{"id":54564,"date":"2020-11-02T02:55:36","date_gmt":"2020-11-02T05:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=54564"},"modified":"2020-11-01T19:39:36","modified_gmt":"2020-11-01T22:39:36","slug":"licoes-de-7-negocios-ficticios-para-empreendedores-reais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2020\/11\/02\/licoes-de-7-negocios-ficticios-para-empreendedores-reais\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00f5es de 7 neg\u00f3cios fict\u00edcios para empreendedores reais"},"content":{"rendered":"<section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div id=\"single-head\" class=\"offset-lg-1 col-lg-10\">\n<h5>Um exemplo \u00e9 o Central Perk, de &#8216;Friends&#8217;, cujo trunfo foi fazer do local n\u00e3o um mero caf\u00e9, mas uma experi\u00eancia<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-lg-6 offset-md-2 col-md-10\">\n<ul class=\"bullet-points\" data-gtm-vis-first-on-screen-30785989_83=\"8346\" data-gtm-vis-total-visible-time-30785989_83=\"500\">\n<li>Al\u00e9m de despertar a nossa imagina\u00e7\u00e3o quanto ao ambiente e produtos, aos olhares mais atentos os neg\u00f3cios das telinhas e telonas tamb\u00e9m d\u00e3o conta de passar valiosas li\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios a empreendedores reais<\/li>\n<li>Um \u00f3timo exemplo \u00e9 o Central Perk, de &#8216;Friends&#8217;, cujo trunfo foi fazer do local n\u00e3o um mero caf\u00e9, mas uma experi\u00eancia, com seus grandes sof\u00e1s e poltronas, com a maior cara de \u201ccasa de v\u00f3\u201d, al\u00e9m de fidelizar uma boa base de clientes<\/li>\n<li>Confira esta lista que o E-Investidor preparou com li\u00e7\u00f5es de sete neg\u00f3cios fict\u00edcios para te ajudar a empreender<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-lg-5 col-md-10\">\n<article>Os seriados, filmes&nbsp;e desenhos animados est\u00e3o repletos de neg\u00f3cios fict\u00edcios que, invariavelmente, despertam a curiosidade do telespectador. Que aficionado por&nbsp;cultura pop&nbsp;nunca desejou, ao menos uma vez, tomar um caf\u00e9 naquelas canecas enormes do Central Perk, de \u201cFriends\u201d, ou comer um hamb\u00farguer de siri bem temperado na lanchonete mais conhecida da Fenda do Biqu\u00edni, o Siri Cascudo de \u201cBob Esponja Cal\u00e7a Quadrada\u201d?Mas al\u00e9m de despertar a nossa imagina\u00e7\u00e3o quanto ao ambiente e produtos, aos olhares mais atentos os neg\u00f3cios das telinhas e telonas tamb\u00e9m d\u00e3o conta de passar valiosas li\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios a empreendedores reais. E n\u00e3o importa se a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 nova ou mais antiga, j\u00e1 que muitos desses ensinamentos s\u00e3o atemporais. Confira:<\/p>\n<p><em>Cuidado: spoilers!<\/em><\/p>\n<h3>1. Central Perk \u2013 \u201cFriends\u201d (1994 \u2013 2004)<\/h3>\n<p>N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que o Central Perk, caf\u00e9 onde os personagens de \u201cFriends\u201d costumavam se encontrar em Nova York, era t\u00e3o protagonista da s\u00e9rie quanto o sexteto de amigos moradores de West Village. O confort\u00e1vel sof\u00e1 laranja, as enormes canecas de caf\u00e9, o barista\/gerente Gunther e seus cabelos oxigenados\u2026 Quem acompanhou as 10 temporadas do seriado se sentia t\u00e3o frequentador do estabelecimento quanto Monica, Rachel, Phoebe, Joey, Chandler e Ross.