{"id":71863,"date":"2022-07-13T04:05:16","date_gmt":"2022-07-13T07:05:16","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=71863"},"modified":"2022-07-13T05:03:33","modified_gmt":"2022-07-13T08:03:33","slug":"os-profissionais-que-nao-conseguem-emprego-por-serem-superqualificados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2022\/07\/13\/os-profissionais-que-nao-conseguem-emprego-por-serem-superqualificados\/","title":{"rendered":"Os profissionais que n\u00e3o conseguem emprego por serem superqualificados"},"content":{"rendered":"
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Quando Emily quis abra\u00e7ar a carreira dos seus sonhos, ela imaginou que a melhor op\u00e7\u00e3o seria candidatar-se a um cargo administrativo inicial e trabalhar para ser promovida.<\/b><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Havia uma vaga aberta em uma empresa importante de entretenimento em Londres, e seus cinco anos trabalhando em outras multinacionais significavam que ela atendia a todas as exig\u00eancias.<\/p>\n<\/div>\n

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A estrat\u00e9gia parecia estar funcionando. O setor de recursos humanos da empresa entrou em contato com Emily em quest\u00e3o de dias. Mas havia boas e m\u00e1s not\u00edcias.<\/p>\n<\/div>\n

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“Eles disseram que meu curr\u00edculo era impressionante e que eu era uma candidata excepcional”, segundo ela. “Mas, na entrevista, eles me disseram que eu era qualificada demais – que rapidamente acabaria entediada em um emprego abaixo da minha experi\u00eancia.”<\/p>\n<\/div>\n

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Em compensa\u00e7\u00e3o, a empresa prometeu a Emily um novo cargo. Mas, no fim, isso n\u00e3o deu certo. Emily ent\u00e3o ficou presa em um emprego do qual ela queria sair e ainda acabou em um beco sem sa\u00edda: era qualificada demais para um cargo inicial na carreira que ela desejava e n\u00e3o tinha experi\u00eancia suficiente para candidatar-se a uma vaga em um cargo equivalente ao seu.<\/p>\n<\/div>\n

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Emily – identificada apenas pelo primeiro nome para proteger sua seguran\u00e7a no emprego – ficou frustrada com todo esse processo.<\/p>\n<\/div>\n

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“Eu preferia ter assumido o cargo do an\u00fancio original”, ela conta. “Talvez eu tivesse achado o trabalho f\u00e1cil, mas nada impediria a companhia de me promover se eles me achassem boa. Ouvir que eu era ‘boa demais’, no in\u00edcio, foi lisonjeador. Mas, quando percebi que n\u00e3o havia conseguido o emprego, eu me senti ludibriada.”<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c0 primeira vista, ser superqualificado para um emprego pode parecer algo positivo. Um candidato com mais experi\u00eancia logicamente seria colocado no topo da pilha de curr\u00edculos. E, para um empregador, contratar um funcion\u00e1rio que exceda as exig\u00eancias para o cargo parece ser um golpe de sorte.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas n\u00e3o \u00e9 assim que geralmente funciona. Na verdade, ser qualificado demais \u00e0s vezes pode ser um motivo para ser descartado pelas empresas. Talvez contra sua pr\u00f3pria intui\u00e7\u00e3o, os empregadores muitas vezes rejeitam candidatos com base no excesso de conhecimento e experi\u00eancia – mesmo com a dificuldade de encontrar talentos dispon\u00edveis no mercado.<\/p>\n<\/div>\n

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‘Bom n\u00e3o \u00e9 necessariamente bom’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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\u00c0 medida que os trabalhadores progridem nas suas carreiras, eles normalmente assumem cargos mais importantes, gradualmente construindo seus caminhos para postos de chefia ou executivos. Mas, quanto mais alto voam os funcion\u00e1rios, menos alternativas de trabalho eles t\u00eam dispon\u00edveis.<\/p>\n<\/div>\n

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“Eles caminham em dire\u00e7\u00e3o ao topo da pir\u00e2mide”, explica Terry Greer-King, vice-presidente para a Europa, Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica da empresa de ciberseguran\u00e7a SonicWall, com sede em Londres. “Quanto mais experi\u00eancia eles ganham, menor \u00e9 o seu leque de oportunidades. Tentar algo diferente exigiria voltar \u00e0 base da pir\u00e2mide.”<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c0s vezes, os funcion\u00e1rios querem dar um passo atr\u00e1s para seguir adiante. Pode ser para uma mudan\u00e7a de carreira, como no caso de Emily, ou porque um trabalhador experiente, lutando para subir o pr\u00f3ximo degrau da escada, decide por um movimento lateral ou para baixo, projetando um ganho futuro.<\/p>\n<\/div>\n

