{"id":97636,"date":"2025-01-13T04:25:26","date_gmt":"2025-01-13T07:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/?p=97636"},"modified":"2025-01-12T07:04:33","modified_gmt":"2025-01-12T10:04:33","slug":"ascensao-do-teletrabalho-no-governo-federal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmetro.org.br\/portalsn\/2025\/01\/13\/ascensao-do-teletrabalho-no-governo-federal\/","title":{"rendered":"Ascens\u00e3o do teletrabalho no governo federal"},"content":{"rendered":"
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Ascens\u00e3o do teletrabalho no governo federal: modalidade avan\u00e7a, mas enfrenta desafios<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n
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Em 2025, Uni\u00e3o projeta expandir trabalho remoto, mas \u00e9 necess\u00e1rio superar obst\u00e1culos culturais e tecnol\u00f3gicos para que a medida se concretize<\/h6>\n<\/div>\n

Em 2025, o governo federal deve colocar mais empenho na busca por amplia\u00e7\u00e3o do teletrabalho. Essa modalidade, sob todos os efeitos, pode e deve aumentar a efici\u00eancia e reduzir despesas administrativas. O caminho a ser trilhado para essa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 consider\u00e1vel, mas n\u00e3o deixa de ser percorrido pelos gestores do Executivo federal. Novas regras foram estabelecidas para o Programa de Gest\u00e3o e Desempenho (PGD), permitindo que servidores p\u00fablicos participem do teletrabalho integral ou parcial, desde que cumpram requisitos espec\u00edficos, como a disponibiliza\u00e7\u00e3o de um n\u00famero de telefone atualizado.<\/p>\n<\/div>\n

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Com a implementa\u00e7\u00e3o dessas novas normas pelo Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e da Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos (MGI), espera-se uma ado\u00e7\u00e3o maior do trabalho remoto pelo funcionalismo. Segundo dados do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego, a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho no setor p\u00fablico aumentou em 40% desde a pandemia de COVID-19, com \u00f3rg\u00e3os como o Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) e a Ag\u00eancia Nacional de Telecomunica\u00e7\u00f5es (Anatel) liderando essa transforma\u00e7\u00e3o. Um estudo de 2024 do Sindicato dos Servidores da Justi\u00e7a indica que a produtividade dos servidores que trabalham remotamente aumentou em m\u00e9dia 15%.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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As mudan\u00e7as e flexibiliza\u00e7\u00e3o da modalidade rementem a 2023, quando o MGI atualizou as regras para a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho, integrando o Programa de Gest\u00e3o e Desempenho (PGD). Naquele ano, o governo federal anunciou que 30% dos servidores p\u00fablicos federais poderiam trabalhar remotamente, com a possibilidade de aumentar esse n\u00famero para 50% at\u00e9 2026. Essa medida gerou economia, estimada em R$ 70 milh\u00f5es at\u00e9 o fim de 2025. At\u00e9 hoje, cerca de 10% dos servidores p\u00fablicos federais j\u00e1 participavam do teletrabalho, com previs\u00e3o de aumento para 20% at\u00e9 2025.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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No Legislativo, a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho tem sido mais lenta, mas h\u00e1 iniciativas em andamento para modernizar o ambiente de trabalho dos parlamentares e servidores. Em 2024, o Senado Federal aprovou um projeto de lei que permite o teletrabalho para servidores administrativos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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No Judici\u00e1rio, o teletrabalho ainda enfrenta desafios, principalmente devido \u00e0 natureza do trabalho que exige presen\u00e7a f\u00edsica em tribunais e escrit\u00f3rios judiciais. No entanto, h\u00e1 iniciativas para permitir o teletrabalho parcial para servidores administrativos e t\u00e9cnicos, com a expectativa de que essas pr\u00e1ticas se expandam gradualmente.<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Em 2024, o Supremo Tribunal Federal (STF) implementou um programa piloto de teletrabalho para servidores administrativos, com resultados positivos.<\/h4>\n

Estudo aponta benef\u00edcios e desafios da modalidade<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Um estudo realizado por pesquisadoras da Universidade Federal de Pelotas (UFPel) em outubro de 2024 revelou que o teletrabalho trouxe melhorias na qualidade de vida dos servidores t\u00e9cnico-administrativos em educa\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o. Conduzida por Luciana Florentino Novo, Let\u00edcia Garcez Treicha e Maria Eduarda Novo Rangel, a pesquisa analisou os impactos dessa modalidade de trabalho, implantada por meio do Programa de Gest\u00e3o e Desempenho (PGD), regulamentado pela Uni\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A pesquisa contou com a participa\u00e7\u00e3o de 36 servidores. A maioria \u00e9 composta por mulheres (66,7%), com idade entre 31 e 40 anos (47,2%), e possui p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o (88,9%). Al\u00e9m disso, 61,1% dos respondentes t\u00eam filhos e 40% ocupam cargos de chefia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Entre os principais benef\u00edcios relatados pelos participantes, destaca-se a flexibilidade de hor\u00e1rios, apontada por 94,4%. Para 86,1%, o teletrabalho contribuiu para um aumento na produtividade. O levantamento tamb\u00e9m indicou melhorias na sa\u00fade f\u00edsica (80,5%) e ps\u00edquica (77,8%), al\u00e9m de redu\u00e7\u00e3o do estresse para 86,1% dos entrevistados, que associaram o resultado \u00e0 aus\u00eancia de deslocamentos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O teletrabalho tamb\u00e9m permitiu aos servidores dedicar mais tempo \u00e0 fam\u00edlia e \u00e0s atividades pessoais. Cerca de 88,8% afirmaram que houve maior proximidade com os familiares, enquanto 86,1% destacaram a possibilidade de realizar atividades de lazer e autocuidado.<\/p>\n

