{"id":91733,"date":"2024-09-16T04:20:16","date_gmt":"2024-09-16T07:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=91733"},"modified":"2024-09-15T21:09:13","modified_gmt":"2024-09-16T00:09:13","slug":"reestruturacao-na-saude-privada-prevent-senior-vende-operacoes-no-rio-e-parcerias-entre-planos-de-saude-e-hospitais-redefinem-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2024\/09\/16\/reestruturacao-na-saude-privada-prevent-senior-vende-operacoes-no-rio-e-parcerias-entre-planos-de-saude-e-hospitais-redefinem-custos\/","title":{"rendered":"Reestrutura\u00e7\u00e3o na Sa\u00fade Privada: Prevent Senior Vende Opera\u00e7\u00f5es no Rio e Parcerias entre Planos de Sa\u00fade e Hospitais Redefinem Custos"},"content":{"rendered":"

1Bilh\u00e3o: Prevent Senior deve vender opera\u00e7\u00f5es no Rio de Janeiro<\/strong><\/span><\/h4>\n

A operadora de planos de sa\u00fade Prevent Senior, que \u00e9 voltada ao p\u00fablico da terceira idade, decidiu vender suas opera\u00e7\u00f5es no Rio de Janeiro. A transa\u00e7\u00e3o inclui uma carteira de 62 mil usu\u00e1rios, al\u00e9m de uma estrutura que engloba um hospital-dia, uma unidade de oncologia e tr\u00eas cl\u00ednicas especializadas.<\/p>\n

Segundo informa\u00e7\u00f5es do jornal Valor Econ\u00f4mico, o valor pedido pela companhia para a venda dos ativos \u00e9 de R$ 1 bilh\u00e3o, equivalente \u00e0 receita anual da opera\u00e7\u00e3o carioca, que iniciou suas atividades em 2019.<\/p>\n

De acordo com a publica\u00e7\u00e3o, a empresa manteve conversas com outras operadoras de planos de sa\u00fade, como MedSenior e Leve Sa\u00fade, que tamb\u00e9m atendem o p\u00fablico da terceira idade. Informalmente, a Hapvida (HAPV3<\/span>) tamb\u00e9m teria sido sondada durante o processo.<\/p>\n

Prevent Senior: foco das opera\u00e7\u00f5es ser\u00e1 em S\u00e3o Paulo<\/strong><\/h4>\n
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@reprodu\u00e7\u00e3o internet<\/figcaption><\/figure>\n

Fernando Parrillo, presidente da Prevent Senior, confirmou a inten\u00e7\u00e3o de vender a opera\u00e7\u00e3o no Rio de Janeiro. Contudo, ele destacou que, caso as negocia\u00e7\u00f5es n\u00e3o avancem, a empresa seguir\u00e1 com seus investimentos e manter\u00e1 a carteira de clientes na cidade.<\/p>\n

Apesar de a unidade ser lucrativa, Parrillo afirmou que o foco da operadora continuar\u00e1 em S\u00e3o Paulo, onde a Prevent Senior possui uma rede consolidada com 11 hospitais e quatro pronto-atendimentos. Isso permite que grande parte dos atendimentos m\u00e9dicos da empresa seja realizada em instala\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, garantindo maior efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Matheus Gagliano \/ Eu Quero Investir – @ dispon\u00edvel na internet 16\/9\/2024<\/strong><\/p>\n

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Planos de sa\u00fade e hospitais se unem para reduzir custos: entenda o novo modelo para o consumidor<\/strong><\/span><\/h4>\n
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Rede D\u2019Or e SulAm\u00e9rica, Bradesco e Fleury, Amil e Dasa, alian\u00e7a de hospitais filantr\u00f3picos em S\u00e3o Paulo. A consolida\u00e7\u00e3o intrassetorial na sa\u00fade privada avan\u00e7a e come\u00e7a a transformar a forma como esse mercado opera e oferece produtos ao consumidor.
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\u00c9 um movimento ancorado em ganho de escala, efici\u00eancia e controle de custos, e que tende a aliviar as press\u00f5es sobre o reajuste nos planos de sa\u00fade. Mas n\u00e3o est\u00e1 claro ainda se, no futuro, poder\u00e1 direcionar os usu\u00e1rios a ter seu atendimento concentrado em grupos espec\u00edficos de hospitais, cl\u00ednicas e seus profissionais.<\/p>\n

