{"id":87568,"date":"2024-03-26T04:15:25","date_gmt":"2024-03-26T07:15:25","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=87568"},"modified":"2024-03-25T13:20:07","modified_gmt":"2024-03-25T16:20:07","slug":"as-razoes-por-que-executivos-pressionam-pela-volta-do-trabalho-presencial-nos-5-dias-da-semana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2024\/03\/26\/as-razoes-por-que-executivos-pressionam-pela-volta-do-trabalho-presencial-nos-5-dias-da-semana\/","title":{"rendered":"As raz\u00f5es por que executivos pressionam pela volta do trabalho presencial nos 5 dias da semana"},"content":{"rendered":"
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Em janeiro, a CEO (diretora-executiva) da empresa de remessas e encomendas UPS, Carol Tom\u00e9, anunciou que a companhia estava eliminando 12 mil dos seus 85 mil cargos de ger\u00eancia. E os profissionais que n\u00e3o fossem dispensados deveriam comparecer ao escrit\u00f3rio cinco dias por semana a partir de mar\u00e7o.<\/p>\n<\/div>\n

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Para os funcion\u00e1rios da empresa que conseguem desempenhar algumas ou todas as suas tarefas em casa, a decis\u00e3o foi uma ducha de \u00e1gua fria.<\/p>\n<\/div>\n

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Especialistas insistem que, para os profissionais que passam a maior parte do dia em frente a uma tela de computador, o trabalho h\u00edbrido e remoto n\u00e3o pode ser simplesmente eliminado.<\/p>\n<\/div>\n

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“Ele passou a ser essencial”, afirma a professora Colleen Flaherty Manchester, do Departamento de Trabalho e Organiza\u00e7\u00f5es da Escola de Administra\u00e7\u00e3o Carlson da Universidade de Minnesota, nos Estados Unidos. “N\u00e3o podemos andar para tr\u00e1s.”<\/p>\n

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CEOs de grandes empresas v\u00eam exigindo o retorno dos seus funcion\u00e1rios ao escrit\u00f3rio, como Carol Tom\u00e9, da UPS Getty iamges<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Anos de dados p\u00f3s-pandemia demonstraram que o trabalho h\u00edbrido e remoto funciona. Pesquisadores conclu\u00edram que os profissionais mant\u00eam sua produtividade e podem ajudar as empresas a ter lucro. E existem tamb\u00e9m fatores intang\u00edveis que desenvolvem a lealdade dos funcion\u00e1rios, como o melhor equil\u00edbrio entre a vida pessoal e o trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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Ao longo dos \u00faltimos anos, muitos CEOs recuaram depois de flertar com a ideia do retorno total ao escrit\u00f3rio, devido a esses dados e \u00e0 forte resist\u00eancia dos seus funcion\u00e1rios.<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n
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Mas esses fatores n\u00e3o impediram que algumas empresas, incluindo algumas de grande porte, publicassem decis\u00f5es \u2013 ou pelo menos fortes sugest\u00f5es p\u00fablicas \u2013 para que seus funcion\u00e1rios retornassem \u00e0s suas mesas de trabalho cinco dias por semana.<\/p>\n<\/div>\n

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Especialmente no setor financeiro, institui\u00e7\u00f5es importantes, como JP Morgan Chase, Goldman Sachs e o Citigroup, institu\u00edram pol\u00edticas de comparecimento cinco dias por semana para boa parte dos seus funcion\u00e1rios. E a Boeing tamb\u00e9m decidiu exigir que muitos dos seus empregados retornassem \u00e0s suas mesas de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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Existem dados que demonstram que outros executivos importantes est\u00e3o considerando adotar essa mesma medida, especialmente entre as grandes organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n

