{"id":55914,"date":"2020-12-08T03:15:12","date_gmt":"2020-12-08T06:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=55914"},"modified":"2020-12-08T04:14:30","modified_gmt":"2020-12-08T07:14:30","slug":"servidores-com-filhos-pequenos-sao-os-que-sentem-maior-queda-de-produtividade-no-teletrabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2020\/12\/08\/servidores-com-filhos-pequenos-sao-os-que-sentem-maior-queda-de-produtividade-no-teletrabalho\/","title":{"rendered":"Servidores com filhos pequenos s\u00e3o os que sentem maior queda de produtividade no teletrabalho"},"content":{"rendered":"
\n

Quando se observa a quest\u00e3o de g\u00eanero, mulheres relatam mais dificuldade do que homens ao desempenhar o trabalho em casa, em tempos de pandemia<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n

 <\/div>\n
\n
\n
Uma pesquisa acaba de mostrar quais s\u00e3o os maiores desafios que os servidores p\u00fablicos federais enfrentam no trabalho remoto. Os profissionais mais afetados com queda de produtividade s\u00e3o os que t\u00eam filhos pequenos (menores de cinco anos). Essa diminui\u00e7\u00e3o de rendimento n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o expressiva quando os servidores t\u00eam crian\u00e7as maiores ou adolescentes. J\u00e1 o fato de ter animais de estima\u00e7\u00e3o n\u00e3o ajuda e nem atrapalha o desempenho profissional. <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n

Gr\u00e1fico 1:<\/strong> Mudan\u00e7a no tempo de trabalho produtivo, antes e durante a Covid-19 (em horas)<\/p>\n

\"\"
Fonte: Enap e Center for Advanced Hindsight (CAH) da Duke University<\/figcaption><\/figure>\n

Nos meses de maio e junho, a Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (Enap) \u2013 em parceria com a Universidade de Duke (sediada nos Estados Unidos) e Minist\u00e9rio da Economia \u2013 realizou uma pesquisa para identificar alguns aspectos do trabalho remoto no contexto do servi\u00e7o p\u00fablico brasileiro. Foram registradas mais de 36 mil respostas de servidores p\u00fablicos federais do Pa\u00eds. Os resultados preliminares est\u00e3o dispon\u00edveis para consulta na Biblioteca Virtual da Enap e avaliam a m\u00e9dia das percep\u00e7\u00f5es dos entrevistados relacionadas \u00e0 produtividade e sintomas depressivos relacionados ao trabalho com a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho por conta da pandemia. Para algumas quest\u00f5es, foi utilizada leaps scale<\/em> (imagem abaixo<\/em>).<\/p>\n

\"Questionario<\/a>
Exemplo de pergunta da pesquisa utilizando leaps scale<\/figcaption><\/figure>\n

Os servidores entrevistados relatam queda de efici\u00eancia no trabalho remoto adotado em virtude da pandemia de Covid-19. Quando perguntados sobre o tempo que est\u00e1 sendo gasto em determinadas atividades, a pesquisa revelou que o per\u00edodo de trabalho considerado produtivo est\u00e1 abaixo do ideal: em uma escala de 0 a 12 horas, o ideal seria 6,2 e est\u00e1 em 5,4. O desempenho tamb\u00e9m \u00e9 inferior ao declarado antes da pandemia (5,7). J\u00e1 o tempo gasto em trabalho improdutivo aumentou, passando de 3 horas antes da pandemia para 3,3 no p\u00f3s-pandemia. <\/p>\n

Gr\u00e1fico 2:<\/strong> M\u00e9dia das respostas sobre tempo produtivo, em uma escala de 0 a 12 horas, em um dia t\u00edpico desde que o servidor come\u00e7ou a trabalhar remotamente por conta da pandemia*<\/p>\n

\"grafico<\/p>\n

*Trabalhando produtivamente considera o trabalho sem interrup\u00e7\u00f5es. Trabalhando improdutividade considera o trabalho distra\u00eddo e\/ou multitarefas. O item \u201cAtividades de lazer ativas\u201d considera caminhadas, socializa\u00e7\u00e3o, passeios, etc. E lazer passivo considera atividades como assistir TV, descanso, \u00f3cio, etc.<\/em><\/p>\n

