{"id":71087,"date":"2022-06-13T04:30:19","date_gmt":"2022-06-13T07:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=71087"},"modified":"2022-06-11T11:05:35","modified_gmt":"2022-06-11T14:05:35","slug":"a-onda-de-demissoes-de-quem-nao-quer-abandonar-o-trabalho-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2022\/06\/13\/a-onda-de-demissoes-de-quem-nao-quer-abandonar-o-trabalho-remoto\/","title":{"rendered":"A onda de demiss\u00f5es de quem n\u00e3o quer abandonar o trabalho remoto"},"content":{"rendered":"
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Durante a pandemia, muitos trabalhadores disseram que pediriam demiss\u00e3o se seus empregadores os for\u00e7assem a voltar ao escrit\u00f3rio. Em mar\u00e7o, a Robert Half, uma empresa global de recrutamento, divulgou uma pesquisa que revelou que 50% dos trabalhadores americanos preferem se demitir do que serem for\u00e7ados a voltar ao escrit\u00f3rio em tempo integral.<\/b><\/b><\/h5>\n<\/div>\n
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No in\u00edcio de maio, um executivo de alto escal\u00e3o p\u00f4s isso em pr\u00e1tica: o diretor de machine learning da Apple, Ian Goodfellow, renunciou devido \u00e0 pol\u00edtica de retorno ao escrit\u00f3rio da gigante do Vale do Sil\u00edcio. A empresa come\u00e7ou a trazer de volta trabalhadores um dia por semana a partir de 11 de abril, depois dois dias em 2 de maio, com um aumento para tr\u00eas dias obrigat\u00f3rios a partir de 23 de maio. Goodfellow n\u00e3o estava de acordo com o plano \u2014 e pediu as contas. (A Apple n\u00e3o respondeu ao pedido de coment\u00e1rio da BBC; tamb\u00e9m ainda n\u00e3o comentou publicamente sobre a ren\u00fancia de Goodfellow.)<\/p>\n<\/div>\n

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Talvez a sa\u00edda de Goodfellow n\u00e3o tenha sido surpreendente \u2014 pelo menos n\u00e3o entre funcion\u00e1rios da Apple. Uma pesquisa recente com mais de 650 funcion\u00e1rios da Apple no site de pesquisas an\u00f4nimas Blind revelou que 76% dos entrevistados estavam insatisfeitos com os planos de retorno ao escrit\u00f3rio da empresa; 56% disseram que considerariam se demitir por causa disso.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas fora da empresa, especialistas tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o surpresos<\/p>\n<\/div>\n

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“N\u00e3o estou nem um pouco surpreso \u2014 na verdade, estou surpreso que tenha demorado tanto” que um executivo de uma empresa de alto perfil tenha pedido demiss\u00e3o por causa da volta ao escrit\u00f3rio, diz Anita Williams Woolley, professora de Comportamento Organizacional e Teoria na Tepper School of Business da Carnegie Mellon University, nos EUA. Ela diz que os executivos de alto escal\u00e3o das empresas com as quais trabalha est\u00e3o “meio que observando uns aos outros para ver quem far\u00e1 o que primeiro e qual ser\u00e1 a rea\u00e7\u00e3o” com a redu\u00e7\u00e3o do trabalho remoto. “Agora, eles est\u00e3o entendendo qual \u00e9 a rea\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n<\/div>\n

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Goodfellow \u00e9 apenas um exemplo de grande repercuss\u00e3o de pessoas que optam por se demitir, em vez de aceitar contra a sua vontade a pol\u00edtica da empresa. E h\u00e1 muito mais trabalhadores ansiosos para se demitir, mas que ainda n\u00e3o o fizeram. No entanto, alguns recrutadores e analistas acreditam que esse exemplo, de um profissional t\u00e3o proeminente, pode ser um sinal de que mais demiss\u00f5es vir\u00e3o \u00e0 medida que as pol\u00edticas de retorno ao escrit\u00f3rio come\u00e7arem a crescer \u2014 e os trabalhadores come\u00e7arem a reagir.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Pr\u00e9dio
Alguns funcion\u00e1rios da Apple resistiram publicamente ao esquema gradual de retorno ao escrit\u00f3rio da empresa e pressionaram para manter a flexibilidade da era da pandemia @getty images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n
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‘Ponto de inflex\u00e3o’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Embora n\u00e3o haja dados concretos para mostrar o aumento de demiss\u00f5es devido ao t\u00e9rmino do trabalho flex\u00edvel especificamente, est\u00e3o come\u00e7ando a surgir relatos de pedidos de demiss\u00e3o de trabalhadores.<\/p>\n<\/div>\n