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Alguns especialistas permanecem totalmente perplexos ao verem empresas como a UPS discutindo o retorno ao escrit\u00f3rio. Um deles \u00e9 Stephen Meier, chefe da divis\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o da Escola de Neg\u00f3cios Columbia, em Nova York, nos Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas Meier acredita que existe um ponto comum entre muitas dessas empresas: as t\u00e1ticas de gest\u00e3o de linha dura.<\/p>\n<\/div>\n

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“Voc\u00ea n\u00e3o pode manter o mesmo estilo de lideran\u00e7a que voc\u00ea tinha antes [da pandemia]”, afirma ele. “Voc\u00ea precisa realmente empoderar [os funcion\u00e1rios]… E acho que alguns l\u00edderes simplesmente se acostumaram com um certo modelo de comando e controle.”<\/p>\n<\/div>\n

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Esta afirma\u00e7\u00e3o se aplica a muitos cr\u00edticos declarados do trabalho remoto, como o CEO da Tesla, Elon Musk. Ele foi um dos primeiros a emitir um ultimato em 2022, do tipo “apare\u00e7a ou se demita”.<\/p>\n<\/div>\n

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Em entrevista para a rede de TV CNBC em maio de 2023, Musk lan\u00e7ou um ataque carregado de \u00f3dio aos profissionais que queriam hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis. Para ele, a “classe do laptop” estava “vivendo em La La Land”.<\/p>\n<\/div>\n

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O professor de economia Nicholas Bloom, da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, afirma que a postura de Elon Musk frente ao trabalho remoto vai al\u00e9m das necessidades da empresa. Para ele, “sua vida \u00e9 sua empresa”.<\/p>\n<\/div>\n

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“Se voc\u00ea for Elon Musk, voc\u00ea basicamente quer passar cada minuto acordado e trabalhando. \u00c9 o lugar onde a sua mente se concentra. Voc\u00ea adora aquilo. \u00c9 a sua carreira. \u00c9 a sua aspira\u00e7\u00e3o, onde todo o seu dinheiro est\u00e1 investido.” Alguns CEOs com esta mentalidade esperam o mesmo dos seus funcion\u00e1rios: “se eu voltei, voc\u00ea tamb\u00e9m vai”.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Homem
A JPMorgan Chase \u00e9 uma das empresas do setor financeiro que v\u00eam exigindo o trabalho presencial dos seus funcion\u00e1rios @Getty images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/figure>\n
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O CEO da JPMorgan Chase, Jamie Dimon, tamb\u00e9m adota essa abordagem guiada pelo poder e pela for\u00e7a. Ele refor\u00e7ou sua aposta no trabalho presencial em julho de 2023.<\/p>\n<\/div>\n

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Dimon deixou claro que, se os profissionais quiserem incluir sua empresa de prest\u00edgio nos seus curr\u00edculos, eles devem atender sua exig\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n

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“Entendo totalmente por que algu\u00e9m n\u00e3o quer enfrentar uma hora e meia de transporte todo dia”, declarou ele. “Entendo totalmente… mas isso tamb\u00e9m n\u00e3o quer dizer que eles precisam trabalhar aqui.”<\/p>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m do culto da personalidade, algumas dessas exig\u00eancias intimidadoras podem ser causadas por um desejo diferente de controle, especialmente nas atuais incertezas da economia, quando os lucros e o desempenho das empresas s\u00e3o inst\u00e1veis.<\/p>\n<\/div>\n

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Bloom indica um estudo realizado em 2023 por dois professores da Escola de Gradua\u00e7\u00e3o em Neg\u00f3cios Katz da Universidade de Pittsburgh, nos Estados Unidos. Eles examinaram 137 an\u00fancios diferentes de retorno ao escrit\u00f3rio no ano passado.<\/p>\n<\/div>\n

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A pesquisa concluiu que os gerentes usam as exig\u00eancias de retorno ao escrit\u00f3rio “para reafirmar o controle sobre os funcion\u00e1rios e culp\u00e1-los como bodes expiat\u00f3rios pelo mau desempenho das empresas”.<\/p>\n<\/div>\n

