{"id":89766,"date":"2024-06-29T04:15:06","date_gmt":"2024-06-29T07:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=89766"},"modified":"2024-06-29T07:07:27","modified_gmt":"2024-06-29T10:07:27","slug":"open-talent-nao-e-se-e-quando-voce-vai-entrar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2024\/06\/29\/open-talent-nao-e-se-e-quando-voce-vai-entrar\/","title":{"rendered":"Open Talent \u2013 n\u00e3o \u00e9 se, \u00e9 quando voc\u00ea vai entrar"},"content":{"rendered":"
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Dados do IBGE e do Minist\u00e9rio da Fazenda apontam que temos 1,5 milh\u00e3o de pessoas aptas a atuar no formato open talent hoje no pa\u00eds<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar na quantidade de novos termos relacionados ao trabalho que entrou no seu dia a dia nos \u00faltimos anos? Trabalho remoto, h\u00edbrido, chronoworking<\/em>, s\u00edncrono e ass\u00edncrono, demiss\u00e3o silenciosa, grande resigna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O \u00faltimo que vi foi o quiet vacationing<\/em>, ou f\u00e9rias silenciosas (em tradu\u00e7\u00e3o livre), em que os funcion\u00e1rios que trabalham remoto viajam a turismo e n\u00e3o comunicam seus gestores. S\u00e3o tend\u00eancias, jarg\u00f5es, em alguns casos at\u00e9 modismos. Sem d\u00favida. Mas s\u00e3o tamb\u00e9m o topo de um iceberg.<\/p>\n

A forma como colaboramos profissionalmente est\u00e1 mudando completamente, no que podemos classificar como a maior transforma\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho desde a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. Efeitos da Covid-19, claro, mas n\u00e3o s\u00f3.<\/p>\n

As bases para o que vivemos atualmente e tamb\u00e9m chamamos de economia open talent<\/em> j\u00e1 estavam dadas bem antes da pandemia. Vivemos uma revolu\u00e7\u00e3o digital, que foi iniciada nos anos 2000 e acelerada brutalmente nos anos seguintes, com o maior acesso \u00e0 banda larga, cria\u00e7\u00e3o dos smartphones e surgimento do big data<\/em>.<\/p>\n

Com elas, profissionais que podem (e optam por) atuar e ser remunerados por projeto, sem depender de um v\u00ednculo permanente com um empregador, s\u00e3o cada vez mais representativos nas estat\u00edsticas de trabalho. Comumente, s\u00e3o chamados de freelancers<\/em>.<\/p>\n

As empresas, por sua vez, migram suas estrat\u00e9gias de talentos para modelos din\u00e2micos, com uma abordagem mais voltada \u00e0 solu\u00e7\u00e3o de problemas, para os quais s\u00e3o necess\u00e1rios profissionais experientes ou com elevado grau de especializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse \u00e9 o racional que permeia a economia open talent<\/em>. S\u00f3 nos Estados Unidos, em 2023, segundo pesquisa publicada pela empresa Upwork, mais de 30 milh\u00f5es de profissionais atuaram de forma freelancer<\/em>, gerando para a economia daquele pa\u00eds mais de US$ 1.2 trilh\u00f5es.<\/p>\n

No Brasil, n\u00e3o temos muitas informa\u00e7\u00f5es sobre essa modalidade de trabalho. Mas em um levantamento feito pela Ollo \u2013 plataforma especializada em contrata\u00e7\u00e3o de profissionais sob demanda liderada por mim \u2013, a partir dos dados do IBGE e do Minist\u00e9rio da Fazenda, chegamos a um universo de 1,5 milh\u00e3o de pessoas aptas a atuar no formato open talent<\/em> hoje no pa\u00eds.<\/p>\n

S\u00e3o, em sua maioria, profissionais de comunica\u00e7\u00e3o, design, tecnologia, administra\u00e7\u00e3o e advogados, que s\u00e3o acionados para demandas espec\u00edficas.<\/p>\n

