{"id":69183,"date":"2022-03-28T04:20:09","date_gmt":"2022-03-28T07:20:09","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=69183"},"modified":"2022-03-27T15:46:24","modified_gmt":"2022-03-27T18:46:24","slug":"horarios-flexiveis-traz-beneficios-como-uma-mao-de-obra-mais-saudavel-produtiva-criativa-e-leal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2022\/03\/28\/horarios-flexiveis-traz-beneficios-como-uma-mao-de-obra-mais-saudavel-produtiva-criativa-e-leal\/","title":{"rendered":"“Hor\u00e1rios flex\u00edveis traz benef\u00edcios como uma m\u00e3o de obra mais saud\u00e1vel, produtiva, criativa e leal.”"},"content":{"rendered":"
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Expediente das 9h \u00e0s 17h deve ser pr\u00f3ximo pilar corporativo a cair. Especialistas afirmam que permitir ter hor\u00e1rios flex\u00edveis traz benef\u00edcios como uma m\u00e3o de obra mais saud\u00e1vel, produtiva, criativa e leal<\/p>\n
Trinta por cento dos trabalhadores em todo o mundo entrevistados para uma pesquisa no ano passado disseram que considerariam procurar um novo trabalho caso o atual emprego exigisse que eles voltassem para o escrit\u00f3rio em tempo integral. Os millennials est\u00e3o especialmente relutantes. Em resposta \u00e0 pandemia de covid-19, PepsiCo, Meta e General Motors, al\u00e9m de outras empresas, incorporaram o trabalho remoto em suas culturas corporativas.<\/h5>\n<\/article>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n
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Por\u00e9m, em um local de trabalho flex\u00edvel de verdade, as pessoas controlariam n\u00e3o apenas onde trabalham, mas tamb\u00e9m quando. A Southwest Airlines permite que os pilotos escolham voar no per\u00edodo da manh\u00e3 ou da noite. Algumas empresas de tecnologia, entre elas a Automattic e a DuckDuckGo, t\u00eam pol\u00edticas que n\u00e3o exigem um hor\u00e1rio fixo e permitem aos funcion\u00e1rios se tornar n\u00f4mades e viajar pelo mundo ou simplesmente realizar tarefas durante a semana. Mas essas oportunidades continuam raras.<\/p>\n

\u201cAcho realmente uma pena que mais empresas n\u00e3o tirem proveito disso\u201d, afirmou Azad Abbasi-Ruby, analista s\u00eanior de pesquisa de mercado da DuckDuckGo. \u201cConseguimos fazer muita coisa, e acho que boa parte disso tem a ver com essa flexibilidade, deixar as pessoas trabalharem quando s\u00e3o mais produtivas.\u201d<\/p>\n

Hor\u00e1rio flex\u00edvel \u00e9 uma palavra que est\u00e1 na moda nos manuais de funcion\u00e1rios, mas, na pr\u00e1tica, ele n\u00e3o \u00e9 muito utilizado. Embora alguns trabalhos dependam realmente de um hor\u00e1rio fixo (professores precisam estar na escola pela manh\u00e3), muitos n\u00e3o t\u00eam essa necessidade. Segundo os especialistas, se mais empregadores adotassem de verdade os hor\u00e1rios flex\u00edveis e permitissem que os empregados trabalhassem quando \u00e9 melhor para eles, os benef\u00edcios seriam uma m\u00e3o de obra mais saud\u00e1vel, produtiva, criativa e leal.<\/p>\n

Existem in\u00fameras raz\u00f5es para os trabalhadores talvez quererem ter mais controle sobre quando trabalham. As pessoas podem viver em um fuso hor\u00e1rio e trabalhar em outro, por exemplo. Analistas financeiros em Seattle ou em Los Angeles talvez n\u00e3o queiram iniciar o expediente \u00e0s 6h30 da manh\u00e3 para coincidir com a abertura da Bolsa de Valores de Nova York.<\/p>\n

Ou talvez tenham quest\u00f5es em sua vida pessoal, como a responsabilidade de cuidar de algu\u00e9m com uma defici\u00eancia ou de outra pessoa que requer aten\u00e7\u00e3o durante o hor\u00e1rio padr\u00e3o de expediente. Cerca de 700 mil pais de crian\u00e7as pequenas pediram demiss\u00e3o de seus empregos nos Estados Unidos em 2020, muitos deles porque seus filhos de repente come\u00e7aram a estudar de casa.<\/p>\n

Pesquisas do Centro de Pesquisas Pew indicam que, mesmo antes da pandemia, muitas m\u00e3es, de modo especial, sentiam que os choques de hor\u00e1rios entre os compromissos de trabalho e os afazeres do cuidado com a fam\u00edlia prejudicavam suas carreiras.<\/p>\n

Nossos corpos tamb\u00e9m se beneficiariam com uma flexibilidade maior. Cada um de n\u00f3s tem um ritmo personalizado conhecido como cronotipo \u2013 um rel\u00f3gio interno que controla quando adormecemos naturalmente e quando estamos mais alertas. Para mais da metade dos adultos, a hora de dormir biol\u00f3gica \u00e9 ap\u00f3s a meia-noite, o que significa que um expediente t\u00edpico das 9h \u00e0s 17h deixa muitos de n\u00f3s fora de sincronia com nosso ritmo.<\/p>\n