A busca por parcerias entre planos e hospitais foi impulsionada pelo salto nas despesas de assist\u00eancia, sobretudo ap\u00f3s a pandemia, quando muitos usu\u00e1rios retomaram a busca por atendimentos de sa\u00fade represados.
\nO setor ficou no vermelho desde 2021 e s\u00f3 agora, no primeiro semestre deste ano, as operadoras de planos m\u00e9dico-hospitalares tiveram o primeiro resultado operacional positivo desde ent\u00e3o, com as receitas superando as despesas em R$ 2,4 bilh\u00f5es, segundo a Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Na ponta do consumidor, isso significou anos seguidos de reajustes acima da infla\u00e7\u00e3o. Em 2024, nos planos coletivos, a alta foi de 13,8%.<\/p>\n

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As aquisi\u00e7\u00f5es, sociedades e joint ventures conclu\u00eddas no setor refletem esse cen\u00e1rio de busca por uma maior sustentabilidade financeira. Vinicius Figueiredo, analista de Sa\u00fade do Ita\u00fa BBA, explica que a opera\u00e7\u00e3o de sa\u00fade em rede fechada \u2014 quando o atendimento do paciente dos planos acontece em hospitais e cl\u00ednicas pr\u00f3prios da operadora \u2014 reduz os custos pelo maior controle da empresa sobre toda a jornada do usu\u00e1rio. Mas esses ganhos tamb\u00e9m podem vir atrav\u00e9s de outros modelos.<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 Quando voc\u00ea tenta trazer mais efici\u00eancia, n\u00e3o precisa comprar um hospital. Pode ser uma estrat\u00e9gia mais contratual, como fechar um pacote entre plano de sa\u00fade e rede hospitalar no qual os usu\u00e1rios ficam fidelizados, e os pre\u00e7os se tornam mais vantajosos para a operadora, j\u00e1 que h\u00e1 previsibilidade maior dos custos na negocia\u00e7\u00e3o com o prestador.<\/p>\n<\/div>\n

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\"N\u00fameros
N\u00fameros do setor de planos de sa\u00fade \u2014 Foto: Editoria de Arte\/O Globo<\/figcaption><\/figure>
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Custo alto na livre escolha<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n

M\u00e1rio Vasconsellos, l\u00edder de Sa\u00fade da Accenture Brasil, argumenta que o modelo tradicional de sa\u00fade privada no pa\u00eds, em que o usu\u00e1rio tem livre escolha para hospital e m\u00e9dicos de refer\u00eancia, gera um custo muito alto:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 \u00c9 uma baixa gest\u00e3o da sa\u00fade. Muitas vezes o usu\u00e1rio toma decis\u00f5es equivocadas ou que n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias, vai a um pronto-socorro ou hospital de alta complexidade quando o problema poderia ser resolvido numa consulta virtual ou num m\u00e9dico de fam\u00edlia, o que reduziria custos.<\/p>\n

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Ele v\u00ea no mercado ainda muito espa\u00e7o para mais consolida\u00e7\u00f5es e parcerias:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 As tr\u00eas maiores redes de sa\u00fade do Brasil, Hapvida, Rede D\u2019Or e Dasa, respondem por s\u00f3 20% dos leitos dispon\u00edveis do pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n

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Ampliar o acesso<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n

