{"id":62533,"date":"2021-07-13T04:10:40","date_gmt":"2021-07-13T07:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=62533"},"modified":"2021-07-13T04:39:02","modified_gmt":"2021-07-13T07:39:02","slug":"os-funcionarios-que-relutam-em-abrir-mao-do-home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2021\/07\/13\/os-funcionarios-que-relutam-em-abrir-mao-do-home-office\/","title":{"rendered":"Os funcion\u00e1rios que relutam em abrir m\u00e3o do home office"},"content":{"rendered":"
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No in\u00edcio de junho, o presidente da Apple, Tim Cook, enviou um comunicado para toda a empresa informando aos funcion\u00e1rios que eles deveriam voltar ao escrit\u00f3rio no in\u00edcio de setembro. Era esperado que os profissionais trabalhassem tr\u00eas dias por semana presencialmente e dois dias remotamente.<\/b><\/h5>\n<\/div>\n
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Alguns n\u00e3o ficaram satisfeitos \u2014 e escreveram sua pr\u00f3pria carta em resposta. Dirigida \u00e0 alta ger\u00eancia da Apple, a mensagem deles manifestava frustra\u00e7\u00e3o com a nova pol\u00edtica, dizendo que a mesma havia levado alguns funcion\u00e1rios a pedir demiss\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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As pol\u00edticas da Apple antes da pandemia de covid-19 desencorajavam o trabalho remoto, mas agora os profissionais est\u00e3o desafiando o que chamam de “uma desconex\u00e3o entre o que a equipe executiva pensa sobre o trabalho remoto\/de localiza\u00e7\u00e3o flex\u00edvel e as experi\u00eancias vividas por muitos dos funcion\u00e1rios da Apple”.<\/p>\n<\/div>\n

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Os funcion\u00e1rios da Apple n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos contestando os planos de voltar ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n<\/div>\n

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A equipe da revista Washingtonian, com sede nos Estados Unidos, suspendeu as publica\u00e7\u00f5es online quando sua executiva-chefe, Cathy Merrill, escreveu um artigo de opini\u00e3o que parecia amea\u00e7ar a seguran\u00e7a do emprego dos funcion\u00e1rios se eles se recusassem a voltar ao escrit\u00f3rio cinco dias por semana.<\/p>\n<\/div>\n

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Outros empregadores ainda seguem adotando uma postura r\u00edgida, no entanto.<\/p>\n<\/div>\n

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Na semana passada, o presidente do Morgan Stanley, James Gorman, disse que ficaria “muito desapontado se as pessoas n\u00e3o conseguissem voltar ao escrit\u00f3rio” no in\u00edcio de setembro. “Teremos ent\u00e3o um tipo diferente de conversa.”<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c0 medida que os empregadores come\u00e7am a revelar suas vis\u00f5es de trabalho p\u00f3s-pandemia, surge (ainda incipiente) um movimento de resist\u00eancia por parte de funcion\u00e1rios que desejam manter seus privil\u00e9gios de trabalhar de casa.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas os protestos localizados podem ser indicativos de uma resist\u00eancia mais ampla.<\/p>\n<\/div>\n

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Os funcion\u00e1rios podem achar que provaram que s\u00e3o capazes de ser produtivos em casa \u2014 e que os motivos pelos quais as empresas dizem que querem que eles voltem ao escrit\u00f3rio n\u00e3o se sustentam.<\/p>\n<\/div>\n

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Estabelecer padr\u00f5es de trabalho futuros que satisfa\u00e7am todas as partes ser\u00e1 um processo complexo.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas fazer isso render\u00e1 dividendos para as empresas; e se n\u00e3o fizerem, e os funcion\u00e1rios tiverem op\u00e7\u00f5es melhores, podem muito bem pedir as contas.<\/p>\n<\/div>\n

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‘Democratiza\u00e7\u00e3o do local de trabalho’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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O trabalho remoto tem sido uma experi\u00eancia positiva para muitos (embora n\u00e3o para todos) os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n

