{"id":7995,"date":"2016-12-13T04:10:09","date_gmt":"2016-12-13T07:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=7995"},"modified":"2016-12-13T04:10:09","modified_gmt":"2016-12-13T07:10:09","slug":"banco-do-brasil-aposenta-94-mil-funcionarios-e-suspende-concursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2016\/12\/13\/banco-do-brasil-aposenta-94-mil-funcionarios-e-suspende-concursos\/","title":{"rendered":"Banco do Brasil aposenta 9,4 mil funcion\u00e1rios e suspende concursos"},"content":{"rendered":"

O maior programa de incentivo \u00e0 aposentadoria da hist\u00f3ria do Banco do Brasil terminou na \u00faltima sexta-feira. Os n\u00fameros impressionam: 9,4 mil empregados aceitaram ir para casa com a garantia de recebimento de 12 sal\u00e1rios extras, o que custar\u00e1 R$ 1,4 bilh\u00e3o \u00e0 institui\u00e7\u00e3o, e de uma polpuda remunera\u00e7\u00e3o paga pela Previ, o fundo de pens\u00e3o dos empregados do banco. Pelas contas do presidente do BB, Paulo Rog\u00e9rio Caffarelli, quando todo esse processo estiver encerrado, a economia com a folha de sal\u00e1rios ser\u00e1 de R$ 2,3 bilh\u00f5es por ano, quantia que subir\u00e1 para quase R$ 3,1 bilh\u00f5es se somada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custos de R$ 750 milh\u00f5es com o fechamento de mais 400 ag\u00eancias.<\/em><\/p>\n

O maior desafio do BB, agora, ser\u00e1 realocar 9,3 mil empregados que tiveram os cargos extintos por causa do enxugamento de postos de atendimento. Caffarelli garante que a meta \u00e9 concluir a movimenta\u00e7\u00e3o de pessoal at\u00e9 junho de 2017. Uma coisa \u00e9 certa: nenhuma dessas pessoas ter\u00e1 reajuste de sal\u00e1rio. Um eventual aumento da remunera\u00e7\u00e3o s\u00f3 ocorrer\u00e1 numa segunda etapa, por meio de um processo seletivo para o preenchimento de postos de gerentes-gerais e superintendentes regionais, que aderiram em volume maior do que o esperado ao programa de aposentadoria. Na m\u00e9dia, os funcion\u00e1rios do BB est\u00e3o se aposentando com 53 anos de idade num momento em que o governo prop\u00f5e idade m\u00ednima para aposentadoria de 65 anos.<\/em><\/p>\n

Caffarelli, que se aposentou com pouco mais de 50 anos, diz que aqueles que est\u00e3o saindo do BB s\u00e3o benefici\u00e1rios de uma regra que prevaleceu at\u00e9 1998 e que todos, incluindo ele, cumpriram o prazo de at\u00e9 35 anos de contribui\u00e7\u00e3o ao sistema previdenci\u00e1rio. Daqui por diante, a maioria dos funcion\u00e1rios ter\u00e1 de seguir uma praxe mais pr\u00f3xima da que vale para os demais trabalhadores. O presidente do BB afirma, ainda, que, com o enxugamento do quadro de pessoal, a institui\u00e7\u00e3o fica mais parecida com seus concorrentes privados. Os concursos, portanto, est\u00e3o suspensos at\u00e9 que haja necessidade de reposi\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra.<\/em><\/p>\n

Toda a reestrutura\u00e7\u00e3o do BB tem como objetivo principal adequar a institui\u00e7\u00e3o \u00e0s exig\u00eancias do Banco Central at\u00e9 2019. O BB precisa elevar seu capital de seguran\u00e7a, hoje de 9,07%, para 9,5% do patrim\u00f4nio. Sem os cortes de despesas, a fatura recairia sobre o Tesouro Nacional, ou seja, os contribuintes. Para Caffarelli, neste momento de forte ajuste fiscal, n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel que o banco tenha de buscar socorro nos cofres p\u00fablicos. Questionado sobre uma poss\u00edvel privatiza\u00e7\u00e3o do BB, limita-se a responder: \u201cN\u00e3o comento esse assunto\u201d. Garante que n\u00e3o h\u00e1 interfer\u00eancia pol\u00edtica na gest\u00e3o do banco e prev\u00ea muita dificuldade para a economia sair da mais grave recess\u00e3o econ\u00f4mica da hist\u00f3ria. A seguir, os principais trechos da entrevista que ele concedeu ao<\/em>\u00a0<\/em>Correio<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n