<\/p>\n<p>O grande trunfo do Central Perk foi fazer do local n\u00e3o um mero caf\u00e9, mas uma experi\u00eancia, com seus grandes sof\u00e1s e poltronas, com a maior cara de \u201ccasa de v\u00f3\u201d, al\u00e9m de fidelizar uma boa base de clientes. Imagine s\u00f3 quantos caf\u00e9s n\u00e3o existem na gigantesca Nova York e mesmo assim os personagens batiam ponto praticamente diariamente nesse estabelecimento.<\/p>\n<p>Emanuelle Nava Smaniotto, administradora e coordenadora da Escola de Gest\u00e3o e Neg\u00f3cios da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), afirma que cada vez mais as pessoas buscam o consumo com significado. Segundo ela, essa procura pode ter diversos desdobramentos, sendo que um deles est\u00e1 conectado \u00e0 experi\u00eancia do usu\u00e1rio e \u00e0 sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento. Foi nesse ponto, diz a especialista, que o Central Perk de \u201cFriends\u201d se desenvolveu, uma vez que a maioria das pessoas possui uma mem\u00f3ria afetiva relacionada \u00e0s casas de av\u00f3s, tias ou de uma casa de f\u00e9rias aconchegante.<\/p>\n<p>\u201cNa correria do dia a dia, sentar para tomar um caf\u00e9 significa mais do que apenas suprir uma condi\u00e7\u00e3o alimentar. Tomar um caf\u00e9 est\u00e1 ligado a um ritual para descansar, trabalhar de forma diferente ou, ent\u00e3o, para encontrar amigos e descontrair. Os pequenos empreendedores devem entender que n\u00e3o precisam de grandes investimentos para gerar essas diferenciadas experi\u00eancias para o usu\u00e1rio. Uma decora\u00e7\u00e3o simples e aconchegante, como o exemplo do Central Perk, pode ser o suficiente. J\u00e1 vi caf\u00e9s e restaurantes se utilizando at\u00e9 de cole\u00e7\u00f5es que os pr\u00f3prios propriet\u00e1rios possuem, como brinquedos antigos ou discos de vinil. O importante \u00e9 criar uma identidade diferenciada e proporcionar essa sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento para um grupo definido de personas\u201d, comenta.<\/p>\n<h3>2. Siri Cascudo \u2013 \u201cBob Esponja Cal\u00e7a Quadrada\u201d (1999 \u2013 atualidade)<\/h3>\n<p>Na Fenda do Biqu\u00edni, um restaurante \u00e9 rei: trata-se do Siri Cascudo, que tem o hamb\u00farguer de siri como seu carro-chefe. \u00c9 o prato que faz com que a lanchonete seja um sucesso no fundo do mar. A receita da iguaria \u00e9 mantida em segredo por Seu Siriguejo, o propriet\u00e1rio, e por Bob Esponja, que trabalha no local. Plankton, o vil\u00e3o e concorrente, quase vai \u00e0 loucura e se mete nas maiores enrascadas para consegui-la, sempre sem sucesso.<\/p>\n<p>Ter um diferencial, portanto \u2013 nesse caso espec\u00edfico, o hamb\u00farguer de siri -, \u00e9 muito importante para um neg\u00f3cio. Fernando Domingues, coordenador do StartupLab da Escola Superior de Propaganda e Marketing em S\u00e3o Paulo (ESPM), diz que nenhum neg\u00f3cio sobrevive ou prospera sem uma vantagem competitiva muito clara em rela\u00e7\u00e3o aos seus competidores, que podem ser concorrentes diretos ou at\u00e9 mesmo solu\u00e7\u00f5es pr\u00e9-estabelecidas \u2013 caso do t\u00e1xi e do transporte p\u00fablico em rela\u00e7\u00e3o ao&nbsp;<a href=\"https:\/\/einvestidor.estadao.com.br\/investimentos\/ipo-uber-twitter-fraude\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Uber<\/strong><\/a>, por exemplo.