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Uma pesquisa recente, realizada em janeiro de 2021 nos Estados Unidos, mostrou que 44% das pessoas que atualmente trabalham de casa desejam continuar com este esquema porque \u00e9 conveniente para elas; 39% responderam que preferiam retornar ao escrit\u00f3rio; e 17% disseram que queriam continuar trabalhando remotamente por causa do novo coronav\u00edrus.<\/p>\n<\/div>\n

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Em geral, os trabalhadores remotos destacam n\u00e3o ter que se deslocar at\u00e9 o escrit\u00f3rio como uma grande vantagem, assim como ter mais margem para conciliar trabalho, fam\u00edlia e lazer.<\/p>\n<\/div>\n

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Isso se deve em parte \u00e0 rapidez com que as empresas ao redor do mundo tiveram que fazer a transi\u00e7\u00e3o \u2014 e alguns empregadores enviaram sinais que sugeriam que a mudan\u00e7a poderia ser uma op\u00e7\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n<\/div>\n

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Em setembro passado, por exemplo, Tim Cook disse que n\u00e3o acreditava que a Apple “voltaria a ser como antes, porque descobrimos que h\u00e1 algumas coisas que funcionam muito bem virtualmente”, embora ele tamb\u00e9m tenha feito uma ressalva sobre seus coment\u00e1rios .<\/p>\n<\/div>\n

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“Quando as decis\u00f5es estavam sendo tomadas, todos estavam tentando descobrir como seria, e foram ditas coisas que n\u00e3o foram pensadas com profundidade”, observa Kimberly Merriman, professora de administra\u00e7\u00e3o da Escola de Neg\u00f3cios Manning da Universidade de Massachusetts Lowell, nos EUA.<\/p>\n<\/div>\n

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Agora, com o retorno ao trabalho presencial mais iminente, muitas empresas est\u00e3o falando sobre um futuro ‘h\u00edbrido’, que combine trabalho remoto e expediente no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas algumas companhias querem seus empregados presencialmente de volta em tempo integral ou por per\u00edodos maiores de tempo \u2014 e com mais frequ\u00eancia \u2014 do que os funcion\u00e1rios esperavam ou previam.<\/p>\n<\/div>\n

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J\u00e1 est\u00e1 claro que nem todos os trabalhadores est\u00e3o felizes em serem convocados de volta \u00e0s suas antigas esta\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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Ap\u00f3s terem feito uma mudan\u00e7a repentina e, em muitos casos, estressante para o trabalho remoto no in\u00edcio da pandemia, os trabalhadores sentem que provaram que s\u00e3o capazes de ser bem-sucedidos \u2014 inclusive em fun\u00e7\u00f5es para as quais os chefes haviam anteriormente rejeitado qualquer tipo de flexibilidade.<\/p>\n<\/div>\n

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E desconfiam das raz\u00f5es apresentadas pelas empresas para cham\u00e1-los de volta.<\/p>\n<\/div>\n

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Muitas companhias citaram, por exemplo, os valores ou a cultura da empresa como motivo para insistir na presen\u00e7a dos funcion\u00e1rios no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<\/div>\n

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No artigo de opini\u00e3o que escreveu no Washington Post, Merrill sugeriu que o trabalho remoto foi f\u00e1cil no in\u00edcio porque a equipe “podia se apoiar nas culturas do escrit\u00f3rio \u2014 pr\u00e1ticas estabelecidas, regras t\u00e1citas e valores compartilhados, estabelecidos ao longo dos anos em grande parte por pessoas interagindo pessoalmente”.<\/p>\n<\/div>\n

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Outra cren\u00e7a comum \u00e9 que o trabalho remoto dificulta a colabora\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o, porque esta \u00faltima, em particular, muitas vezes surge de conversas espont\u00e2neas no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<\/div>\n

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Tamb\u00e9m existe a preocupa\u00e7\u00e3o de que o modelo de trabalho remoto n\u00e3o funcione para funcion\u00e1rios mais j\u00fanior, que querem aprender com seus colegas.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas, trabalhadores juniores \u00e0 parte, os profissionais que sentem que t\u00eam sido produtivos e inovadores de casa est\u00e3o questionando o mantra de que se envolver com a “cultura corporativa” ou em bate-papos no caf\u00e9 far\u00e1 deles funcion\u00e1rios melhores.<\/p>\n<\/div>\n

