{"id":87059,"date":"2024-03-05T03:10:20","date_gmt":"2024-03-05T06:10:20","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=87059"},"modified":"2024-03-04T20:50:06","modified_gmt":"2024-03-04T23:50:06","slug":"vocabulario-da-geracao-z-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2024\/03\/05\/vocabulario-da-geracao-z-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Vocabul\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho"},"content":{"rendered":"

Quiet quitting e Lazy Girl Job: entenda o vocabul\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho<\/strong><\/span><\/h4>\n

O comportamento da chamada gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho tem sido motivo de muitos debates sobre uma suposta falta de compromisso dessa popula\u00e7\u00e3o mais jovem contra quem acredita ser natural uma rela\u00e7\u00e3o diferente dessa gera\u00e7\u00e3o com o trabalho.<\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 conhecida como as pessoas que nasceram na primeira d\u00e9cada do s\u00e9culo XXI e que vem entrando no mercado de trabalho nesta d\u00e9cada de 2020. <\/p>\n

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Um estranhamento entre gestores mais velhos e esses jovens \u00e9 a quest\u00e3o da ambi\u00e7\u00e3o dentro do mercado de trabalho. Se entre os Baby Boomers e os Millenials o trabalho \u00e9 central e ocupa um espa\u00e7o muito grande da vida pessoal, a gera\u00e7\u00e3o mais jovem \u00e9 cada vez mais implac\u00e1vel em n\u00e3o abrir m\u00e3o de uma vida pessoal equilibrada. O tempo dos viciados em trabalho, ou workaholics, parece ter chegado ao fim. <\/p>\n

\u201cQuando n\u00f3s vemos as novas gera\u00e7\u00f5es entrando no mercado de trabalho, n\u00f3s vemos gera\u00e7\u00f5es que, de repente, percebem que o trabalho n\u00e3o pode ser tudo na vida. Se n\u00f3s vamos passar 100 mil horas trabalhando, n\u00f3s temos que ter um trabalho que fa\u00e7a sentido, que n\u00f3s gostamos. \u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que come\u00e7a a colocar esse limite de n\u00e3o viver s\u00f3 para trabalhar\u201d, explicou Renata Rivetti, diretora da Reconnect Happiness at Work.<\/strong><\/em><\/p>\n

Pesquisa da McKinsey realizada em 2022 mostra que at\u00e9 2025 a gera\u00e7\u00e3o Z vai representar 27% da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Vocabul\u00e1rio da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong><\/span><\/h4>\n

V\u00e1rias novas express\u00f5es nasceram para tentar explicar a rela\u00e7\u00e3o dessa gera\u00e7\u00e3o com o mercado de trabalho. O professor de Gest\u00e3o de Pessoas da Fecap, Marcelo Treff, explica algumas delas. <\/p>\n

Quiet quitting<\/strong> \u2013 express\u00e3o que originou nos EUA, relacionada com insatisfa\u00e7\u00f5es com o ambiente de trabalho, fazendo com que os trabalhadores, principalmente jovens, passassem a n\u00e3o se esfor\u00e7ar tanto para concluir algumas suas atividades ou fazendo o m\u00ednimo poss\u00edvel.             <\/p>\n

Bare Minimum Monday<\/strong> \u2013 express\u00e3o utilizada para denotar um esfor\u00e7o menor dos trabalhadores \u00e0s segundas-feiras, considerado um dia para se esfor\u00e7ar menos, por ser o primeiro dia da semana que est\u00e1 por vir.<\/p>\n

Layoffs<\/strong> \u2013 processo de suspens\u00e3o tempor\u00e1ria do contrato de trabalho. No Brasil, tamb\u00e9m relacionado a \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho, com redu\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o. Importante ressaltar que, no Brasil, precisa constar de Acordo Coletivo, com aval do Sindicato da Categoria. <\/p>\n

Employee Experience<\/strong> \u2013 express\u00e3o que denota a aten\u00e7\u00e3o que empresas e gestores passam a dar aos profissionais, sobretudo em virtude da falta de profissionais qualificados. Significa permitir que as pessoas sintam-se acolhidas, com seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade mental e, principalmente, sejam respeitadas e valorizadas pelos seus superiores.<\/p>\n