<\/p>\n<p>\u201cBusque qual \u00e9 o problema que voc\u00ea resolve que os outros caras n\u00e3o resolvem: \u00e9 assim que se encontra o diferencial. E se voc\u00ea n\u00e3o tem um diferencial, n\u00e3o deveria montar um neg\u00f3cio. A gente tem que criar neg\u00f3cios n\u00e3o para competir, mas para ganhar \u2013 e para ganhar, naturalmente voc\u00ea estar\u00e1 competindo. Ao abrir um neg\u00f3cio sem diferencial, a chance de se manter relevante \u00e9 muito baixa. \u00c9 preciso entender que \u2018dores\u2019 voc\u00ea vai resolver dos clientes\u201d, diz.<\/p>\n<p>Outra caracter\u00edstica marcante do Seu Siriguejo \u00e9 o fato de ele levar as finan\u00e7as \u00e0 risca, buscando, ao mesmo tempo, lucrar e economizar ao m\u00e1ximo. Ser organizado com as finan\u00e7as \u00e9 crucial para um empreendedor, mas \u00e9 preciso, tamb\u00e9m, tomar cuidado para n\u00e3o explorar os colaboradores e n\u00e3o deixar que a procura pelo lucro a todo custo lhe cegue.<\/p>\n<p>\u201cSe voc\u00ea enganar seus clientes ou explorar funcion\u00e1rios, n\u00e3o vai continuar fazendo o que faz por muito tempo. No desenho isso n\u00e3o aparece de forma clara, \u00e9 o que sempre acontece. A filosofia que muitas&nbsp;<a href=\"https:\/\/einvestidor.estadao.com.br\/investimentos\/investir-startups-longo-prazo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>startups<\/strong><\/a>&nbsp;t\u00eam trabalhado hoje \u00e9 de que o lucro n\u00e3o \u00e9 um fim, mas um meio. Voc\u00ea ter uma boa taxa de lucro em cima do seu neg\u00f3cio \u00e9 o que vai fazer dele perene; n\u00e3o \u00e9 o lucro que se busca, mas o crescimento do neg\u00f3cio\u201d, complementa Domingues.<\/p>\n<h3>3. The Gaslight Caf\u00e9 \u2013 \u201cA Maravilhosa Sra. Maisel\u201d (2017 \u2013 atualidade)<\/h3>\n<p>\u00c9 no Gaslight Caf\u00e9, localizado no Greenwich Village, em Nova York, que os f\u00e3s de \u201cA Maravilhosa Sra. Maisel\u201d acompanham Miriam \u201cMidge\u201d Maisel ir de uma dona de casa entediada rec\u00e9m-separada do marido a uma estrela do stand-up comedy, debochada e inteligente.<\/p>\n<p>O que muitos n\u00e3o sabem \u00e9 que o estabelecimento \u00e9 inspirado num bar real, de mesmo nome, que funcionou entre o fim dos anos 1950 e in\u00edcio dos anos 1970, onde artistas folk e da gera\u00e7\u00e3o beat se apresentavam \u2013 nomes, inclusive, como o de Bob Dylan passaram por l\u00e1.<\/p>\n<p>O ponto principal do neg\u00f3cio \u00e9 o fato de ele, com sua aura despojada, ser segmentado: quem vai ao bar sabe muito bem o g\u00eanero de apresenta\u00e7\u00f5es que vai encontrar, como \u00e9 o p\u00fablico frequentador \u2013 tipos \u00e0 la Jack Kerouac -, e que a alta cozinha n\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica do estabelecimento.<\/p>\n<p>\u201cPara segmentar, a pesquisa de mercado \u00e9 muito importante. \u00c9 preciso compreender o mercado e o setor em que se quer inserir. Muitas vezes, o empreendedor cria um produto ou servi\u00e7o e desenvolve uma paix\u00e3o por ele. A paix\u00e3o, por\u00e9m, muitas vezes o cega. \u00c9 por meio da pesquisa que o empreendedor pode conseguir desenvolver uma an\u00e1lise e proje\u00e7\u00f5es mais acuradas sobre a demanda do seu novo neg\u00f3cio\u201d, pontua Emanuelle Nava Smaniotto.