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“Esta [\u00eanfase na cultura corporativa] continuava surgindo de uma forma que n\u00e3o parecia verdadeira. Era quase como um eufemismo para ‘quero voc\u00ea volte, n\u00e3o quero voc\u00ea em casa. N\u00e3o confio em voc\u00ea’. \u00c9 assim que os trabalhadores est\u00e3o interpretando”, diz Merriman.<\/p>\n<\/div>\n

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De maneira geral, os funcion\u00e1rios que desfrutam de mais autonomia do que nunca em suas vidas profissionais relutam em troc\u00e1-la pelo presente\u00edsmo e pela vigil\u00e2ncia da era pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n<\/div>\n

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“O que vimos \u00e9 uma democratiza\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, no sentido de que as pessoas podem decidir como e quando trabalhar”, diz Stefanie Gustafsson, professora da Escola de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade de Bath, no Reino Unido.<\/p>\n<\/div>\n

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Merriman tamb\u00e9m sente que houve uma “mudan\u00e7a na din\u00e2mica de poder” no local de trabalho que n\u00e3o vai desaparecer.<\/p>\n<\/div>\n

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“Hoje em dia, todos querem um tipo de local de trabalho em que sintam que s\u00e3o importantes, e l\u00edderes que pe\u00e7am suas opini\u00f5es”, diz ela.<\/p>\n<\/div>\n

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Envolva os funcion\u00e1rios ou arrisque perd\u00ea-los<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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A boa not\u00edcia \u00e9 que em um mercado de trabalho competitivo, como nos EUA, aqueles que est\u00e3o insatisfeitos com a postura da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 flexibilidade t\u00eam op\u00e7\u00f5es \u2014 e margem de manobra.<\/p>\n<\/div>\n

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“Para voltar a crescer, os l\u00edderes de neg\u00f3cios precisar\u00e3o entender o que os funcion\u00e1rios realmente desejam e criar pol\u00edticas e planos que permitam mais flexibilidade e personaliza\u00e7\u00e3o”, de acordo com um informe recente da PwC.<\/p>\n<\/div>\n

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As empresas que n\u00e3o trabalharem para acomodar os padr\u00f5es de trabalho desejados pelos funcion\u00e1rios o far\u00e3o por sua pr\u00f3pria conta e risco.<\/p>\n<\/div>\n

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“Enquanto a for\u00e7a de trabalho tiver op\u00e7\u00f5es, essas organiza\u00e7\u00f5es perder\u00e3o”, adverte Gustafsson.<\/p>\n<\/div>\n

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“Antes da pandemia, ir ao escrit\u00f3rio tr\u00eas dias por semana seria algo incr\u00edvel. Mas agora, as pessoas t\u00eam op\u00e7\u00f5es: outras organiza\u00e7\u00f5es no mesmo espa\u00e7o podem oferecer locais de trabalho bastante flex\u00edveis e totalmente remotos.”<\/p>\n<\/div>\n

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As pesquisas sugerem que, por uma s\u00e9rie de raz\u00f5es, uma propor\u00e7\u00e3o maior do que o normal de funcion\u00e1rios est\u00e1 cogitando a ideia de abandonar seu trabalho, no que est\u00e1 sendo chamado de “A Grande Ren\u00fancia”.<\/p>\n<\/div>\n

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O n\u00edvel de flexibilidade das companhias pode estar contribuindo para isso. Uma pesquisa indica que 54% dos funcion\u00e1rios entrevistados \u200b\u200bem todo o mundo considerariam deixar o emprego se n\u00e3o tiverem alguma forma de flexibilidade em termos de onde e quando v\u00e3o trabalhar.<\/p>\n<\/div>\n

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Pouco mais de 75% desse mesmo grupo disseram estar satisfeitos com seus empregos, indicando que at\u00e9 mesmo funcion\u00e1rios satisfeitos est\u00e3o dispostos a pedir demiss\u00e3o se seus empregadores n\u00e3o aceitarem um certo grau de trabalho remoto.<\/p>\n<\/div>\n