Quando se compara homens com mulheres, elas expressam maior dificuldade, com uma queda maior na produtividade (a cada hora trabalhada, sentem que 24 minutos s\u00e3o improdutivos ante 12 minutos improdutivos registrados por homens). De forma geral, entre os principais desafios no trabalho remoto est\u00e3o: as distra\u00e7\u00f5es que existem em casa e a falta de intera\u00e7\u00e3o com colegas. Tamb\u00e9m s\u00e3o apontados os problemas tecnol\u00f3gicos enfrentados e a falta de delimita\u00e7\u00e3o da fronteira entre vida pessoal e profissional. <\/p>\n

Diferenciais para bom desempenho<\/strong><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos elementos que auxiliam o ganho de efici\u00eancia no trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, o uso de tecnologias aparece como um importante aliado. Os servidores que t\u00eam uma infraestrutura adequada para trabalhar \u2013 como wi-fi, laptop exclusivo, ferramentas de teleconfer\u00eancia, softwares de gerenciamento de tarefas \u2013 s\u00e3o mais produtivos.<\/p>\n

Outro achado interessante se refere \u00e0 rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre chefes e empregados. Quando perguntados sobre a percep\u00e7\u00e3o geral do teletrabalho, a resposta que mais apareceu foi que os funcion\u00e1rios se saem melhor quando os supervisores acreditam neles. \u201cComo \u00e9 dif\u00edcil monitorar o trabalho remoto, a confian\u00e7a se torna um fator muito importante para a produtividade profissional\u201d, esclarece Cl\u00e1udio Shikida, coordenador-geral de pesquisa da Enap.<\/p>\n

Mesmo com desafios apontados na pesquisa, a maior parte dos servidores apoia a pol\u00edtica de trabalho remoto. Al\u00e9m disso, uma parte expressiva espera poder trabalhar de maneira alternada ap\u00f3s a pandemia, equilibrando atividades nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e em casa. Na opini\u00e3o de Thais Cardarelli, colaboradora externa da Universidade de Duke e Diretora Kayma Brasil, os dados s\u00e3o muito \u00fateis para embasar a gest\u00e3o p\u00fablica na ado\u00e7\u00e3o de medidas de retorno seguro ao trabalho presencial. \u201cN\u00f3s gostamos de nos sentir produtivos, colaborando e contribuindo com nossa equipe. Ent\u00e3o, se conseguirmos utilizar ferramentas para auxiliar nesse aumento de produtividade ser\u00e1 algo excelente  para os servidores e para o Pa\u00eds\u201d, ressalta.<\/p>\n

“No contexto de pandemia, com a necessidade do distanciamento social, foi preciso adotar de maneira emergencial o trabalho remoto. E a pesquisa de Duke nos trouxe dados muito importantes dessa fase, que ir\u00e3o balizar as diretrizes do trabalho remoto e subsidiar a constru\u00e7\u00e3o de novas pol\u00edticas p\u00fablicas de gest\u00e3o de pessoas no servi\u00e7o p\u00fablico\u201d, ressalta o Secret\u00e1rio de Gest\u00e3o e Desempenho de Pessoal do Minist\u00e9rio da Economia, Wagner Lenhart.<\/p>\n

Dados gerais<\/strong><\/p>\n

As informa\u00e7\u00f5es da pesquisa foram coletadas por meio de question\u00e1rios online realizados com servidores p\u00fablicos. Esse estudo faz parte de uma iniciativa maior da Universidade de Duke, que aplicou o mesmo question\u00e1rio em 88 pa\u00edses, incluindo o Brasil. Esse esfor\u00e7o global conta com o apoio da Universidade de Harvard e da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o-governamental Kayma Brasil, especialista em resolu\u00e7\u00e3o de problemas complexos por meio de modelagem comportamental.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: ENAP – @internet 08\/12\/2020<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando se observa a quest\u00e3o de g\u00eanero, mulheres relatam mais dificuldade do que homens ao desempenhar o trabalho em casa, em tempos de pandemia   Uma pesquisa acaba de mostrar quais s\u00e3o os maiores desafios que os servidores p\u00fablicos federais enfrentam no trabalho remoto. Os profissionais mais afetados com queda de produtividade s\u00e3o os que […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":55916,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":{"0":"post-55914","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clipping"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/3628238_1594985691-scaled.jpg?fit=800%2C533&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55914","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55914"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55914\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}