Quantos empregados do Banco do Brasil aderiram ao programa de incentivo \u00e0 aposentadoria que terminou na \u00faltima sexta-feira? O resultado ficou dentro das expectativas?<\/strong>
\nNo total, 9,4 mil empregados aderiram ao programa. As indeniza\u00e7\u00f5es (que incluem 12 sal\u00e1rios extras) custar\u00e3o R$ 1,4 bilh\u00e3o. Tudo ficou dentro do esperado. Se voc\u00eas lembrarem, coincid\u00eancia ou n\u00e3o, o total de vagas que ser\u00e3o extintas com a reestrutura\u00e7\u00e3o chegam a 9,3 mil. Isso permitir\u00e1 um processo de realoca\u00e7\u00e3o dentro da empresa. O n\u00famero de ades\u00f5es superou a do ano passado, quando 5 mil se aposentaram.<\/p>\n

Mas a meta de ades\u00f5es era de 18 mil?<\/strong>
\nIsso n\u00e3o era a meta, era o p\u00fablico-alvo. Como \u00e9 um convite, nada \u00e9 compuls\u00f3rio. T\u00ednhamos a expectativa de que uma boa parte aderisse. E essa boa parte, na nossa avalia\u00e7\u00e3o, era a metade do p\u00fablico-alvo. Em nenhum momento dissemos que ter\u00edamos 18 mil aposentadorias. O certo \u00e9 que o programa foi um sucesso. No \u00faltimo plano de aposentadoria, realizado em 2015, tamb\u00e9m t\u00ednhamos um alvo de 18 mil pessoas, mas apenas 5 mil aderiram.<\/p>\n

Qual a economia esperada com as aposentadorias?<\/strong>
\nFora os R$ 750 milh\u00f5es que ser\u00e3o economizados com o fechamento de 402 ag\u00eancias e a transforma\u00e7\u00e3o de 379 ag\u00eancias em postos avan\u00e7ados, vamos poupar R$ 2,3 bilh\u00f5es por ano. No total, a economia ser\u00e1 de quase R$ 3,1 bilh\u00f5es anuais.<\/p>\n

Isso resolve os problemas do BB ou \u00e9 apenas uma parte do que precisa ser feito?<\/strong>
\nN\u00f3s n\u00e3o temos problema. O que o BB precisa \u00e9 se enquadrar \u00e0 regra de capital (exigida pelo Banco Central). Para isso, tem que aumentar a rentabilidade e cortar despesas. \u00c9 um movimento de reordena\u00e7\u00e3o. O BB tem um gasto com folha de pagamento R$ 3 bilh\u00f5es superior \u00e0 dos principais concorrentes. Com o movimento que estamos fazendo, a folha ser\u00e1 reduzida em R$ 2,3 bilh\u00f5es. \u00c9 um n\u00famero significativo.<\/p>\n

O BB ficar\u00e1 mais pr\u00f3ximo da realidade dos concorrentes diretos, como Bradesco e Ita\u00fa?<\/strong>
\nExatamente. Lembrando que o pacote que fizemos n\u00e3o se resume \u00e0 ades\u00e3o dos funcion\u00e1rios \u00e0 aposentadoria. Tem o fechamento de ag\u00eancias, as ag\u00eancias transformadas em postos avan\u00e7ados, a redu\u00e7\u00e3o da jornada trabalho de oito para seis horas e a revis\u00e3o de processos e contratos.<\/p>\n

O incentivo \u00e0 aposentadoria ser\u00e1 renovado? Um novo programa ser\u00e1 oferecido no pr\u00f3ximo ano?<\/strong>
\nNossa maior preocupa\u00e7\u00e3o agora \u00e9 de n\u00e3o falar em novos programas, porque estamos no meio de um. Posso dizer que a prioridade, neste momento, \u00e9 realocar os 9,3 mil funcion\u00e1rios que v\u00e3o mudar de posi\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o da reestrutura\u00e7\u00e3o. O que nos d\u00e1 a garantia de que a realoca\u00e7\u00e3o acontecer\u00e1 da melhor forma poss\u00edvel \u00e9 a abertura de 9,4 mil vagas por meio da aposentadoria. A prioridade da empresa \u00e9 o seu funcion\u00e1rio. Os 9,3 mil funcion\u00e1rios ser\u00e3o realocados at\u00e9 junho do pr\u00f3ximo ano, preservando sal\u00e1rios e tentando mant\u00ea-los na mesma cidade ou o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel de onde residem.<\/p>\n

