O Banco do Brasil anunciou neste domingo um amplo pacote de medidas destinado a reduzir custos, incluindo um plano de aposentadoria incentivada e fechamento de ag\u00eancias, enquanto luta para elevar sua rentabilidade, que tem ca\u00eddo pela combina\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito em queda e aumento de perdas com inadimpl\u00eancia.<\/p>\n
O programa, que ser\u00e1 implementado em 2017, tem como objetivo gerar economias de 750 milh\u00f5es de reais por ano s\u00f3 com a revis\u00e3o da estrutura administrativa e redu\u00e7\u00e3o de gastos com transporte de valores, seguran\u00e7a, loca\u00e7\u00e3o e condom\u00ednios, manuten\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis, afirmou o banco em nota \u00e0 imprensa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, o plano de aposentadoria incentivada pretende reduzir 9.072 postos de trabalho, de um p\u00fablico eleg\u00edvel – que j\u00e1 re\u00fane as condi\u00e7\u00f5es para se aposentar –de 18 mil funcion\u00e1rios. No fim de setembro, o BB tinha 109.159 empregados.<\/p>\n
Para incentivar a ades\u00e3o, o banco vai oferecer valor correspondente a 12 sal\u00e1rios, al\u00e9m de indeniza\u00e7\u00e3o por tempo de servi\u00e7o, que varia de 1 a 3 sal\u00e1rios, dependendo do tempo de empresa. O per\u00edodo de ades\u00e3o ao plano vai at\u00e9 9 de dezembro. Depois disso, o banco vai divulgar o impacto financeiro do plano.<\/p>\n
O BB tamb\u00e9m vai oferecer redu\u00e7\u00e3o de jornada de 8 para 6 horas di\u00e1rias a 6 mil assessores da dire\u00e7\u00e3o geral e superintend\u00eancias, com objetivo de diminuir em 16,25 por cento o sal\u00e1rio m\u00e9dio.<\/p>\n
Como parte desse processo, o BB vai encerrar 31 superintend\u00eancias regionais, 402 ag\u00eancias e transformar outras 379 em postos de atendimento. Em outubro, o BB j\u00e1 havia iniciado o fechamento de outras 51 ag\u00eancias.<\/p>\n
Tr\u00eas unidades estrat\u00e9gicas ser\u00e3o fechadas e as fun\u00e7\u00f5es transferidas para outras diretorias, mas o BB n\u00e3o detalhou quais.<\/p>\n
Simultaneamente ao processo de redu\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias, o banco pretende abrir 255 unidades de atendimento digital em 2017. Com isso, o banco espera elevar dos atuais 1,3 milh\u00e3o para 4 milh\u00f5es o n\u00famero de clientes atendidos por esse canal at\u00e9 o fim do ano que vem.<\/p>\n
EM BUSCA DA RENTABILIDADE<\/p>\n
Como resultado da malsucedida campanha do governo federal de usar os bancos p\u00fablicos para ampliar a oferta de cr\u00e9dito na tentativa de reanimar a economia, o BB tem agora enfrentado perdas crescentes com calotes.<\/p>\n
A rentabilidade do BB sobre o patrim\u00f4nio, que mede como os bancos remuneram o capital do acionista, foi de 9,6 por cento no terceiro trimestre, queda de 4,6 pontos percentuais sobre mesma etapa do ano passado. Assim, o BB piorou pela segunda vez no ano a previs\u00e3o de rentabilidade em 2016, de 9 a 12 por cento para 8 a 10 por cento.<\/p>\n
Para compara\u00e7\u00e3o, o \u00edndice do Bradesco no terceiro trimestre foi de 17,6 por cento, enquanto o do Ita\u00fa Unibanco chegou a 19,9 por cento.<\/p>\n
“N\u00e3o estamos satisfeitos com a rentabilidade que temos hoje”, disse dias atr\u00e1s o diretor financeiro e de rela\u00e7\u00f5es com investidores do banco, Maur\u00edcio Coelho, ao comentar os resultados do terceiro trimestre. \u201cNossa meta \u00e9 nos aproximarmos de \u00edndices de rentabilidade mais pr\u00f3ximos aos de nosso rivais privados”.<\/p>\n
Cr\u00e9dito: Reuters Brasil \u2013 dispon\u00edvel na web 21\/11\/2016<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Banco do Brasil anunciou neste domingo um amplo pacote de medidas destinado a reduzir custos, incluindo um plano de aposentadoria incentivada e fechamento de ag\u00eancias, enquanto luta para elevar sua rentabilidade, que tem ca\u00eddo pela combina\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito em queda e aumento de perdas com inadimpl\u00eancia. O programa, que ser\u00e1 implementado em 2017, tem […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":{"0":"post-7318","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clipping"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/banco-do-brasil-logo.jpg?fit=422%2C292&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7318"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7318\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}