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Circunst\u00e2ncias pessoais tamb\u00e9m podem influenciar essa quest\u00e3o. Uma transfer\u00eancia ou retorno ao trabalho ap\u00f3s uma pausa na carreira pode levar um trabalhador a aceitar um cargo inferior.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas, embora essas circunst\u00e2ncias possam parecer boas raz\u00f5es para os candidatos, encontrar trabalhadores candidatando-se para cargos aparentemente “abaixo” do seu n\u00edvel atual na carreira pode ser um sinal de alerta para os recrutadores.<\/p>\n<\/div>\n

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Para Greer-King, o curr\u00edculo de um candidato excessivamente qualificado pode indicar que ele muda de empregos com frequ\u00eancia ou que permanece estagnado, causando suspeitas.<\/p>\n<\/div>\n

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“Para contratar algu\u00e9m, voc\u00ea precisa ser paranoico”, segundo ele. “Se algu\u00e9m estiver descendo um ou dois n\u00edveis e provavelmente j\u00e1 atingiu o que o cargo oferece, voc\u00ea precisa perguntar quais s\u00e3o os seus motivos.”<\/p>\n<\/div>\n

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Existem candidatos que conseguem explicar com sucesso seus motivos e convencer as empresas de que realmente desejam dar esse passo atr\u00e1s, mas outros podem atrair o receio dos recrutadores de que um cargo mais baixo os deixar\u00e1 insatisfeitos.<\/p>\n<\/div>\n

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A preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 que o funcion\u00e1rio superqualificado logo sinta que n\u00e3o tem desafios, ficando entediado e ansioso pela pr\u00f3xima mudan\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n

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“Quando algu\u00e9m entra em uma empresa, pode levar de tr\u00eas meses a um ano para que seja totalmente produtivo”, explica Greer-King. “Mesmo algu\u00e9m superqualificado para o cargo n\u00e3o consegue chegar e fazer o trabalho. \u00c9 preciso entender a cultura, os processos e a tecnologia. Por isso, investir todo esse tempo em algu\u00e9m, apenas para que saia seis meses depois, n\u00e3o \u00e9 a decis\u00e3o mais inteligente na hora da contrata\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n<\/div>\n

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Os funcion\u00e1rios em cargos superiores em setores onde a escada corporativa est\u00e1 bem estabelecida, como a consultoria administrativa, podem ser particularmente vulner\u00e1veis aos perigos da qualifica\u00e7\u00e3o excessiva.<\/p>\n<\/div>\n

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“Algu\u00e9m pode ter profunda experi\u00eancia em um campo, candidatar-se a um emprego em outro e acabar apenas ouvindo da equipe de recrutamento que deveria candidatar-se a um cargo mais alto”, afirma Davis Nguyen, fundador da escola de treinamento My Consulting Offer, com nos Estados Unidos. “Mas, se a empresa n\u00e3o tiver um cargo aberto [naquele n\u00edvel], o candidato acaba sendo rejeitado.”<\/p>\n<\/div>\n

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Para rejeitar esses trabalhadores, os empregadores podem alegar que eles t\u00eam experi\u00eancia demais para o cargo. Ou, \u00e0s vezes, eles informam que simplesmente n\u00e3o s\u00e3o os mais adequados para a empresa.<\/p>\n<\/div>\n

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“Os empregadores querem contratar a pessoa certa, no momento certo, que possa crescer no cargo, desenvolver-se e amadurecer”, segundo Greer-King. “Os funcion\u00e1rios geralmente querem desafios. Com isso, eles tendem a ser mais felizes e permanecer por mais tempo.”<\/p>\n<\/div>\n

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Quest\u00e3o de agilidade e flexibilidade<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 claro que alguns empregadores \u00e1geis conseguem aproveitar esses trabalhadores superqualificados.<\/p>\n<\/div>\n

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Greer-King afirma que especificamente as pequenas empresas, menos limitadas pelas hierarquias e estruturas corporativas, s\u00e3o mais capazes de contratar funcion\u00e1rios com qualifica\u00e7\u00f5es altas demais. “As startups <\/i>[empresas de tecnologia iniciantes] s\u00e3o \u00e1geis e t\u00eam flexibilidade”, segundo ele. “Elas podem contratar um candidato superqualificado e justificar essa contrata\u00e7\u00e3o com um cargo e sal\u00e1rio adequados para sua experi\u00eancia.”<\/p>\n<\/div>\n

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Empregadores \u00e1geis podem tamb\u00e9m contratar trabalhadores qualificados demais e promov\u00ea-los rapidamente, antecipando-se a eventuais sentimentos de t\u00e9dio, segundo Shelley Crane, diretora na empresa de recursos humanos Robert Half, com sede no Reino Unido. Desta forma, as empresas beneficiam-se da experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, mantendo sua motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento de longo prazo.<\/p>\n<\/div>\n