Qual a idade m\u00e9dia dos empregados do BB que est\u00e3o aderindo ao Plano de Aposentadoria Incentivada?<\/strong>
\nA idade m\u00e9dia do p\u00fablico-alvo \u00e9 de 53 anos.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 uma idade baixa para um pa\u00eds que est\u00e1 estendendo a idade m\u00ednima para a aposentadoria para 65 anos?<\/strong>
\nNa pr\u00e1tica, esse pessoal come\u00e7ou a contribuir para o fundo de pens\u00e3o do BB, a Previ, e tem direito a resgatar o investimento feito ao longo de at\u00e9 35 anos de trabalho. Simplesmente, a Previ, dentro de seu c\u00e1lculo atuarial, j\u00e1 considera o desembolso de caixa desses funcion\u00e1rios a partir dos 50 anos. Ent\u00e3o, tudo est\u00e1 dentro de uma regra, que mudou em 1998. Praticamente, menos de 10% do quadro do BB se enquadra na regra anterior que est\u00e1 valendo para quem est\u00e1 aderindo ao plano de aposentadoria incentivada. Essa regra est\u00e1 em extin\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O senhor pegou essa regra antiga e se aposentou com pouco mais de 50 anos?<\/strong>
\nEu peguei (a regra antiga) porque entrei no BB com 14 anos, como menor aprendiz. Contribuo (para a Previ) desde os 14 anos de idade.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as novas regras?<\/strong>
\nA regra atual da Previ \u00e9 igual \u00e0 de qualquer tipo de previd\u00eancia complementar. De contribui\u00e7\u00e3o definida. A pessoa recebe de acordo com o que contribui.<\/p>\n

Qual p\u00fablico est\u00e1 aderindo mais \u00e0 aposentadoria incentivada?<\/strong>
\nEstamos tendo um volume de aposentadorias de gerentes maior do que o esperado. Observamos isso tamb\u00e9m no caso de superintendentes regionais, que somam, atualmente, 100. Com a aposentadoria, faltar\u00e3o superintendentes. L\u00e1 na frente teremos que fazer um processo de sele\u00e7\u00e3o interna para as vagas que ficar\u00e3o abertas. Isso permitir\u00e1 um processo de ascens\u00e3o dentro da empresa. A ades\u00e3o \u00e0 aposentadoria nesses dois grupos foi maior do que as vagas cortadas. \u00c0 medida que tivermos conclu\u00eddo a reacomoda\u00e7\u00e3o natural, come\u00e7aremos a fazer a ascens\u00e3o interna. Precisaremos de superintendentes regionais e de gerentes-gerais.<\/p>\n

Os empregados est\u00e3o sendo ouvidos ou isso est\u00e1 sendo feito de maneira unilateral?<\/strong>
\nTudo est\u00e1 sendo negociado. Mas \u00e9 preciso deixar claro que, nesse primeiro momento, n\u00e3o faremos promo\u00e7\u00f5es. Valer\u00e1 o que chamamos de lateralidade. Estamos criando um banco de vagas e, a partir desta segunda-feira, todos os 9,3 mil funcion\u00e1rios cujas vagas foram extintas poder\u00e3o concorrer a um posto. Lembrando, de novo, que o sal\u00e1rio deles n\u00e3o mudar\u00e1 at\u00e9 junho de 2017, o que nos d\u00e1 tempo suficiente para fazer todos os ajustes.<\/p>\n

Mesmo que ocupem vagas de pessoas que se aposentaram e ganhavam mais, eles n\u00e3o ter\u00e3o aumento de sal\u00e1rio?<\/strong>
\nO banco tem um sistema de comissionamento. Faremos um convite aos funcion\u00e1rios que ficaram para que preencham as vagas, mas com sal\u00e1rio pr\u00f3ximo do que ganham.<\/p>\n

Com o incentivo \u00e0 aposentadoria, as vagas remanescentes tamb\u00e9m ser\u00e3o preenchidas por meio de concursos p\u00fablicos? Ou os concursos no BB est\u00e3o suspensos?<\/strong>
\nA prioridade, como j\u00e1 disse, \u00e9 realocar os funcion\u00e1rios atingidos pela reestrutura\u00e7\u00e3o. Estamos muito felizes porque nosso quadro de empregados est\u00e1 equilibrado. Na realoca\u00e7\u00e3o, faremos dois est\u00e1gios. No primeiro, priorizaremos quem ficou sem vaga. Depois, vamos abrir concorr\u00eancias internas para os postos que permanecerem vazios. Concurso n\u00e3o est\u00e1 na nossa pauta nesse momento. Entretanto, esse assunto vir\u00e1, naturalmente, l\u00e1 na frente. O banco tem uma sa\u00edda natural de 2 mil empregados por ano. Ent\u00e3o, temos que preencher duas mil vagas anualmente.<\/p>\n

