Ontem (12) foi realizada a programação de encerramento da 11ª Oficina de Lucro Social (OLS), promovida pelo ASMETRO-SI em parceria com a Diretoria-Geral de Desenvolvimento Nuclear e Tecnológico da Marinha do Brasil (DGDNTM).
O último dia foi dedicado à consolidação dos trabalhos, com foco na identificação dos processos e na definição dos respectivos indicadores pelos grupos constituídos ao longo da Oficina.
Abrindo as atividades, Sergio Ballerini apresentou o tema “Como os lobos mudam os rios”, utilizando a metáfora da reintrodução dos lobos no Parque Nacional de Yellowstone para ilustrar como intervenções estratégicas podem desencadear transformações sistêmicas: mudança de comportamentos, recuperação ambiental e reconfiguração de dinâmicas estruturais.
No contexto da Marinha do Brasil, o Lucro Social desempenha papel semelhante: promove reflexão estratégica, integra áreas e produz impactos que ultrapassam os resultados imediatos.
A apresentação evidenciou o contraste entre o cenário anterior à Oficina — marcado por ações fragmentadas e resultados isolados — e o cenário posterior, caracterizado por maior integração institucional, visão de longo prazo e valorização do valor público gerado.
O encadeamento conceitual apresentado — Capacitação → Cultura → Processos → Resultados → Sociedade — demonstrou como a metodologia da OLS transforma práticas internas em benefícios concretos para a sociedade, fortalecendo a capacidade institucional de gerar impactos estruturantes, sustentáveis e socialmente relevantes.
Na sequência, Rodrigo Ozanan apresentou a metodologia Delphi, que será aplicada à checagem e validação dos valores de Lucro Social, dos resultados dos processos e de seus respectivos indicadores — etapa fundamental para assegurar consistência técnica, credibilidade institucional e qualificação da divulgação dos resultados.
O método baseia-se no anonimato, na interação controlada entre participantes e no tratamento estatístico das respostas, reduzindo vieses e garantindo maior robustez analítica.
Ao abordar a importância da mensuração contínua, Ozanan citou Jacqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos: “Comece, mesmo que de forma tímida. Escolha alguns indicadores e meça. A experiência mostrará os pontos de melhoria e, gradualmente, os resultados aparecerão.”
Ozanan também coordenou as apresentações dos grupos, que expuseram resultados preliminares de Lucro Social, destacando impactos relevantes das atividades analisadas:
- Contribuição do Complexo Naval de Itaguaí para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental do entorno
- Custos socioambientais evitados por acidentes com óleo no mar
- Retorno em economia social do Projeto Raia Virtual
- Ganhos econômicos e operacionais decorrentes do desenvolvimento de múltiplos simuladores para treinamento militar
Os debates entre os grupos foram altamente qualificados e evidenciaram o profundo conhecimento das equipes participantes, possibilitando aprimoramentos metodológicos, reflexões estratégicas e validação coletiva dos resultados.
No encerramento, Sergio Ballerini destacou: “Quando compreendemos o sistema, nossas ações transformam realidades. O Lucro Social muda cursos, assim como os lobos mudaram os rios.”
Por fim, foram registrados agradecimentos às equipes da Marinha do Brasil, à DGDNTM, ao ASMETRO-SI e a todos os parceiros envolvidos, com menção especial ao Comandante Castagnino (DGDNTM), pelo apoio institucional e pela condução dos trabalhos, reafirmando o compromisso coletivo com a geração de valor público para o Brasil.
Diretoria Executiva do ASMETRO-SI 13/2/2026
- 2º Dia da 11ª Oficina de Lucro Social (OLS) – Consolidação Conceitual e Construção de Indicadores https://asmetro.org.br/portalsn/2026/02/12/2o-dia-da-11a-oficina-de-lucro-social-ols-consolidacao-conceitual-e-construcao-de-indicadores/
- 11ª Oficina de Lucro Social – Relato do 1º Dia https://asmetro.org.br/portalsn/2026/02/11/11a-oficina-de-lucro-social-relato-do-1o-dia/