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“Algu\u00e9m ‘bom demais’ para o cargo ser\u00e1 apenas ben\u00e9fico para a companhia no curto prazo”, segundo ela, “a menos que haja excelentes oportunidades de crescimento interno.”<\/p>\n<\/div>\n

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As empresas podem tamb\u00e9m ser mais dispostas a acomodar trabalhadores superqualificados mais jovens. Greer-King afirma que seus motivos para uma mudan\u00e7a para baixo podem ser justificados mais facilmente.<\/p>\n<\/div>\n

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“Quanto mais idade voc\u00ea tiver, maior o preju\u00edzo em uma posi\u00e7\u00e3o j\u00fanior – e \u00e9 mais prov\u00e1vel que sua necessidade imediata seja financeira. Contratar um candidato com mais idade tamb\u00e9m significaria que ele estar\u00e1 n\u00e3o apenas sendo chefiado por algu\u00e9m com menos experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m por mais jovem do que ele – o que pode criar quest\u00f5es estruturais”, explica ele.<\/p>\n<\/div>\n

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No momento, a crise de contrata\u00e7\u00e3o em algumas partes do mundo significa que os empregadores n\u00e3o podem mais ser t\u00e3o seletivos com rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores superqualificados. Greer-King reconhece que eliminar candidatos com experi\u00eancia excessiva \u00e9 mais dif\u00edcil quando a luta pelos talentos \u00e9 mais intensa.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas Crane afirma que as empresas est\u00e3o mais concentradas em preservar os funcion\u00e1rios atuais, e os candidatos superqualificados ainda est\u00e3o sendo dispensados. “No mercado atual, pode ser caro e demorado encontrar algu\u00e9m novo”, afirma ela. “Quando os funcion\u00e1rios superqualificados saem da empresa, ela normalmente volta para o ponto de partida.”<\/p>\n<\/div>\n

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‘Efeito catastr\u00f3fico’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Os trabalhadores ansiosos por mudan\u00e7as podem ser tentados a reduzir deliberadamente seus conhecimentos ou omitir experi\u00eancias no curr\u00edculo, mas Shelley Crane n\u00e3o aconselha essa pr\u00e1tica. Como o hist\u00f3rico profissional do candidato provavelmente ser\u00e1 discutido na entrevista de emprego, qualquer desonestidade pode ser descoberta mais adiante no processo.<\/p>\n<\/div>\n

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“Nunca \u00e9 uma boa ideia enxugar seu curr\u00edculo”, afirma ela. Crane tamb\u00e9m aconselha os profissionais, de forma geral, a n\u00e3o se candidatar a cargos para os quais s\u00e3o qualificados demais: “Algu\u00e9m que se candidata a diversos cargos abaixo do seu n\u00edvel de conhecimento e \u00e9 rejeitado pode ter um efeito catastr\u00f3fico sobre a sua confian\u00e7a”.<\/p>\n<\/div>\n

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‘Retiraram a minha escolha’<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Ter paci\u00eancia e procurar emprego com determina\u00e7\u00e3o pode trazer recompensas, mas a realidade \u00e9 que h\u00e1 candidatos experientes que podem n\u00e3o ter sucesso – e n\u00e3o por culpa deles. Isso pode ocorrer com funcion\u00e1rios de n\u00edvel s\u00eanior, especialmente aqueles que trabalharam em uma mesma empresa por muito tempo.<\/p>\n<\/div>\n

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“Eles podem ter se enraizado na cultura de outro ambiente de trabalho”, afirma Terry Greer-King. “Isso os torna menos male\u00e1veis.”<\/p>\n<\/div>\n

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Mas o inconveniente de ser qualificado demais pode prejudicar qualquer pessoa, como aconteceu com Emily. Embora nunca tenha atingido seu cargo ideal, ela acabou se voltando para a carreira que desejava, encontrando um cargo em uma empresa de entretenimento menor que acabou sendo uma promo\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao seu emprego anterior.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas a experi\u00eancia de ser considerada qualificada demais para o emprego dos seus sonhos a fez questionar quais raz\u00f5es levam uma empresa a preferir isolar uma boa trabalhadora como ela, que estava feliz por come\u00e7ar por baixo e disposta a agregar valor \u00e0quela companhia.<\/p>\n<\/div>\n

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“Candidatei-me ao cargo porque realmente acreditava que poderia oferecer muito para aquela empresa”, afirma ela. “Era minha escolha. Dizer que eu era superqualificada retirou aquela escolha de mim.”<\/p>\n<\/div>\n

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Leia a vers\u00e3o original desta reportagem<\/a><\/span> (em ingl\u00eas) no site BBC Worklife.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Alex Christian \/ BBC Worklife – @ dispon\u00edvel na intrernet 13\/07\/2022<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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