Ent\u00e3o, neste momento os concursos est\u00e3o suspensos?<\/strong>
\nTemos concurso com validade at\u00e9 o fim de dezembro, mas n\u00e3o temos inten\u00e7\u00e3o de chamar ningu\u00e9m, porque o quadro est\u00e1 equilibrado. A nossa prioridade \u00e9 o esfor\u00e7o de acomodar os funcion\u00e1rios que precisam ser realocados.<\/p>\n

Com a atual reestrutura\u00e7\u00e3o, o BB se sustenta sem aporte de capital do Tesouro Nacional, ou existe essa amea\u00e7a?<\/strong>
\nRefor\u00e7o aqui o que tenho dito em todos os lugares que vou. Estamos fazendo a nossa li\u00e7\u00e3o de casa para que possamos enquadrar o capital do banco nos n\u00edveis de Basileia 3 (regra de seguran\u00e7a definida pelo Banco Central), sabendo que, em janeiro de 2019, temos que atingir um \u00edndice de 9,5%, ante os atuais 9,07%. Dos grandes bancos, o nosso \u00edndice de Basileia \u00e9 o menor. Mesmo assim, dentro de um trabalho estrutural, n\u00e3o estamos considerando nenhum aporte de capital do Tesouro e n\u00e3o estamos considerando venda de ativos. Entendo que o Tesouro tem hoje outras prioridades. A pol\u00edtica fiscal \u00e9 o ponto mais importante da recupera\u00e7\u00e3o da nossa economia, e n\u00e3o ser\u00e1 o BB que vai pedir algum tipo de aux\u00edlio ao Tesouro Nacional.<\/p>\n

H\u00e1 not\u00edcias de que o BB pode se desfazer de ativos que n\u00e3o fazem parte de seu neg\u00f3cio principal.<\/strong>
\nO Banco do Brasil n\u00e3o vender\u00e1, sob hip\u00f3tese alguma, ativos do seu core business ou ativos geradores de receita. Podemos, sim, analisar propostas de venda de ativos que n\u00e3o fazem parte do nosso neg\u00f3cio principal. Por exemplo: temos participa\u00e7\u00f5es na Kepler Weber e na Neoenergia. Se surgir alguma oportunidade para analisar e verificar a viabilidade de venda dessas empresas como forma de nos ajudar a refor\u00e7ar o capital do banco, veremos. Mas volto a dizer: dentro de um conservadorismo, a nossa inten\u00e7\u00e3o hoje \u00e9 resolver essa situa\u00e7\u00e3o de capital, como todos os bancos est\u00e3o resolvendo, dentro da nossa opera\u00e7\u00e3o estrutural.<\/p>\n

Com essa estrat\u00e9gia, renovar o contrato com o Banco Postal foi interessante?<\/strong>
\nT\u00ednhamos interesse em continuar operando com o Banco Postal. Ocorre que, no desenho anterior, isso seria invi\u00e1vel pelo pre\u00e7o que o banco pagava. Eram R$ 110 milh\u00f5es por m\u00eas. O Banco Postal tem uma complementariedade ao BB, pois estamos presentes em metade dos munic\u00edpios do pa\u00eds e, com ele, ficamos presentes em quase 100% das cidades. Isso, para n\u00f3s, \u00e9 absolutamente importante. Mas negociamos pagamentos adequados \u00e0 realidade atual. Hoje, h\u00e1 pagamento fixo de R$ 5 milh\u00f5es por m\u00eas e, pela performance, pode-se chegar at\u00e9 R$ 24 milh\u00f5es. \u00c9 muito diferente pagar R$ 110 milh\u00f5es e, agora, desembolsar R$ 24 milh\u00f5es. Esse desenho foi feito em comum acordo com os Correios. Uma transi\u00e7\u00e3o para atender os dois lados.<\/p>\n

O que os Correios querem com essa parceria?<\/strong>
\nUm ponto importante nessa transi\u00e7\u00e3o, que durar\u00e1 at\u00e9 36 meses, \u00e9 que qualquer uma das partes pode sair, a qualquer momento, do neg\u00f3cio mediante notifica\u00e7\u00e3o com 90 dias de anteced\u00eancia. Pode ser que, no futuro, apare\u00e7a uma oportunidade melhor para os Correios ou para n\u00f3s, e vamos optar por ela.<\/p>\n