Marcos Novais, diretor executivo da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Planos de Sa\u00fade (Abramge), diz que a entidade \u00e9 \u201centusiasta desse modelo de integra\u00e7\u00e3o entre prestadores e pagadores\u201d:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 H\u00e1 modelos sendo testados para dar conta do formato de acesso \u00e0 sa\u00fade privada que escolhemos no pa\u00eds. Quando integra, deixa-se de olhar para o retorno e passa-se a olhar para a demanda. Acordos e parcerias estrat\u00e9gicas entre empresas devem gerar resultados positivos e ampliar acesso.<\/p>\n

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Figueiredo, do Ita\u00fa BBA, pondera que o setor viveu, desde 2021, \u201cforte deteriora\u00e7\u00e3o\u201d por erros de precifica\u00e7\u00e3o na volta dos procedimentos postergados pela pandemia, al\u00e9m de mudan\u00e7as regulat\u00f3rias que tornaram a cobertura dos planos mais ampla:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 As operadoras, al\u00e9m de repassar reajustes superaltos aos consumidores, come\u00e7aram a pressionar os hospitais para mudar prazos e negociar pagamentos. \u00c9 um caminho de tentar \u201cdividir as dores\u201d.<\/p>\n

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Leia Tamb\u00e9m:<\/span>  Brasil \u00e9 um dos 10 pa\u00edses que mais desperdi\u00e7am comida, revela estudo da ONU<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Ant\u00f4nio Britto, diretor-executivo da Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Hospitais Privados, diz que a estrat\u00e9gia das operadoras encurtou o caixa dos hospitais. O prazo de pagamento foi de 70 dias, em 2022, para 110 dias agora:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 Com o resultado das operadoras, esperamos melhora nisso. Veremos mais desses novos arranjos empresariais que permitam estabelecer projetos em comum. H\u00e1 demanda, necessidade de expans\u00e3o, e o custo do capital est\u00e1 muito elevado. Um acordo entre hospital e operadora traz uma garantia de demanda.<\/p>\n

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S\u00f3cio-l\u00edder de Health Sciences & Wellness da EY Brasil, Leandro Berbert lembra que a consolida\u00e7\u00e3o no setor surgiu como forma de entregar um servi\u00e7o com mensalidade menor. Mas diz que \u00e9 dif\u00edcil usar esse modelo no segmento premium. At\u00e9 porque os movimentos recentes de parcerias e aquisi\u00e7\u00f5es envolvem empresas de rede aberta (hospitais e cl\u00ednicas que atendem a clientes de diferentes planos).<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 Houve uma primeira onda de consolida\u00e7\u00e3o em medicina diagn\u00f3stica. Depois veio a dos hospitais e, por fim, entre operadoras. Parte delas atua em modelo no qual o cliente s\u00f3 \u00e9 atendido na sua pr\u00f3pria rede e (a empresa) comprou outras operadoras e ativos para ser competitiva. E isso mexe com os hospitais \u2014 diz Berbert.<\/p>\n<\/div>\n

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At\u00e9 2016, havia entre 15 e 25 opera\u00e7\u00f5es de fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o no setor ao ano. Em 2018, foram 54, e no ano seguinte, 73. Isso aqueceu o pre\u00e7o dos ativos e atraiu investidores. Teve in\u00edcio um movimento de abertura de capital em Bolsa \u2014 vieram ofertas p\u00fablicas de a\u00e7\u00f5es (IPOs) como as de Hapvida, entre as operadoras, e Rede D\u2019Or, entre os grupos hospitalares.<\/p>\n

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A Hapvida \u00e9 a operadora de maior rede fechada no pa\u00eds. Suas subsidi\u00e1rias, incluindo a NotreDame Interm\u00e9dica, adquirida em 2022, t\u00eam taxas de reajuste menores que as de suas principais concorrentes, segundo analistas.<\/p>\n<\/div>\n

