es relacionadas, no cen\u00e1rio nacional, assim como tamb\u00e9m no internacional.<\/p>\n<p>Para a elabora\u00e7\u00e3o deste artigo foram levantados in\u00fameros planejamentos estrat\u00e9gicos, n\u00e3o s\u00f3 dos parceiros tradicionais do Inmetro, mas tamb\u00e9m de outras organiza\u00e7\u00f5es nacionais e estrangeiras. S\u00f3 para citar alguns poucos exemplos podemos elencar no plano nacional a Petrobr\u00e1s e alguns minist\u00e9rios. No internacional podemos citar organismos internacionais de metrologia (BIPM e OIML), de acredita\u00e7\u00e3o (IAF, IAAC e APLAC) e organismos regionais de acredita\u00e7\u00e3o (EURAMET E WELMEC), entre outros. A an\u00e1lise desse material, entretanto, n\u00e3o foi feita neste artigo, para n\u00e3o torn\u00e1-lo demasiadamente longo.<\/p>\n<p>Enfatiza-se tamb\u00e9m neste trabalho a necessidade do Inmetro contar com equipe experiente e com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, para a condu\u00e7\u00e3o do seu planejamento.<\/p>\n<p>Reconhece-se, no entanto, que h\u00e1 prem\u00eancia de realiza\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico em menos de um ano, j\u00e1 que esta foi uma condi\u00e7\u00e3o para o Inmetro n\u00e3o ter sido penalizado no contrato de gest\u00e3o, justamente por n\u00e3o dispor de planejamento estrat\u00e9gico atualizado. Esse prazo pode inviabilizar um planejamento estrat\u00e9gico mais criterioso, que deveria ser postergado para um segundo momento.<\/p>\n<h3><strong>Leia a \u00edntegra do artigo &gt;&gt;&gt;<\/strong><span style=\"color: #000080;\"> <a style=\"color: #000080;\" href=\"http:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/L.-Arigony-Pla.-Estrat\u00e9gico-Posi\u00e7\u00e3o-Inmetro-qto-\u00e0-Infraestrutura-em-Qualidade-24052020.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L. Arigony, Pla. Estrat\u00e9gico, Posi\u00e7\u00e3o Inmetro qto \u00e0 Infraestrutura em Qualidade 24052020<\/a><\/span><\/h3>\n<p><strong>Cr\u00e9dito: Luiz Carlos Arigony &#8211; &nbsp;<em>Analista<\/em> Executivo em Metrologia e Qualidade no Inmetro<\/strong><strong> (aposentado)<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_47297\" aria-describedby=\"caption-attachment-47297\" style=\"width: 225px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-47297 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6.jpg?resize=225%2C300\" alt=\"\" width=\"225\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg?resize=225%2C300&amp;ssl=1 225w, https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg?resize=696%2C928&amp;ssl=1 696w, https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg?resize=315%2C420&amp;ssl=1 315w, https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg?resize=630%2C840&amp;ssl=1 630w, https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/28382544-98e3-43cc-89b6-3e69db27e6a6-scaled.jpg?w=450&amp;ssl=1 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 225px) 100vw, 225px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-47297\" class=\"wp-caption-text\">Analista Executivo em Metrologia e Qualidade no Inmetro<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Luiz Carlos Arigony<\/strong> (<u><a href=\"mailto:luiz.arigony.brazil20@gmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">luiz.arigony.brazil20@gmail.com<\/a><\/u>) \u00e9 CQE (<em>Certified Quality Engineer<\/em>) pela ASQ (<em>American Society for Quality<\/em>), <em>senior member<\/em> da ASQ e mestre em engenharia ambiental pela UFRJ. Em sua vida profissional atuou sempre no que hoje se denomina Infraestrutura em Qualidade. Dessa forma trabalhou na Eletronuclear, tendo sido chefe da Divis\u00e3o de Controle da Qualidade. Nesse per\u00edodo atuou na Alemanha por dois anos e meio na KWU, subsidi\u00e1ria da Siemens, em fun\u00e7\u00e3o do Programa Nuclear Brasileiro. Posteriormente, como engenheiro da Eletrobr\u00e1s, atuou na ISO e na ABNT por longos per\u00edodos. Desde 2017 \u00e9 o representante brasileiro no ISO\/TC 309\/WG1, Grupo de Trabalho da ISO que desenvolve a norma ISO 37001 \u2013 Governan\u00e7a das Organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O presente artigo aborda o posicionamento do Inmetro face a seus cong\u00eaneres, e tece considera\u00e7\u00f5es sobre sua vis\u00e3o de futuro e os caminhos para atingi-la, de forma a fornecer subs\u00eddios para o seu planejamento estrat\u00e9gico. Como visto ao longo deste e dos meus artigos anteriores publicados pelo Asmetro, o \u201ccore business\u201d do Inmetro \u00e9 a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":48584,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":{"0":"post-48582","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/qualidade-1024x548-1-scaled.jpeg?fit=800%2C428&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48582"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48582\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48584"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}