Por que de, tempos em tempos, h\u00e1 o rumor de que o BB precisar\u00e1 de aporte de dinheiro publico? Isso ocorreu no Plano Real, se repetiu em 2001 e fala-se muito desse assunto agora. Isso \u00e9 reflexo de neg\u00f3cios errados ou m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nDe maneira nenhuma. O sistema banc\u00e1rio mudou e est\u00e1 mais conservador. Se observarmos as regras de Basileia, cada vez mais \u00e9 exigido um volume de capital das institui\u00e7\u00f5es financeiras, o que resulta em necessidade de ajuste. Quero dizer que o ajuste que est\u00e1 sendo feito n\u00e3o \u00e9 porque o banco precisa de capital. O ajuste \u00e9 feito com base nas regras de Basileia.<\/p>\n

O processo de ajuste do banco come\u00e7a a ser contestado na Justi\u00e7a. H\u00e1 a\u00e7\u00f5es, por exemplo, no Maranh\u00e3o. H\u00e1 risco de esse processo ser interrompido?<\/strong>
\nDe maneira nenhuma. Tomamos cuidado de conversar com todas as autoridades locais, governos dos estados, com as prefeituras, com o Congresso, com os Procons. Cada convite que recebemos, aceitamos. H\u00e1 um ou outro caso isolado, que estamos respondendo dentro do que \u00e9 solicitado. Mas, repito, isso, de maneira nenhuma, mudar\u00e1 nossos planos. Temos esclarecido que o BB n\u00e3o sair\u00e1 de nenhum munic\u00edpio onde s\u00f3 h\u00e1 uma ag\u00eancia do banco. Esse \u00e9 um ponto que estamos mantendo. Outra coisa: a transforma\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias em postos avan\u00e7ados n\u00e3o muda absolutamente nada para os clientes. O que muda \u00e9 a estrutura de custos para o banco. Temos observado que as autoridades interessadas nesses esclarecimentos v\u00eam se satisfazendo com as explica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Nas conversas peri\u00f3dicas que o senhor tem com o ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, \u00e9 colocada a necessidade de o BB ter de aderir a qualquer pacote?<\/strong>
\nN\u00e3o converso esse tipo de coisa com o ministro Meirelles.<\/p>\n

No pacote que o governo deve lan\u00e7ar para estimular a economia, o BB ser\u00e1 obrigado a baixar juros na marra?<\/strong>
\nAs taxas de juros cobradas pelo BB s\u00e3o regidas pela lei de mercado.<\/p>\n

Por que os juros no BB s\u00e3o t\u00e3o altos e, algumas linhas, s\u00e3o maiores do que os cobrados pelos bancos privados?<\/strong>
\nUma coisa importante que o Banco Central vem fazendo \u00e9 dar ao cidad\u00e3o formas de comparar taxas de juros e tarifas entre os bancos. Se voc\u00ea pegar s\u00f3 dados do BC, encontrar\u00e1 bancos que t\u00eam taxas mais alta para um determinado produto e outras mais baixas. Isso \u00e9 reflexo do que chamamos de \u00edndice de perdas, quando voc\u00ea tem um volume de inadimpl\u00eancia que se reflete na taxa. Ou seja, o risco daquela opera\u00e7\u00e3o. Eu diria que o mercado est\u00e1 bastante balanceado em rela\u00e7\u00e3o a isso. Voc\u00ea vai encontrar bancos com taxas mais altas em alguns produtos e outras mais baixas. Depende do momento e da participa\u00e7\u00e3o daquele banco em determinados produtos.<\/p>\n

Mas h\u00e1 perspectivas de redu\u00e7\u00e3o dos juros? Tem espa\u00e7o para isso?<\/strong>
\nA redu\u00e7\u00e3o de juros vai acontecer na medida em que houver a retomada do crescimento e com a movimenta\u00e7\u00e3o da Selic (a taxa b\u00e1sica definida pelo BC).<\/p>\n