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A pandemia interrompeu o movimento de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. E, na sequ\u00eancia, vieram as opera\u00e7\u00f5es intrassetoriais. Em 2021, a Bradesco Diagn\u00f3sticos entrou no Fleury, detendo hoje um quarto do capital social da rede de laborat\u00f3rios. No ano seguinte, a SulAm\u00e9rica foi comprada pela Rede D\u2019Or que, este ano, anunciou parceria com o Bradesco Sa\u00fade, originando a Atl\u00e2ntica D\u2019Or. O grupo investe, de largada, em tr\u00eas hospitais, em Maca\u00e9, no Norte Fluminense, e Alphaville (Barueri) e Guarulhos, na Grande S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

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Por meio da Atl\u00e2ntica, a Bradesco Sa\u00fade tamb\u00e9m fechou sociedade com Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo e Fleury, num neg\u00f3cio de oncologia. E firmou parceria com o Albert Einstein para construir um hospital de 300 leitos na Zona Sul da capital paulista. Criada em 2021, a empresa j\u00e1 tem 15 unidades.<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 As parcerias visam ampliar o acesso a cuidados de alta qualidade e criar solu\u00e7\u00f5es que atendam \u00e0 crescente demanda por servi\u00e7os m\u00e9dicos, inclusive fora dos grandes centros. Melhoram a efici\u00eancia e garantem a sustentabilidade a longo prazo \u2014 afirma Carlos Marinelli, diretor-presidente da Bradesco Sa\u00fade.<\/p>\n<\/div>\n

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A rede mineira Mater Dei, com dez hospitais em tr\u00eas estados, \u00e9 uma das que firmaram parceiras com a Bradesco Sa\u00fade. A empresa fechou uma joint venture com a operadora para a constru\u00e7\u00e3o de um hospital de 250 leitos em Santana, bairro da Zona Norte de S\u00e3o Paulo, primeira unidade da rede no estado.<\/p>\n

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Com 49% da sociedade, a Mater Dei entrar\u00e1 com a gest\u00e3o hospitalar, enquanto a seguradora cuida da constru\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o, num terreno que j\u00e1 pertencia ao grupo. Jos\u00e9 Henrique Salvador, CEO da rede, diz que a parceria d\u00e1 mais seguran\u00e7a financeira na expans\u00e3o da empresa para uma nova pra\u00e7a:<\/p>\n

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Leia Tamb\u00e9m:<\/span>  Varejistas iniciam taxa\u00e7\u00e3o de compras internacionais de at\u00e9 US$ 50<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u2013 Nosso mercado j\u00e1 esteve muito tensionado, com operadoras de um lado, e hospitais de outro, mas o que todos querem \u00e9 a sustentabilidade e o crescimento do setor. Ao lan\u00e7ar um projeto como esse, prezamos por uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e transpar\u00eancia entre as partes, onde o hospital se torna um alavancador de vendas do plano para mais vidas, e o prestador ganha na diminui\u00e7\u00e3o do risco financeiro, por um alinhamento mais pr\u00f3ximo com quem paga a conta hospitalar, que \u00e9 a operadora de sa\u00fade. \u00c9 uma oportunidade ganha-ganha.<\/p>\n<\/div>\n

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Parceria filantr\u00f3pica<\/span><\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Em meio ao cen\u00e1rio de parcerias, em junho, seis hospitais de S\u00e3o Paulo \u2013 A.C.Camargo Cancer Center, Benefic\u00eancia Portuguesa, HCor, Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz, Hospital Moinhos de Vento e S\u00edrio-Liban\u00eas \u2013 criaram a Associa\u00e7\u00e3o dos Hospitais Filantr\u00f3picos Privados (Ahfip).<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 O objetivo \u00e9 aprofundar discuss\u00f5es e propostas sobre o setor em parceria com ag\u00eancias reguladoras, operadoras de planos de sa\u00fade de sa\u00fade e demais integrantes do sistema \u2014 diz Jos\u00e9 Marcelo de Oliveira, presidente do Conselho da Ahfip e CEO do Oswaldo Cruz.<\/p>\n