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Bloom afirma que muitos CEOs de empresas em dificuldades financeiras s\u00e3o pressionados para fazer mudan\u00e7as amplas e radicais \u2013 at\u00e9 “desesperadas” \u2013 para provar aos acionistas que est\u00e3o mantendo a lucratividade.<\/p>\n<\/div>\n

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Ele se refere a Tom\u00e9, da UPS. A empresa anunciou uma queda de receita acima do esperado nos seus resultados do quarto trimestre de 2023.<\/p>\n<\/div>\n

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“A CEO precisa se apresentar e dizer alguma coisa, precisa tomar a\u00e7\u00f5es radicais para n\u00e3o perder o emprego”, explica Bloom. “\u00c9 o que est\u00e1 acontecendo.”<\/p>\n<\/div>\n

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Este tipo de manifesta\u00e7\u00e3o dos executivos pode convencer alguns acionistas de que fazer os funcion\u00e1rios voltarem ao escrit\u00f3rio ser\u00e1 a panaceia, mas especialistas afirmam que a estrat\u00e9gia pode, na verdade, acabar prejudicando os l\u00edderes corporativos.<\/p>\n<\/div>\n

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“Acho que alguns desses CEOs [que se acham] Reis S\u00f3is, como Elon Musk, t\u00eam este problema”, afirma Bloom. Ele faz refer\u00eancia ao monarca absolutista franc\u00eas Lu\u00eds 14.<\/p>\n<\/div>\n

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“Eles s\u00e3o simplesmente inacess\u00edveis para seus funcion\u00e1rios e n\u00e3o est\u00e3o acostumados a ouvi-los… E acabam for\u00e7ando essa situa\u00e7\u00e3o, o que \u00e9 uma decis\u00e3o ruim.”<\/p>\n<\/div>\n

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Bloom prossegue: “No longo prazo, o desempenho melhora mantendo os funcion\u00e1rios felizes e reduzindo os custos de reten\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o. As pesquisas mostram com muita clareza que, para os profissionais e para os gerentes, o trabalho h\u00edbrido \u00e9 lucrativo para as empresas.”<\/p>\n<\/div>\n

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E a maioria das companhias ir\u00e1 perceber isso, segundo o professor de administra\u00e7\u00e3o de empresas Prithwiraj Choudhury, da Escola de Neg\u00f3cios da Universidade Harvard, nos Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n

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Ele acredita que as empresas que assumiram uma posi\u00e7\u00e3o linha-dura quanto ao retorno ao escrit\u00f3rio s\u00e3o exce\u00e7\u00f5es e que muitas das que se opuseram ao trabalho remoto ir\u00e3o mudar de posi\u00e7\u00e3o em breve.<\/p>\n<\/div>\n

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“Acho que nenhuma empresa no mundo de hoje pode impor uma pol\u00edtica contra os talentos”, afirma Choudhury. “Simplesmente n\u00e3o vai funcionar. Voc\u00ea ir\u00e1 sentir a dor. Voc\u00ea ir\u00e1 ver algumas das suas melhores pessoas sa\u00edrem. E, ent\u00e3o, haver\u00e1 uma corre\u00e7\u00e3o de curso.”<\/p>\n<\/div>\n

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Mesmo firmas de prest\u00edgio, como a JPMorgan Chase, podem acabar n\u00e3o conseguindo exercer sua influ\u00eancia para impedir a perda de funcion\u00e1rios talentosos. Mas isso n\u00e3o significa que todas as empresas ir\u00e3o se mexer, especialmente porque os profissionais perderam parte do seu poder com a recess\u00e3o do mercado de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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A arrog\u00e2ncia \u00e9 algo poderoso e, em alguns casos, ela pode prevalecer \u2013 mesmo contrariando os desejos dos funcion\u00e1rios e a l\u00f3gica ditada pelos dados das pesquisas.<\/p>\n<\/div>\n

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