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“As empresas est\u00e3o realmente come\u00e7ando a voltar mais e em maior escala \u2014 ent\u00e3o os funcion\u00e1rios est\u00e3o tendo que realmente parar para decidir” se vale a pena ficar, diz Elise Freedman, s\u00f3cia da Korn Ferry, uma empresa de recrutamento dos EUA. “A outra realidade \u00e9 que h\u00e1 muitas vagas de trabalho dispon\u00edveis no mercado.”<\/p>\n<\/div>\n

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Esses dois fatores levaram a “um ponto de inflex\u00e3o”, diz Eric Anicich, professor assistente de Administra\u00e7\u00e3o e Organiza\u00e7\u00e3o da Universidade do Sul da Calif\u00f3rnia, nos EUA. Quando os trabalhadores come\u00e7am a agir, outros provavelmente seguem o mesmo caminho. “Ver outros (como colegas de trabalho) e figuras de autoridade respeitadas (como executivos de alto escal\u00e3o) se demitirem pode ser a gota d’\u00e1gua para alguns funcion\u00e1rios.”<\/p>\n<\/div>\n

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Woolley concorda, dizendo que mais “trabalhadores t\u00eam amigos que est\u00e3o mudando de emprego e, portanto, podem se sentir menos intimidados a dar o mesmo passo”.<\/p>\n<\/div>\n

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Os planos de retorno ao escrit\u00f3rio t\u00eam sido um problema que muitas empresas tentam adiar, mas a hora finalmente chegou para se tomar decis\u00e3o. E, em muitos casos, trabalhadores e empregadores est\u00e3o em campos opostos.<\/p>\n<\/div>\n

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“Com grande parte da incerteza relacionada \u00e0 covid agora encerrada, os trabalhadores podem come\u00e7ar a agir de acordo com prefer\u00eancias que formaram nos \u00faltimos dois anos”, diz Anicich. “Todas essas coisas ser\u00e3o dif\u00edceis de mudar \u2014 mesmo passando de cinco dias remotos para tr\u00eas dias remotos”.<\/p>\n<\/div>\n

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Todos podem fazer isso?<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 claro que nem todos os trabalhadores t\u00eam as mesmas op\u00e7\u00f5es. Embora Goodfellow j\u00e1 tenha conseguido outro emprego no Google, segundo a imprensa, a capacidade dos trabalhadores de fazer a transi\u00e7\u00e3o para empregos mais flex\u00edveis depende de v\u00e1rios fatores.<\/p>\n<\/div>\n

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“Se voc\u00ea est\u00e1 nessa classe de trabalhadores do conhecimento, ainda vejo isso como um momento bastante flex\u00edvel e bastante empoderador para estar na economia agora”, diz Anicich, j\u00e1 que atualmente estamos em um mercado de trabalho apertado em que muitas empresas brigam por bons candidatos \u2014 at\u00e9 mesmo por estagi\u00e1rios. Uma grande variedade de op\u00e7\u00f5es para muitos trabalhadores \u2014 especialmente aqueles em setores como tecnologia e finan\u00e7as \u2014 permite que eles deixem suas empresas devido a pol\u00edticas indesej\u00e1veis.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas, apesar de os trabalhadores terem mais poder, nem todos est\u00e3o na posi\u00e7\u00e3o de Goodfellow \u2014 que \u00e9 executivo s\u00eanior, com talento espec\u00edfico e uma forte rede de contatos. Um trabalhador que quer se demitir precisa ter capacidades que est\u00e3o em demanda em um setor que esteja precisando de for\u00e7a de trabalho, al\u00e9m de op\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis sendo oferecidas por potenciais empregadores. Isso pode ser um desafio para pessoas em busca de um novo emprego.<\/p>\n<\/div>\n

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Freedman acredita que “se demitir por causa da pol\u00edtica de retorno ao escrit\u00f3rio \u00e9 uma decis\u00e3o que tem menos a ver com o n\u00edvel de carreira de cada um e mais com a situa\u00e7\u00e3o pessoal”, apontando para a ampla gama de cen\u00e1rios em que os trabalhadores se encontraram durante a pandemia. “Acho que basicamente se resume \u00e0 rapidez com que voc\u00ea acredita poder encontrar outro emprego”, diz ela.<\/p>\n<\/div>\n

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‘N\u00f3s queremos decidir’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Se mais trabalhadores realmente se demitirem, o que acontecer\u00e1 depois?<\/p>\n<\/div>\n