Employer Branding<\/strong> \u2013 possuir estrat\u00e9gias para desenvolver ou manter uma marca empregadora capaz de atrair e reter os melhores profissionais, sobretudo, os considerados de alta performance.<\/p>\n

Rage applying<\/strong> \u2013 profissionais frustrados ou insatisfeitos com o seu trabalho atual (sal\u00e1rios, benef\u00edcios, sobrecarga, ambiguidade, falta de perspectiva pessoal e profissional), passam a se candidatar a outras vagas, mesmo ainda empregados.<\/p>\n

Lazy girl job<\/strong> \u2013 termo que surgiu no Tik Tok como uma esp\u00e9cie de campanha destinadas a mulheres, sobretudo jovens, a fim de divulgar a necessidade de empoderamento, pregando a exig\u00eancia de empregos com mais flexibilidade e com renda sustent\u00e1vel. N\u00e3o deve ser confundida com a express\u00e3o \u201cmenina pregui\u00e7osa\u201d.<\/p>\n

Quiet ambition<\/strong> \u2013 profissionais, sobretudo os mais jovens que abrem m\u00e3o do prest\u00edgio ou status de cargos ou t\u00edtulos sofisticados com o intuito de privilegiar o equil\u00edbrio entre vida pessoal e vida profissional, e, em alguns casos , com a vida acad\u00eamica. Tamb\u00e9m se relaciona a profissionais que preferem continuar em uma carreira t\u00e9cnica, privilegiando o aprendizado e o desenvolvimento profissional em detrimento de cargos de gest\u00e3o.<\/p>\n

Quiet Ambition: quando a ambi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 liderar<\/strong><\/span><\/h4>\n

Chegar a um cargo de lideran\u00e7a em uma empresa \u00e9 uma ambi\u00e7\u00e3o natural conforme voc\u00ea vai crescendo na companhia. Acontece que a gera\u00e7\u00e3o z tamb\u00e9m est\u00e1 virando isso do avesso, questionando se ocupar cargos com mais responsabilidades e um sal\u00e1rio maior valem a pena. Alguns jovens, em vez de buscarem uma ascens\u00e3o ininterrupta na estrutura de carreira ou nas promo\u00e7\u00f5es de cargos e sal\u00e1rios, est\u00e3o evitando cargos de gest\u00e3o ou posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n

\u201cDentre as principais aspira\u00e7\u00f5es dos jovens, pode-se incluir: equil\u00edbrio entre vida pessoal e vida profissional, flexibilidade de tempo e de jornada, estabilidade financeira, reconhecimento pelo trabalho realizado, dentre outras. Nem todo mundo pode ser l\u00edder, porque algumas pessoas t\u00eam perfil e outras n\u00e3o. Al\u00e9m disso, como revela o movimento Quiet Ambition, nem todos querem ser l\u00edder\u201d, explicou Treff. <\/p>\n

Empresas precisam mudar a mentalidade para atrair talentos<\/strong><\/span><\/h4>\n

Se o desejo dessa gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais ficar d\u00e9cadas e d\u00e9cadas na mesma companhia e, em alguns casos, nem conquistar cargos de lideran\u00e7a, como as empresas podem fazer para atrair os mais jovens? <\/p>\n

Uma pesquisa recente do IWG com trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z descobriu que 85% desejam poder usar um escrit\u00f3rio perto de casa e 77% disseram que um lugar para trabalhar mais perto de casa era obrigat\u00f3rio para a pr\u00f3xima mudan\u00e7a de emprego. <\/p>\n

\u201cSe as empresas souberem olhar para isso, para aprimorarem os seus pilares de gest\u00e3o, elas s\u00f3 ter\u00e3o a ganhar porque n\u00e3o v\u00e3o s\u00f3 atrair e reter, mas tamb\u00e9m aproveitar os benef\u00edcios de novas ideias e uma nova for\u00e7a de trabalho, que \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o Z, como ela tamb\u00e9m tende a fortalecer outros pilares que v\u00e3o impactar o neg\u00f3cio da empresa de uma forma positiva em todos os aspectos\u201d, explicou Maria Eduarda Silveira, headhunter e s\u00f3cia fundadora da BOLD HRO. <\/strong><\/em><\/p>\n

Cr\u00e9dito: Bruno Pavan \/ Isto\u00c9 Dinheiro – @ dispon\u00edvel na internet 05\/03\/2024<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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