<\/p>\n<p>Ela completa afirmando que prefer\u00eancias pessoais dos consumidores em potencial tamb\u00e9m podem ser levadas em contas. Segundo a professora da Unisinos, algo que vem dando certo em muitos neg\u00f3cios \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o no empreendimento que v\u00e1rios consumidores desenvolvem, como a possibilidade de participar de vota\u00e7\u00f5es e pesquisas sobre novos produtos.<\/p>\n<h3>4. Michael Scott Paper Company \u2013 \u201cThe Office\u201d (2005 \u2013 2013)<\/h3>\n<p>Apesar de suas atitudes \u201csem no\u00e7\u00e3o\u201d e das p\u00e9ssimas piadas, Michael Scott, \u00e0 frente da filial de Scranton, Pensilv\u00e2nia, da fict\u00edcia empresa de papel Dunder Mifflin, era o melhor gerente regional da companhia, principalmente por ser apaixonado por seu trabalho.<\/p>\n<p>Na quinta temporada da s\u00e9rie, Michael se desentende com um novo chefe e, abruptamente, decide deixar a empresa para montar seu pr\u00f3prio empreendimento, a Michael Scott Paper Company. Consigo, leva Pam, recepcionista que se tornou vendedora e est\u00e1 insatisfeita com o trabalho, e Ryan, antiga promessa da empresa.<\/p>\n<p>Em pouco tempo, a Michael Scott Paper Company come\u00e7a a roubar todos os clientes da concorrente. A t\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 das mais sustent\u00e1veis, diga-se de passagem: fazer o pre\u00e7o mais baixo que conseguirem. Em pouco tempo, por\u00e9m, a Dunder Mifflin se v\u00ea obrigada a comprar a nova empresa. A li\u00e7\u00e3o que fica aqui \u00e9: fa\u00e7a o m\u00e1ximo para valorizar seus melhores funcion\u00e1rios e foque na reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n<p>\u201cDeve-se pensar na valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores e como \u00e9 importante para eles se sentirem valorizados, sentirem-se parte da empresa. O empres\u00e1rio, contudo, deve entender que faz parte da trajet\u00f3ria natural de v\u00e1rios colaboradores a troca de emprego ou, at\u00e9 mesmo, a sa\u00edda da empresa para montar um neg\u00f3cio novo e pr\u00f3prio. Para valorizar bons funcion\u00e1rios e mant\u00ea-los na organiza\u00e7\u00e3o, o importante \u00e9 tentar operar com hierarquias desconstru\u00eddas, incluindo os colaboradores em vota\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es da empresa. Al\u00e9m de tudo, \u00e9 preciso manter, principalmente, um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e alegre\u201d, explica Emanuelle.<\/p>\n<h3>5. Dragonfly Inn \u2013 \u201cGilmore Girls\u201d (2000 \u2013 2007)<\/h3>\n<p>Lorelai Gilmore, a verdadeira hero\u00edna de \u201cGilmore Girls\u201d, \u00e9 uma mulher batalhadora. M\u00e3e aos 16 anos, criou sua filha praticamente sozinha, concluiu a faculdade com a filha j\u00e1 crescida, fez uma dezena de amigos e, enfim, conseguiu empreender. Em meio a x\u00edcaras de caf\u00e9 e muitas refer\u00eancias \u00e0 cultura pop, Lorelai tinha o sonho de abrir sua pr\u00f3pria pousada. E ela consegue realiz\u00e1-lo ap\u00f3s algumas temporadas da s\u00e9rie sob o nome de Dragonfly Inn.