As bases para o que chamamos de economia open talent j\u00e1 estavam dadas bem antes da pandemia.<\/p>\n

Se formos olhar para casos mais avan\u00e7ados, como a NASA \u2013 que adota o Open Talent desde 2011 \u2013, h\u00e1 uma estrat\u00e9gia clara de acelera\u00e7\u00e3o de projetos por meio de colaboradores externos.<\/p>\n

Se \u00e0 primeira vista pode parecer apenas uma terceiriza\u00e7\u00e3o tradicional, ao entrar um pouco mais nos detalhes logo essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 descartada. Isso porque, mesmo sendo a principal ag\u00eancia especial do planeta, a NASA n\u00e3o tem recursos ilimitados para contratar os melhores c\u00e9rebros, ainda que essa seja a sua demanda.<\/p>\n

Foi pensando nisso que Steve Rader, gestor do Centro de Excel\u00eancia de Inova\u00e7\u00e3o Colaborativa da NASA, lan\u00e7ou uma s\u00e9rie de desafios a profissionais de todo o mundo que quisessem participar de um projeto da ag\u00eancia. O resultado, segundo ele, foi surpreendente, pois muitos profissionais de alt\u00edssimo n\u00edvel desejam trabalhar para a NASA mesmo que de forma pontual.<\/p>\n

Steve fez uma participa\u00e7\u00e3o na minha palestra no Rio2C, evento de criatividade realizado no Rio de Janeiro no m\u00eas passado. Destaco aqui  um trecho em especial, pois mostra como um gestor de ponta pensa seus talentos atualmente:<\/p>\n

\u201cH\u00e1 estat\u00edsticas que dizem que 90% de todos os cientistas que j\u00e1 viveram no planeta est\u00e3o vivos e trabalhando. Esse \u00e9 um n\u00famero enorme. Organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o recrutando e retendo colaboradores em tempo integral como modelo \u00fanico e s\u00f3 localmente est\u00e3o desperdi\u00e7ando a agilidade que o open talent<\/em> traz ao mundo, atrav\u00e9s desses marketplaces e plataformas que promovem talentos e acesso a eles.\u201d<\/p>\n

Voltando ao tema da terceiriza\u00e7\u00e3o pura e simples, o que vale ressaltar \u00e9 que ela pode ser parte de uma estrat\u00e9gia de open talent<\/em>. Ela se junta a times permanentes, a trabalhadores tempor\u00e1rios e aos talentos mais qualificados que v\u00e3o atuar por projeto.<\/p>\n

O importante \u00e9 que a estrat\u00e9gia seja bem segmentada em camadas, preservando a cultura da empresa e seus objetivos de curto e longo prazo. Para facilitar a visualiza\u00e7\u00e3o deste pensamento, trouxe uma ilustra\u00e7\u00e3o feita pela \u201cHarvard Business Review<\/em>\u201c, em que essas camadas formam uma empresa solucionadora de desafios.<\/p>\n

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Tal modelo n\u00e3o vale s\u00f3 para a NASA. Diversas empresas t\u00eam migrado para um formato open talent<\/em>. Startups, naturalmente, t\u00eam maior facilidade, pela din\u00e2mica em que foram criadas. Mas empresas tradicionais, como Deloitte, Amazon e Harley Davidson tamb\u00e9m o fazem e tratam abertamente de seus resultados.<\/p>\n

S\u00e3o mais evid\u00eancias que se somam aos diversos termos relacionados ao trabalho, que nos acostumamos a ouvir e pensar, e que nos levam a uma conclus\u00e3o: n\u00e3o \u00e9 se, \u00e9 quando voc\u00ea ou sua empresa ir\u00e1 migrar para uma estrat\u00e9gia open talent<\/em>.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Karina Rehavia \/ O Novo Normal Blog – @ dispon\u00edvel na internet 29\/6\/2024<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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