O Banco Central j\u00e1 cortou duas vezes a Selic desde outubro \u00faltimo. Mesmo assim o BB n\u00e3o fez nenhum movimento em favor dos clientes. O BB est\u00e1 aproveitando para aumentar sua margem de\u00a0 lucro?<\/strong>
\nO reflexo desses cortes de Selic acontecem, geralmente, nas opera\u00e7\u00f5es lastreadas em empr\u00e9stimos e financiamentos que t\u00eam taxa vari\u00e1vel, como \u00e9 o CDI (certificado de dep\u00f3sito interbanc\u00e1rio) ou a Selic. Quando o BC corta a Selic, o custo das presta\u00e7\u00f5es dessas opera\u00e7\u00f5es cai.<\/p>\n

Mas n\u00e3o tem nenhuma linha de cr\u00e9dito tradicional de que o BB cortou juros?<\/strong>
\nEsse \u00e9 um processo que n\u00e3o ocorre concomitante \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da Selic, vai se adequando \u00e0 realidade. N\u00e3o tenho d\u00favidas de que, com os cortes promovidos pelo BC na Selic, a tend\u00eancia \u00e9 de os bancos baixarem os juros. Temos um mercado extremamente competitivo.<\/p>\n

Por enquanto o BB est\u00e1 usando os cortes da Selic para aumentar o lucro.<\/strong>
\nDe maneira nenhuma. Volto a dizer: na hora que eu tenho uma grande parte das opera\u00e7\u00f5es lastreadas em CDI, por exemplo, os juros mudam imediatamente. No caso de uma empresa que tem um empr\u00e9stimo a juros correspondente a 120% do CDI, a presta\u00e7\u00e3o do m\u00eas em que a Selic est\u00e1 em 14,25% ao ano \u00e9 uma. Quando a Selic cai para 13,75%, a presta\u00e7\u00e3o \u00e9 outra. Agora, volto a dizer, o que rege o mercado financeiro \u00e9 o mercado. Com a lei de oferta e procura, o cliente buscar\u00e1 sempre a melhor taxa.<\/p>\n

H\u00e1, hoje, necessidade de renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas de R$ 500 bilh\u00f5es de empresas que est\u00e3o em dificuldades. O BB aderiu a esse processo?<\/strong>
\nRenegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvida faz parte do neg\u00f3cio dos bancos. O que acontece \u00e9 que, em momentos de adversidades, h\u00e1 um volume maior de empresas e pessoas com dificuldade de pagar as contas em dia. O BB vem fazendo o processo de renegocia\u00e7\u00e3o e de adequa\u00e7\u00e3o das d\u00edvidas \u00e0 capacidade de pagamento dos clientes desde o in\u00edcio da crise. N\u00e3o podemos esquecer que estamos no vig\u00e9simo trimestre com a economia em dificuldade.<\/p>\n

Como esse processo \u00e9 lento, n\u00e3o veremos uma for\u00e7a maior do cr\u00e9dito t\u00e3o cedo.<\/strong>
\nA for\u00e7a do cr\u00e9dito s\u00f3 ocorre na retomada do crescimento econ\u00f4mico e no aumento da demanda interna. Isso vai acontecer com as medidas tomadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 economia, com os programas de infraestrutura e a maior inser\u00e7\u00e3o do Brasil no com\u00e9rcio internacional.<\/p>\n

Existe alguma orienta\u00e7\u00e3o pol\u00edtica para a atua\u00e7\u00e3o do BB?<\/strong>
\nO BB atua com base na orienta\u00e7\u00e3o do seu conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

H\u00e1 chance de privatiza\u00e7\u00e3o do banco?<\/strong>
\nN\u00e3o comento esse assunto.<\/p>\n

Qual ser\u00e1 o papel do BB no programa de concess\u00f5es e privatiza\u00e7\u00f5es que vem sendo elaborado pelo governo?<\/strong>
\nO BB ter\u00e1 papel extremamente ativo, na medida em que coordena com os bancos privados o que chamamos de fian\u00e7a no per\u00edodo de constru\u00e7\u00e3o dos projetos. Acabamos com empr\u00e9stimos pontes que antecediam o financiamento definitivo do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social). A partir de agora, o desenho prev\u00ea que tanto o BNDES quanto o FI-FGTS (Fundo de Investimentos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi\u00e7o) aportem recursos no in\u00edcio do programa, mediante a emiss\u00e3o de deb\u00eantures. No per\u00edodo de constru\u00e7\u00e3o do projeto, o BB e os bancos privados dar\u00e3o a fian\u00e7a necess\u00e1ria. Quando o projeto come\u00e7ar a gerar receb\u00edveis (receitas futuras), o risco voltar\u00e1 para o FI-FGTS e para o BNDES. E, na medida em que a taxa de juros de curto prazo se aproximar da de longo prazo, esses receb\u00edveis passar\u00e3o a despertar interesse do mercado financeiro como investimentos. Estamos acreditando bastante nisso. \u00c9 importante que os projetos sejam robustos. \u00c9 importante o envolvimento de todos os atores, o governo, os bancos, os construtores, os reguladores, de forma que tenhamos premissas adequadas ao projeto, para que tenham come\u00e7o, meio e fim.<\/p>\n