<\/p>\n<p>A protagonista tinha duas importantes cartas na manga: sua expertise no ramo hoteleiro, j\u00e1 que ela trabalhara por anos no Hotel Independence Inn, onde come\u00e7ou como camareira e chegou ao posto de gerente \u2013 conhecia, portanto, o funcionamento de uma hospedaria de cabo a rabo -, e a \u201cs\u00f3cia ideal\u201d, sua melhor amiga, a chef de cuisine Sookie.<\/p>\n<p>Emanuelle, que se diz uma \u201cviciada em \u2018Gilmore Girls\u2019\u201d, comenta que o caso de Lorelai e Sooki \u00e9 interessante porque elas se entendem muito bem apesar das diferen\u00e7as de perfil \u2013 o que n\u00e3o significa que n\u00e3o haja momentos tensos e de discuss\u00e3o.<\/p>\n<p>Ela ressalta, por\u00e9m, que um bom amigo n\u00e3o ser\u00e1, necessariamente, um bom s\u00f3cio. A intimidade, diz a administradora, pode ser um empecilho, pois muitas vezes \u00e9 mais f\u00e1cil tomar decis\u00f5es e se posicionar com pessoas que n\u00e3o se teme magoar.<\/p>\n<p>\u201cUm bom amigo pode ser um bom s\u00f3cio desde os envolvidos entendam as diferen\u00e7as que possuem, de que forma podem se complementar e que nem sempre concordar\u00e3o com tudo. N\u00e3o existe um s\u00f3cio perfeito, mas podem existir alguns perfis de s\u00f3cios mais tranquilos para trabalhar: isso envolve pessoas que possuam uma intelig\u00eancia emocional desenvolvida, ou seja, que sabem que conflitos s\u00e3o importantes para o desenvolvimento de ideias e do neg\u00f3cio e conseguem fazer isso com profissionalismo e sem se magoar. Al\u00e9m disso, pessoas que n\u00e3o \u2018puxam o controle\u2019 todo para si e sabem ouvir e concordar com ideias alheias s\u00e3o sujeitos que possuem caracter\u00edsticas essenciais para o<br \/>\ndesenvolvimento de uma sociedade\u201d orienta a docente da Unisinos.<\/p>\n<h3>6. Monsters, Inc. \u2013 \u201cMonstros S.A.\u201d (2001)<\/h3>\n<p>A Monsters, Inc. \u00e9 uma gigante da energia respons\u00e1vel por alimentar toda a cidade de Monstr\u00f3polis. Para tanto, durante muitos anos os monstros que trabalham na companhia visitaram o \u201cmundo humano\u201d para assustar crian\u00e7as, uma vez que se acreditava que os gritos e choros infantis eram a melhor mat\u00e9ria-prima para a gera\u00e7\u00e3o de energia.<\/p>\n<p>Em determinado momento, contudo, os protagonistas Sulley e Mike Wazowski descobrem, por meio de um incidente que fez com que a pequena crian\u00e7a humana Boo fosse parar na terra dos monstros, que as risadas dos pequenos geram muito mais energia do que os gritos. Ocorre que no in\u00edcio h\u00e1 uma certa relut\u00e2ncia em adotar o novo m\u00e9todo, que no fim acaba sendo utilizado.<\/p>\n<p>O que podemos aprender com a f\u00e1brica de \u201cMonstros S.A.\u201d \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 somente porque uma empresa tem anos de sucesso que mudan\u00e7as n\u00e3o devem ser consideradas. Inovar constantemente e investir em Pesquisa &amp; Desenvolvimento (P&amp;D), afinal, deve estar no DNA de qualquer companhia.