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- A pandemia iniciada em 2020 trouxe mudan\u00e7as nos modelos de trabalho, com crescimento dos tipos remoto e h\u00edbrido;<\/li>\n
- Pesquisas mostram que a prefer\u00eancia dos profissionais pelo trabalho remoto contrasta com as ofertas de vagas majoritariamente presenciais;<\/li>\n
- Cada setor da economia se adapta de forma diferente aos modelos presencial, h\u00edbrido e remoto;<\/li>\n
- O surgimento do movimento da \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d nos EUA reflete uma insatisfa\u00e7\u00e3o com os modelos tradicionais de trabalho;<\/li>\n
- As empresas precisar\u00e3o se adaptar a novas categorias de trabalho mais flex\u00edveis e voltadas para as necessidades individuais dos colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n
Segundo pesquisa da startup Revelo, 79% dos profissionais preferem se demitir a perder o sistema de trabalho remoto. Por\u00e9m, mesmo com o crescimento de 16,6% entre novembro de 2022 e janeiro de 2023 da oferta de vagas h\u00edbridas e de 32,6% de vagas remotas, elas representam apenas 2,48% e 2,7% do total de vagas, respectivamente, enquanto 94,82% delas s\u00e3o totalmente presenciais, revela a plataforma de divulga\u00e7\u00e3o de ofertas de emprego Infojobs.<\/p>\n
Outro estudo feito pela RH Tech InfoJobs com o Grupo Top RH mostra o descompasso entre o desejo dos funcion\u00e1rios e a vontade das chefias. Segundo o levantamento, 58,3% dos profissionais disseram que se sentem menos produtivos no fim de um dia de trabalho presencial. Para 64,4% dos entrevistados, a qualidade de vida piorou ao voltar para o escrit\u00f3rio. Entre os respondentes, 47,2% est\u00e3o em modelo presencial, 33,2%, no h\u00edbrido, e 19,5% trabalham apenas remotamente.<\/p>\n
\u201cAcredito que, com o passar do tempo, haver\u00e1 um equil\u00edbrio pelo simples fato de que, se por um lado os profissionais necessitam trabalhar, tamb\u00e9m as empresas necessitam deles. Percebo que, em algumas empresas, temos resist\u00eancias de natureza mais cultural que operacional, em fun\u00e7\u00e3o da inseguran\u00e7a e\/ou desafios que a gest\u00e3o remota ou h\u00edbrida trazem\u201d, defende a professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) de Gest\u00e3o de Pessoas e Comportamento Organizacional, Miriam Rodrigues.<\/strong><\/em><\/p>\n
Para Bruno Martins, CEO da Trilha Interativa, consultoria de desenvolvimento e recoloca\u00e7\u00e3o profissionais, a melhor forma de fazer \u00e9 por meio de indicadores de produtividade e performance.<\/p>\n
\u201cO fato de o trabalho n\u00e3o estar sendo bem realizado quando o formato \u00e9 o remoto deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o e vice-versa, mas h\u00e1 outros fatores subjetivos que podem prevalecer tamb\u00e9m como o engajamento e a sa\u00fade mental dos trabalhadores\u201d, afirma Martins. <\/strong><\/em><\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, como conciliar os anseios de colaboradores e gestores? \u00c9 poss\u00edvel o trabalho h\u00edbrido ou remoto em todos os setores? Quais as vantagens e desvantagens de cada modelo?<\/p>\n
Diferen\u00e7as entre os setores<\/strong><\/h3>\n
Cada setor da economia \u00e9 um universo com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias e aspectos relacionados \u00e0 sazonalidade. No entanto, existem \u00e1reas que podem se adaptar melhor a determinados tipos de trabalho.<\/p>\n
O presencial \u00e9 o mais apropriado a setores que exigem a presta\u00e7\u00e3o f\u00edsica de servi\u00e7os por parte do colaborador, como o industrial, de alimenta\u00e7\u00e3o (restaurantes, bares e padarias), transporte, e, em muitos casos, o de sa\u00fade, que eventualmente tamb\u00e9m pode ser realizado \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n
O h\u00edbrido e o remoto contemplam uma gama maior de setores. \u201cNo caso do h\u00edbrido, ele pode ser implementado em situa\u00e7\u00f5es em que o servi\u00e7o pode ser realizado alguns dias da semana de forma remota, mas a integra\u00e7\u00e3o entre a equipe e o alinhamento de estrat\u00e9gia precisam ser mantidos para que a cultura da empresa seja fortalecida. H\u00e1 quem defenda esse formato como a melhor op\u00e7\u00e3o porque atenderia \u00e0s duas partes\u201d, diz Martins.<\/p>\n
Exemplos de \u00e1reas em que este modelo pode ser usado s\u00e3o a administrativa, de marketing, financeira, de consultoria e educacional, a qual oferece cursos tanto presenciais como \u00e0 dist\u00e2ncia (EaD).<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o ao totalmente remoto, o setor de tecnologia j\u00e1 utilizava o expediente mesmo antes da pandemia. Ele \u00e9 mais apropriado para casos em que o trabalho pode ser realizado sob demanda por especialistas que est\u00e3o baseados em outras regi\u00f5es ou at\u00e9 mesmo por empresas cujos funcion\u00e1rios t\u00eam uma boa comunica\u00e7\u00e3o virtual e nas quais o trabalho n\u00e3o exige contato direto com clientes.<\/p>\n