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No entanto, nem todos ser\u00e3o capazes de gozar deste privil\u00e9gio.<\/p>\n<\/div>\n

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H\u00e1 uma alta demanda por profissionais do setor de tecnologia, o que proporciona a eles mais op\u00e7\u00f5es de empregos flex\u00edveis em uma variedade mais ampla de empresas \u2014 mas trabalhadores de outros setores podem ter menos margem de manobra.<\/p>\n<\/div>\n

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Aqueles que s\u00e3o especializados em vendas, recursos humanos e administra\u00e7\u00e3o, por exemplo, s\u00e3o muito menos propensos a trabalhar remotamente desde o in\u00edcio e, portanto, t\u00eam menos probabilidade de ter mais oportunidades de fazer isso no futuro.<\/p>\n<\/div>\n

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Resta saber se os funcion\u00e1rios saindo em massa \u2014 ou manifestando sua oposi\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas de trabalho p\u00f3s-pandemia \u2014 v\u00e3o influenciar as pol\u00edticas da empresa<\/p>\n<\/div>\n

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A Apple ainda n\u00e3o respondeu publicamente \u00e0 carta de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n

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A BBC Worklife entrou em contato com a Apple, mas a empresa n\u00e3o havia respondido at\u00e9 a data de publica\u00e7\u00e3o do artigo.<\/p>\n<\/div>\n

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A resist\u00eancia p\u00fablica dos funcion\u00e1rios da Apple pode influenciar, no entanto, trabalhadores de outras empresas. Da mesma forma que os executivos olham uns para os outros em busca de exemplos de como atrair os funcion\u00e1rios de volta, os trabalhadores podem usar estes movimentos de resist\u00eancia como inspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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Tamb\u00e9m est\u00e1 claro que as empresas continuam ajustando suas pol\u00edticas. A Amazon e o Google introduziram recentemente mais flexibilidade em suas posi\u00e7\u00f5es anteriores de retorno ao escrit\u00f3rio (embora n\u00e3o haja nenhuma evid\u00eancia de que isso seja uma resposta \u00e0 resist\u00eancia dos funcion\u00e1rios).<\/p>\n<\/div>\n

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Mas, em geral, funcion\u00e1rios insatisfeitos n\u00e3o \u00e9 algo que pegue bem para as empresas.<\/p>\n<\/div>\n

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“As empresas devem se preocupar quando qualquer n\u00famero de funcion\u00e1rios reclamar dessa forma [o caso da Apple]. Pode aumentar e dar a impress\u00e3o, mesmo que seja um pequeno n\u00famero de funcion\u00e1rios, que esse \u00e9 o tom da organiza\u00e7\u00e3o”, diz Merriman.<\/p>\n<\/div>\n

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Em vez de tomar decis\u00f5es a partir do topo, investir na transpar\u00eancia e no di\u00e1logo pode ser mais \u00fatil aos empregadores, enquanto eles estabelecem como ser\u00e1 o trabalho p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n<\/div>\n

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Nos \u00faltimos 15 meses, muitos trabalhadores abra\u00e7aram a flexibilidade e a autonomia \u2014 e v\u00e3o ser relutantes em abrir m\u00e3o disso.<\/p>\n<\/div>\n

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“[A resist\u00eancia \u00e9] mais um alerta do que uma senten\u00e7a de morte para a rela\u00e7\u00e3o com empregadores”, diz Merriman.<\/p>\n<\/div>\n

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“N\u00e3o sei por que a pandemia fez [os l\u00edderes] esquecerem que voc\u00ea n\u00e3o pode ser um l\u00edder que imp\u00f5e de cima para baixo quando os trabalhadores t\u00eam op\u00e7\u00f5es.”<\/p>\n<\/div>\n

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Leia a vers\u00e3o original<\/a> <\/span>desta reportagem (em ingl\u00eas) no site BBC Work Life.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Brian O’Connor \/ BBC Worklife – @13\/07\/2021<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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