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Algumas empresas devem manter uma certa hesita\u00e7\u00e3o, diz Woolley: para se proteger contra esse tipo de desgaste, “muitas organiza\u00e7\u00f5es se recusaram a divulgar pol\u00edticas formais por causa da preocupa\u00e7\u00e3o com isso, e algumas podem continuar mantendo suas pol\u00edticas vagas ou ‘flex\u00edveis'”.<\/p>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m disso, algumas empresas que divulgaram planos formais para trazer de volta os trabalhadores ao escrit\u00f3rio recuaram de suas posi\u00e7\u00f5es, ou at\u00e9 mesmo reverteram suas pol\u00edticas. A Apple interrompeu seu esquema de retorno ao escrit\u00f3rio, citando o aumento de casos de covid-19; n\u00e3o est\u00e1 claro se as demiss\u00f5es tamb\u00e9m contribu\u00edram de alguma forma para essa decis\u00e3o, mas, segundo relatos, os funcion\u00e1rios ficaram satisfeitos com a mudan\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Escrit\u00f3rio
Especialistas dizem que os trabalhadores passaram a gostar de seus h\u00e1bitos de trabalho remoto nos \u00faltimos dois anos, e perder esse privil\u00e9gio pode lev\u00e1-los a se demitirem @getty images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n
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Mas, assim como as empresas foram for\u00e7adas a se adaptar ao trabalho remoto quando n\u00e3o tinham outra escolha, elas tamb\u00e9m podem ter que se adaptar a esse novo cen\u00e1rio potencialmente permanente de trabalho remoto.<\/p>\n<\/div>\n

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“Pode ser uma realidade dif\u00edcil de entender para muitos empregadores, mas a velha maneira de fazer neg\u00f3cios acabou”, diz Rich Deosingh, presidente da Robert Half nos EUA. “A reten\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande problema para todos os empregadores no momento e, se voc\u00ea eliminar as op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis, seus funcion\u00e1rios considerar\u00e3o outras op\u00e7\u00f5es.”<\/p>\n<\/div>\n

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E os especialistas n\u00e3o acreditam que a ideia de permitir que trabalhadores de uma empresa trabalhem remotamente, desde que aceitem um corte salarial, possa dar certo. “Acho que a coisa est\u00e1 evoluindo para um ponto em que as pessoas n\u00e3o estar\u00e3o nem dispostas a dizer ‘eu aceito corte salarial ou aceito um emprego menor'”, diz Woolley.<\/p>\n<\/div>\n

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Freedman concorda, apontando para empresas como o Spotify, que continua pagando sal\u00e1rios do n\u00edvel da cidade de Nova York a seus funcion\u00e1rios, n\u00e3o importa onde eles estejam. Ela diz que os trabalhadores continuar\u00e3o se demitindo de empresas que n\u00e3o acomodem seus interesses, e migrar\u00e3o para empresas que dizem: “‘estamos pagando pelo seu valor \u2014 more onde voc\u00ea quiser'”. (Isso pode explicar por que, depois que o Airbnb anunciou que nunca mais voltaria ao escrit\u00f3rio, seu site de carreiras tenha recebido mais de 800 mil visitas no in\u00edcio deste m\u00eas.)<\/p>\n<\/div>\n

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Ainda assim, Freedman tamb\u00e9m diz que grandes empresas como Apple, de tecnologia, ou Goldman Sachs, de finan\u00e7as (uma empresa que obrigou a presen\u00e7a no escrit\u00f3rio nos cinco dias da semana), t\u00eam um prest\u00edgio que pode convencer alguns trabalhadores a ficar. Algumas pessoas est\u00e3o dispostas a trocar flexibilidade por ter um grande nome em seu curr\u00edculo \u2014 bem como um grande sal\u00e1rio, especialmente porque setores como esses est\u00e3o aumentando sal\u00e1rios e vantagens em meio a uma guerra de talentos.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas a for\u00e7a do prest\u00edgio t\u00eam seus limites \u2014 especialmente se concorrentes igualmente prestigiosos oferecerem arranjos mais flex\u00edveis. Em \u00faltima an\u00e1lise, “todos os indicadores apontam para a conclus\u00e3o de que veremos uma movimenta\u00e7\u00e3o maior \u00e0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es anunciarem suas pol\u00edticas”, diz Woolley.<\/p>\n<\/div>\n

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Ainda n\u00e3o est\u00e1 claro se a grande repercuss\u00e3o da sa\u00edda de Goodfellow \u00e9 um sinal de que mais gente se demitir\u00e1. Mas muitos trabalhadores est\u00e3o ficando inquietos. Como milhares de funcion\u00e1rios da Apple disseram em uma carta aberta \u00e0 ger\u00eancia: “n\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para todos, vamos decidir como trabalhamos melhor e vamos fazer o melhor trabalho de nossas vidas”.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Bryan Lufkin \/ BBC Worklife – @dispon\u00edvel na internet 13\/06\/2022<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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