\u201cO coworking, categoria que se baseia no compartilhamento do espa\u00e7o e de recursos de escrit\u00f3rio, \u00e9 outra modalidade que surgiu no final da d\u00e9cada de 1990 e \u00e9 um modelo de trabalho que vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o, em especial no caso de profissionais liberais (m\u00e9dicos, advogados, psic\u00f3logos), bem como para empreendedores ou usu\u00e1rios independentes\u201d, afirma a professora da UPM.<\/strong><\/em><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/istoedinheiro.com.br\/wp-content\/uploads\/sites\/17\/2023\/07\/info-modelos-de-trabalho-dinheiro-1.png?resize=696%2C1170&ssl=1\")
<\/h3>\nA Grande Ren\u00fancia<\/strong><\/h4>\n
Um fen\u00f4meno que teve in\u00edcio durante a pandemia nos Estados Unidos, mas que tem se prolongado e acabou se espalhando por outros pa\u00edses, foi o da \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d ou \u201cMovimento antitrabalho\u201d. Trabalhadores esgotados pelas jornadas de trabalho durante a crise sanit\u00e1ria de Covid-19 e frustrados com suas condi\u00e7\u00f5es de trabalho prec\u00e1rias e hostis come\u00e7aram a questionar todo o modo de vida contempor\u00e2neo e iniciou-se uma mobiliza\u00e7\u00e3o em massa a favor de greves, da recusa de retorno ao servi\u00e7o presencial e de demiss\u00f5es em massa.<\/p>\n
Segundo Ana Celano, PhD em Administra\u00e7\u00e3o, professora e pesquisadora do Ibmec RJ, at\u00e9 o final de 2021 mais de 47 milh\u00f5es de americanos haviam deixado seus empregos voluntariamente, um n\u00famero muito maior do que as m\u00e9dias usuais do pa\u00eds, tend\u00eancia que continuou em 2022 e segue existindo.<\/p>\n
\u201cExiste um forte componente geracional. Entre os colaboradores que n\u00e3o querem mais trabalhar nos modelos tradicionais a maior parte integra a gera\u00e7\u00e3o Z, chegando a 50% na gera\u00e7\u00e3o Y e caindo para 30% aproximadamente em rela\u00e7\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o X\u201d, explica ela. De acordo com o CEO da Trilha Interativa, esses indiv\u00edduos que comp\u00f5em o movimento s\u00e3o jovens que nasceram num mundo digitalizado e que trabalham bem de forma remota. \u201cGeralmente, atuam em \u00e1reas como tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e marketing\u201d, diz ele.<\/p>\n
\u201cComo este movimento de antitrabalho \u00e9 relativamente novo e as condi\u00e7\u00f5es culturais e econ\u00f4micas nos EUA e Brasil s\u00e3o significativamente diferentes, previs\u00f5es s\u00e3o arriscadas. Por\u00e9m, este movimento n\u00e3o \u00e9 espec\u00edfico dos profissionais americanos e j\u00e1 ganhou a ades\u00e3o de pessoas outros pa\u00edses, sendo refor\u00e7ado pelas redes sociais\u201d, afirma Rodrigues.<\/p>\n
Celano acredita que as empresas precisar\u00e3o de muita sensibilidade para realizar mudan\u00e7as culturais e principalmente fomentar o di\u00e1logo com os colaboradores, j\u00e1 que essa escuta ser\u00e1 fundamental neste processo. \u201cSempre ser\u00e1 perigoso generalizar, pois cada empresa tem um posicionamento, atua em um determinado ramo e possui diferentes perfis de pessoas em seus quadros, ent\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1rio fazer os ajustes de forma bem negociada, se poss\u00edvel sem imposi\u00e7\u00f5es\u201d, afirma.<\/strong><\/em><\/p>\n
\u201cCom certeza os tempos s\u00f3lidos e de alta previsibilidade n\u00e3o retornar\u00e3o. O caminho aponta para a multiplica\u00e7\u00e3o de modelos, cada vez mais adaptados as necessidade de indiv\u00edduos e n\u00e3o de grupos, modelo este ao qual as empresas estavam acostumadas no passado\u201d, conclui a professora do Ibmec RJ.<\/p>\n
Cr\u00e9dito: Raul Gallhardi \/ Isto\u00c9 Dinheiro – @ dispon\u00edvel na internet 07\/08\/2023<\/strong><\/p>\n
\n\n\n\nFGV: Trabalho p\u00f3s-pandemia ser\u00e1 combina\u00e7\u00e3o entre o modelo f\u00edsico e virtual, revela estudo<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nA pesquisa foi norteada pelo fen\u00f4meno da transforma\u00e7\u00e3o do local de trabalho administrativo, que vem sendo estudado a partir de quatro abordagens: tecnologia, m\u00e3o de obra digital, trabalho virtual e transforma\u00e7\u00e3o organizacional digital.<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/istoedinheiro.com.br\/wp-content\/uploads\/sites\/17\/2023\/07\/info-modelos-de-trabalho-dinheiro-1.png?x46096\")
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