Por que, na sua avalia\u00e7\u00e3o, a economia est\u00e1 demorando tanto para reagir? Era esperado que, com a mudan\u00e7a de governo, o otimismo fosse suficiente para dar uma alavancada na atividade. A crise \u00e9 maior do que o imaginado?<\/strong>
\nTemos que olhar o hist\u00f3rico. As tr\u00eas \u00faltimas crises duraram de quatro a cinco trimestres. Sendo que, a \u00faltima, de 2009, coincidiu com o crescimento do consumo em fun\u00e7\u00e3o da migra\u00e7\u00e3o de 50 milh\u00f5es de brasileiros das classes D e E para a classe C, consumindo no momento que o Brasil precisava. Nesse momento, estamos falando de uma crise que j\u00e1 dura 20 trimestres. \u00c9 not\u00f3rio que a recupera\u00e7\u00e3o se dar\u00e1 de forma mais lenta. Os movimentos necess\u00e1rios para a retomada do crescimento est\u00e3o sendo feitos. E os reflexos come\u00e7ar\u00e3o a aparecer. Mas \u00e9 preciso ter consci\u00eancia de que a crise \u00e9 diferente.<\/p>\n

Por que a crise \u00e9 diferente?<\/strong>
\nPorque \u00e9 muito mais profunda do que as crises anteriores. Nas \u00faltimas crises, quando olhamos os gr\u00e1ficos, vemos as letras U e V, porque eram curtas e a atividade recuperava o f\u00f4lego r\u00e1pido. Agora, n\u00e3o d\u00e1 para definir uma letra.<\/p>\n

O problema \u00e9 que a crise n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 econ\u00f4mica. \u00c9 pol\u00edtica, \u00e9tica, institucional.<\/strong>
\nEu s\u00f3 comento o contexto econ\u00f4mico.<\/p>\n

Uma oferta maior de cr\u00e9dito ajudar\u00e1 a resolver esse problema?<\/strong>
\nVolto a dizer, o cr\u00e9dito \u00e9 consequ\u00eancia da retomada do crescimento econ\u00f4mico e do aumento da demanda.<\/p>\n

H\u00e1 uma press\u00e3o para que o Banco Central libere dep\u00f3sitos compuls\u00f3rios dos bancos. Isso realmente \u00e9 necess\u00e1rio ou o sistema tem liquidez suficiente para responder ao aumento da demanda por cr\u00e9dito?<\/strong>
\nIsso \u00e9 uma decis\u00e3o do regulador.<\/p>\n

Os investidores institucionais, entre eles os fundos de pens\u00e3o, est\u00e3o ressabiados com o pacote de concess\u00f5es e privatiza\u00e7\u00e3o diante de taxas de juros t\u00e3o elevadas. O programa de infraestrutura pode ser um mico?<\/strong>
\nDe forma nenhuma, porque os investidores come\u00e7aram a investir nesses projetos ap\u00f3s a constru\u00e7\u00e3o. Eles podem participar com o FI-FGTS e o BNDES. Existem bancos estrangeiros interessados nisso. Agora, o investidor institucional vem para esses projetos \u00e0 medida que come\u00e7am a gerar receb\u00edveis. At\u00e9 l\u00e1, haver\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o dos juros.<\/p>\n