Cidades do Interior<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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O UnitedHealth Group vendeu no fim de 2023 a Amil para Jos\u00e9 Seripieri Jr., fundador da Qualicorp. Em meados do ano, Amil e Dasa anunciaram uma joint venture para a cria\u00e7\u00e3o de um gigante hospitalar no pa\u00eds, ficando atr\u00e1s apenas da Rede D\u2019Or.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cEspera-se que a Amil, com 3,2 milh\u00f5es de benefici\u00e1rios, tenha presen\u00e7a maior na rede hospitalar combinada, (\u2026) aumentando o poder de negocia\u00e7\u00e3o com planos de sa\u00fade terceiros, especialmente nas regi\u00f5es metropolitanas de S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro\u201d, segundo relat\u00f3rio do Ita\u00fa BBA.<\/p>\n

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Em outro relat\u00f3rio, o Ita\u00fa BBA descreve os projetos da Atl\u00e2ntica D\u2019Or em Maca\u00e9, Guarulhos e Alphaville como apostas em microrregi\u00f5es, n\u00e3o em cidades, onde h\u00e1 base relevante de usu\u00e1rios de SulAm\u00e9rica e Bradesco Sa\u00fade, aus\u00eancia da presen\u00e7a consolidada de um concorrente do grupo hospitalar e menor uso de operadoras com rede fechada (que s\u00f3 atendem os clientes em instala\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias).<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 Em v\u00e1rias regi\u00f5es, SulAm\u00e9rica e Bradesco s\u00e3o planos de sa\u00fade fortes. E a gente acaba podendo crescer com a solidez dessas duas empresas, implementar um hospital de refer\u00eancia para toda a regi\u00e3o \u2014 diz Rodrigo Gavina, CEO dos Hospitais da Rede D\u2019Or.<\/p>\n<\/div>\n

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Com 11.900 leitos no pa\u00eds, a Rede D\u2019Or tem mais 5.400 a serem entregues nos pr\u00f3ximos quatro anos. Gavina afirma que a opera\u00e7\u00e3o da SulAm\u00e9rica ocorre \u201cda forma mais dividida poss\u00edvel\u201d. E que o foco est\u00e1 em garantir efetividade do sistema sem desperd\u00edcio, mas n\u00e3o s\u00f3 para a SulAm\u00e9rica:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 A gente n\u00e3o quer verticalizar, mas voc\u00ea quebra a desconfian\u00e7a que existe no setor (entre hospitais e planos). Acho que o Bradesco acabou entendendo isso, vai-se fazendo coisas positivas para os dois. N\u00e3o se trata de privilegiar rede. Pode at\u00e9 passar por isso, desde que fa\u00e7a sentido para todo mundo, principalmente para quem paga a conta. Se amplia volume, tem pre\u00e7o melhor.<\/p>\n

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Um alto executivo do setor frisa que \u00e9 preciso usar ao m\u00e1ximo a capacidade das redes pr\u00f3prias, pois isso reduz despesas e traz efici\u00eancia:<\/p>\n<\/div>\n

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\u2014 Entendo que um s\u00f3cio investidor deve ter um benef\u00edcio no uso daquela rede. Um pequeno desconto faz grande diferen\u00e7a.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Glauce Cavalcanti e Let\u00edcia Lopes de O Globo \/ Cidad\u00e3o Consumidor – @ dispon\u00edvel na internet 16\/9\/2024<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1Bilh\u00e3o: Prevent Senior deve vender opera\u00e7\u00f5es no Rio de Janeiro A operadora de planos de sa\u00fade Prevent Senior, que \u00e9 voltada ao p\u00fablico da terceira idade, decidiu vender suas opera\u00e7\u00f5es no Rio de Janeiro. A transa\u00e7\u00e3o inclui uma carteira de 62 mil usu\u00e1rios, al\u00e9m de uma estrutura que engloba um hospital-dia, uma unidade de oncologia e […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":79369,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":{"0":"post-91733","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destaques"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/plano-saude.jpg?fit=1230%2C697&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91733"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":91735,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91733\/revisions\/91735"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}