<\/p>\n<p>\u201cO \u2018momento certo\u2019 \u00e9 dif\u00edcil de precisar, mas h\u00e1 indicativos de quando a diversifica\u00e7\u00e3o se torna a \u00fanica sa\u00edda. O momento para diversificar o seu neg\u00f3cio se d\u00e1, principalmente, quando surgem oportunidades para isso acontecer e voc\u00ea tem as ferramentas necess\u00e1rias para que isso aconte\u00e7a. Ferramentas, recursos, expertise, alguma vantagem\u2026 Mas h\u00e1 outro momento, mais dr\u00e1stico, quando mesmo sem todos esses fatores \u00e9 preciso diversificar: quando voc\u00ea come\u00e7a a ver seu neg\u00f3cio perdendo<br \/>\ncompetitividade, que pode ser quando o mercado est\u00e1 estagnado ou crescendo muito r\u00e1pido. Diversificar \u2013 entrar num novo ramo ou desenvolver um novo produto, por exemplo \u2013 torna-se quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia\u201d, esclarece Fernando Domingues, da ESPM.<\/p>\n<h3>7. Ghostbusters \u2013 \u201cOs Ca\u00e7a-Fantasmas\u201d (1984)<\/h3>\n<p>\u201cOs Ca\u00e7a-Fantasmas\u201d \u00e9 um dos cl\u00e1ssicos mais queridos da \u2018Sess\u00e3o da Tarde\u2019. Com seus macac\u00f5es c\u00e1qui e lan\u00e7ando m\u00e3o de feixes de pr\u00f3tons e armadilhas acion\u00e1veis com os p\u00e9s, os protagonistas do filme perceberam uma importante lacuna de mercado: ainda que Nova York seja conhecida por sua imensa quantidade de ratos, a cidade tamb\u00e9m \u00e9, aparentemente, bastante mal assombrada.<\/p>\n<p>Mas apesar das in\u00fameras empresas de dedetiza\u00e7\u00e3o dispon\u00edveis na lista telef\u00f4nica (estamos falando dos anos 1980 aqui), os cientistas perceberam que n\u00e3o existia nenhum neg\u00f3cio voltado a exterminar monstros e fantasmas. Bingo!<\/p>\n<p>Emanuelle Nava Smaniotto, da Unisinos, refor\u00e7a que \u00e9 preciso que o empreendedor fa\u00e7a uma an\u00e1lise detalhada de mercado e segmento antes de mergulhar num novo neg\u00f3cio. N\u00e3o d\u00e1, segundo ela, para investir em um ramo sem ter uma clara no\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio e de como andam os n\u00edveis de demanda do setor.<\/p>\n<p>\u201cA an\u00e1lise de mercado e setor pode ser terceirizada ou realizada pelo pr\u00f3prio empreendedor. A an\u00e1lise consiste em pesquisa sobre o segmento, h\u00e1bitos de consumo, demanda, entre outros fatores. Esses dados est\u00e3o, inclusive, dispon\u00edveis na internet e em v\u00e1rias bases de dados de \u00f3rg\u00e3os econ\u00f4micos no Brasil, por exemplo. Conversar com pessoas que j\u00e1 atuam ou atuaram no segmento, se isso for poss\u00edvel, tamb\u00e9m pode ser de grande valia\u201d, orienta a especialista.<\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9dio: Murilo Basso, Especial para o E-Investidor no Estado de S\u00e3o Paulo &#8211; dispon\u00edvel na internet &#8211; 02\/11\/2020<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um exemplo \u00e9 o Central Perk, de &#8216;Friends&#8217;, cujo trunfo foi fazer do local n\u00e3o um mero caf\u00e9, mas uma experi\u00eancia Al\u00e9m de despertar a nossa imagina\u00e7\u00e3o quanto ao ambiente e produtos, aos olhares mais atentos os neg\u00f3cios das telinhas e telonas tamb\u00e9m d\u00e3o conta de passar valiosas li\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios a empreendedores reais Um [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":54565,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":{"0":"post-54564","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clipping"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/7072991_301020202726.jpg?fit=710%2C473&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54564"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54564\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}