Nosso padr\u00e3o de conduta \u201cDeus ajuda a quem cedo madruga\u201d costuma ser aplicado para funcion\u00e1rios de escrit\u00f3rio que poderiam fazer seu trabalho com a mesma efici\u00eancia seguindo seu pr\u00f3prio ritmo. Um estudo de 2014 descobriu que os supervisores madrugadores veem os funcion\u00e1rios que chegam mais tarde como menos cuidadosos, independentemente de seu desempenho no emprego. Outras pesquisas mostram que os trabalhadores s\u00e3o mais criativos e os l\u00edderes mais carism\u00e1ticos quando n\u00e3o sofrem de priva\u00e7\u00e3o de sono e quando seus hor\u00e1rios de trabalho e sono biol\u00f3gicos est\u00e3o alinhados.<\/p>\n

Adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida na pandemia<\/strong><\/h4>\n

Grandes mudan\u00e7as recentes durante a pandemia poderiam abrir portas para novos tipos de flexibilidade no trabalho, de acordo com Alex Soojung-Kim Pang, analista de tecnologia e autor dos livros Trabalhe menos, ganhe igual: Como a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho pode revolucionar sua vida e sua empresa<\/em> e Descansar: a raz\u00e3o pela qual conseguimos fazer mais quando trabalhamos menos<\/em>.<\/p>\n

\u201cEntrevistei donos de empresas que me disseram: \u201cEm fevereiro de 2020, trabalhar de casa era a causa pela qual eu lutava. Mas eu tinha certeza de que minha empresa n\u00e3o conseguiria fazer isso nunca. No entanto, meus funcion\u00e1rios provaram como eu estava errado em tr\u00eas semanas\u201d, ele me disse. \u201cO que isso nos diz \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 nenhuma premissa em rela\u00e7\u00e3o a como trabalhamos que n\u00e3o deva ser questionada.\u201d<\/p>\n

Pang sugeriu que os empregadores deveriam pensar menos no tempo gasto trabalhando e mais na qualidade do trabalho realizado. Ele identificou cerca de 130 empregadores, entre eles o Kickstarter e o governo da Isl\u00e2ndia, que adotaram a semana de trabalho de quatro dias e expediente reduzido sem cortar sal\u00e1rios ou sacrificar a produtividade. \u201cA pessoa mais impressionante, mais profissional, n\u00e3o \u00e9 aquela que precisa de 80 horas por semana para terminar o trabalho\u201d, disse. \u201c\u00c9 aquela que consegue terminar em 30 horas.\u201d<\/p>\n

Com a flexibilidade de hor\u00e1rios, os trabalhadores poderiam dedicar seu per\u00edodo do dia com mais energia \u2013 normalmente as manh\u00e3s para madrugadores e as tardes ou noites para pessoas not\u00edvagas \u2013 as suas tarefas que exigem mais trabalho intelectual. As pessoas poderiam assistir aos eventos esportivos de seus filhos ou preparar o almo\u00e7o para um pai doente. Funcion\u00e1rios com doen\u00e7as cr\u00f4nicas poderiam se ausentar por uma ou duas horas para cuidar de uma crise leve sem precisar se afastar do trabalho durante um dia inteiro.<\/p>\n

Dawna Ballard, professora da Universidade do Texas, em Austin, que pesquisa sobre o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional, tem uma hist\u00f3ria que gosta de contar para demonstrar a import\u00e2ncia de deixar as pessoas fazerem seus pr\u00f3prios hor\u00e1rios de trabalho. V\u00e1rios anos atr\u00e1s, sua fam\u00edlia ficou viciada nos deliciosos ovos com gemas de laranja brilhante de galinhas criadas com acesso a pasto e n\u00e3o confinadas, que eram vendidos em um supermercado da cidade. Mas, um dia, eles foram ao local e n\u00e3o havia ovos porque, segundo lhe disseram, as galinhas estavam mudando de penugem.<\/p>\n

Periodicamente, as galinhas perdem suas penas e elas crescem outras vez, um processo t\u00e3o exigente do ponto de vista fisiol\u00f3gico, que muitas deixam de botar ovos enquanto ele n\u00e3o acaba. As fazendas industriais aceleram esse processo por meio da fome, mas ali havia evid\u00eancias sugerindo que, quando permitidas a seguir seu ciclo natural, as galinhas podem produzir ovos excepcionais.<\/p>\n

Dawna viu de cara uma analogia com as pessoas. Embora muitas vezes for\u00e7ados a rotinas r\u00edgidas e padronizadas, somos seres vivos cuja produtividade tem altos e baixos n\u00e3o apenas ao longo de um \u00fanico dia, mas, tamb\u00e9m, quando semanas de trabalho intenso criam a necessidade de recarregar as baterias.<\/p>\n

Para Dawna e outros especialistas, alguns ajustes simples na rotina de trabalho da empresa fariam uma grande diferen\u00e7a. Cancele todas as reuni\u00f5es, exceto as indispens\u00e1veis. N\u00e3o espere que aqueles no regime de trabalho remoto estejam sempre dispon\u00edveis ou use softwares invasivos para mant\u00ea-los focados em uma tarefa. Concentre-se nos resultados e se acostume com aqueles que come\u00e7am a trabalhar mais tarde. Para promover a colabora\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios que trabalham em hor\u00e1rios diferentes, as empresas podem definir uma janela de expediente comum limitada.<\/p>\n

\u201cAs galinhas t\u00eam um ritmo que gostariam de seguir. Na verdade, todos temos isso\u201d, disse Dawna. \u201cTodos os dias, todos os minutos n\u00e3o podem ser iguais.\u201d Ela disse que isso talvez funcione com m\u00e1quinas, mas, \u201cn\u00e3o \u00e9 assim que funcionamos. N\u00f3s quebramos.\u201d <\/p>\n

Cr\u00e9dito: Emily Laber-Warren, The New York Times  com tradu\u00e7\u00e3o de Romina C\u00e1cia no O Estado de S\u00e3o Paulo @dispon\u00edvel na internet 28\/03\/2022<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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