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Desafios<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Apesar dos avan\u00e7os, a pesquisa apontou desafios. A necessidade de investimento em equipamentos foi mencionada por 41,7% como a principal desvantagem. Outros 38,9% mencionaram o distanciamento de colegas e 30,6% destacaram dificuldades em obter reconhecimento pelo trabalho desenvolvido remotamente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Entre os que relataram dificuldades de separa\u00e7\u00e3o entre vida pessoal e profissional, a maioria \u00e9 formada por mulheres com filhos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cTeletrabalhar pode n\u00e3o se resumir \u00e0s condi\u00e7\u00f5es alinhadas entre empregado e empregador, pois essas condi\u00e7\u00f5es s\u00e3o levadas para o seio familiar\u201d, destaca o estudo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Qualidade de vida em foco<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Quase a totalidade dos participantes (97,2%) afirmou que a qualidade de vida melhorou com o teletrabalho. Al\u00e9m disso, 86,1% dos entrevistados consideram que o estilo de vida tornou-se mais saud\u00e1vel e tranquilo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cPassar menos tempo no tr\u00e2nsito e conseguir conciliar melhor o trabalho com as demandas familiares trouxe uma sensa\u00e7\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional\u201d, relatou um dos servidores participantes da pesquisa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Especialista em administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica indica futuro poss\u00edvel<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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O especialista Antonio Batista, professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e de mestrado em Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), analisou os impactos do teletrabalho no setor p\u00fablico, destacando benef\u00edcios, desafios e tend\u00eancias futuras.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Ele apontou que essa modalidade pode trazer uma s\u00e9rie de vantagens para a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, como a redu\u00e7\u00e3o de custos ao eliminar despesas com transporte e deslocamentos, maior controle da produtividade por meio de indicadores objetivos e mais flexibilidade.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2013 Assim, a gente permite que os servidores foquem em entregas e prazos em vez de seguirem jornadas r\u00edgidas. Al\u00e9m disso, o teletrabalho pode aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos servidores, j\u00e1 que trabalhar de casa proporciona mais praticidade e maior conviv\u00eancia familiar, fatores que podem elevar a produtividade.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Oliveira destacou que algumas institui\u00e7\u00f5es j\u00e1 exigem metas superiores, geralmente 10% maiores, para servidores em teletrabalho, reconhecendo a efici\u00eancia dessa modalidade. No entanto, ele alertou para desafios relevantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2013 Entre os principais, est\u00e3o a dificuldade de algumas institui\u00e7\u00f5es em criar indicadores e metas adequados para medir resultados, a resist\u00eancia \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de tecnologias que facilitam o controle remoto e a cultura gerencial focada no controle presencial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sobre o futuro, o professor acredita que a integra\u00e7\u00e3o de tecnologias como intelig\u00eancia artificial generativa e blockchain transformar\u00e1 o teletrabalho, aumentando a produtividade e otimizando processos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2013 O maior obst\u00e1culo \u00e9 cultural, j\u00e1 que muitos gestores ainda resistem a novas formas de trabalho baseadas em resultados e efici\u00eancia. Servidores inovadores devem buscar apoio em redes interinstitucionais e na sociedade.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Entidades s\u00e3o contra implementa\u00e7\u00e3o no INSS<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n

Em uma decis\u00e3o recente, o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) atualizou o PGD aos servidores do \u00f3rg\u00e3o, institu\u00eddo em 2019. A medida foi recebida com desaprova\u00e7\u00e3o pelas entidades sindicais, que apontaram unilateralidade na decis\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m disso, sindicatos como o Sindicato dos Trabalhadores Federais em Seguridade e Seguro Social (Sindsprev) e a Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Sindicatos dos Trabalhadores em Sa\u00fade, Trabalho, Previd\u00eancia e Assist\u00eancia Social (Fenasps) afirmam que as metas de produtividade s\u00e3o “extremamente rigorosas, com puni\u00e7\u00f5es severas para os servidores que n\u00e3o conseguirem cumpri-las”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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De acordo com a nova portaria, os servidores do INSS estar\u00e3o sujeitos a cortes em seus sal\u00e1rios e at\u00e9 a processos administrativos disciplinares (PAD), podendo ser demitidos em caso de descumprimento das metas estabelecidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Entre os pontos mais controversos do PGD est\u00e1 o fato de que as metas de produtividade passar\u00e3o a ser o principal par\u00e2metro para a jornada de trabalho dos servidores, ou seja, os funcion\u00e1rios ser\u00e3o cobrados para atingir 100% das metas estabelecidas, sem que haja limita\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rio para o cumprimento dessas exig\u00eancias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O Sindsprev destaca que a medida pode “aumentar a possibilidade de ass\u00e9dio moral e gerar um ambiente de trabalho altamente pressionado”.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: Gustavo Silva \/ EXTRA – @ dispon\u00edvel na internet 13\/1\/2025<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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