O sistema banc\u00e1rio como existe hoje est\u00e1 com os dias contados?<\/strong>
\nN\u00e3o, principalmente no Brasil. Mesmo com a transforma\u00e7\u00e3o digital, a necessidade de pessoas \u00e9 cada vez maior para fazer a intera\u00e7\u00e3o com o cliente. Hoje, mesmo com 67% das transa\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias sendo digitais (h\u00e1 um ano, eram 59%), das quais 40% pelo celular e 27% pela internet, as pessoas ainda v\u00e3o muito \u00e0s ag\u00eancias. Esse digital veio para ficar e \u00e9 muito rent\u00e1vel para os bancos. O cliente, quando \u00e9 atendido em uma ag\u00eancia digital, tem participa\u00e7\u00e3o maior no consumo de produtos e servi\u00e7os. O resultado desse cliente no banco aumenta de 22% para 40%. A nossa capacidade operacional aumenta em 35% e a satisfa\u00e7\u00e3o, 16%. O BB quer se estabelecer como banco digital, com atendimento f\u00edsico, o que \u00e9 um diferencial entre os modelos existentes. Temos, atualmente, 63 milh\u00f5es de clientes, dos quais 9 milh\u00f5es operam pelo celular. Ou seja, temos 54 milh\u00f5es de clientes que ainda utilizam as ag\u00eancias tradicionais. E o Brasil ainda est\u00e1 em processo, no qual o BB poder\u00e1 ser atuante, de educa\u00e7\u00e3o financeira e banc\u00e1ria. Os mais de 50 milh\u00f5es de brasileiros que ascenderam socialmente precisam de educa\u00e7\u00e3o financeira e banc\u00e1ria para olhar juros, prazo, or\u00e7amento dom\u00e9stico.<\/p>\n

O BB est\u00e1 preparado tecnologicamente para competir com os outros bancos?<\/strong>
\nO BB, n\u00e3o tenho receio de afirmar, tem a melhor solu\u00e7\u00e3o digital de todo o pa\u00eds. L\u00e1 atr\u00e1s, investimos muito em automa\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria. S\u00e3o 4 mil pessoas cuidando de toda a estrutura de banco de varejo, de atacado e de governo. A nossa solu\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a melhor. O que posso dizer \u00e9 que nos comunicamos mal. Agora, vamos procurar nos comunicar melhor, para mostrarmos aos clientes que temos a melhor solu\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n

Todo esse processo de reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 para investir nesse BB digital?<\/strong>
\nExatamente. Pela avalia\u00e7\u00e3o dos clientes, batemos todos os bancos. Qual o banco que tem gente no Vale do Sil\u00edcio h\u00e1 um ano? S\u00f3 o BB. E mais: os bancos enfrentam um desafio muito grande hoje, na medida em que atores que n\u00e3o faziam parte do sistema v\u00e3o concorrer com as institui\u00e7\u00f5es tradicionais. Ent\u00e3o, os bancos n\u00e3o podem, de maneira nenhuma, se acomodar. T\u00eam que estar abertos a buscar as melhores solu\u00e7\u00f5es para os servi\u00e7os. N\u00e3o teremos apenas uma solu\u00e7\u00e3o, mas v\u00e1rias. A arte ser\u00e1 escolher uma solu\u00e7\u00e3o que tenha aplicabilidade e demanda do p\u00fablico.<\/p>\n

Nos \u00faltimos meses vimos a\u00e7\u00f5es policiais contra os fundos de pens\u00e3o, e a Previ est\u00e1 nesse contexto.
\nTemos demonstrado pelos n\u00fameros da Previ e pela sua robustez por que a entidade \u00e9 o maior fundo de pens\u00e3o da Am\u00e9rica Latina, s\u00f3lido e bem administrado.<\/p>\n

Mas, no ano passado, o fundo teve deficit.<\/strong>
\nPor consequ\u00eancia do mercado acion\u00e1rio.<\/p>\n

A Previ est\u00e1 blindada de inger\u00eancias pol\u00edticas?<\/strong>
\nQuem nomeia na Previ \u00e9 o Banco do Brasil e seus funcion\u00e1rios. H\u00e1 um sistema de gest\u00e3o equilibrado entre patrocinador e empregados. E esse trabalho vem sendo feito e \u00e9 considerado um grande modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n

A reestrutura\u00e7\u00e3o do BB tamb\u00e9m alcan\u00e7ar\u00e1 a Previ?<\/strong>
\nMudan\u00e7as podem ocorrer a qualquer momento.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Blog do Vicente\/Correio Braziliense – dispon\u00edvel na web 13\/12\/2016<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O maior programa de incentivo \u00e0 aposentadoria da hist\u00f3ria do Banco do Brasil terminou na \u00faltima sexta-feira. Os n\u00fameros impressionam: 9,4 mil empregados aceitaram ir para casa com a garantia de recebimento de 12 sal\u00e1rios extras, o que custar\u00e1 R$ 1,4 bilh\u00e3o \u00e0 institui\u00e7\u00e3o, e de uma polpuda remunera\u00e7\u00e3o paga pela Previ, o fundo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7996,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":{"0":"post-7995","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clipping"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/banco-do-brasil-.jpg?fit=800%2C523&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7995","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7995"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7995\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7995"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}